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文档简介
1、岗位说明书系列咨询公司各岗位责任标准、完整、实用、可修改i.编号:FS-QG-19789咨询公司各岗位责任Consulting company responsibilities说明:为规划化、统一化进行岗位治理,使岗位治理人员有章可循, 提升工作效率与明确责任制,特此编写.治理副总经理岗位责任1、参与公司重大决策.2、主抓人力资源工作, 包括人才储藏、新员工转正、员 工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员 工升职、降职、解聘.3、公司业务流程、治理条例、岗位责任再造.4、提由对公司的改革意见,拿由具体实施方案.5、公司法律事务的处理.6、公司网站的建设.7、负责公司平安治理.技术
2、副总经理岗位责任1、参与公司重大决策.2、负责治理与指导软件部、技术部工作.3、负责软件工程开发.4、组织制定高端技术解决方案.5、参与重大工程的立项.6、负责重大信息搜索及组织.7、培育及组织维修市场工作.8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作.业务副总经理岗位责任1、参与公司重大决策.2、负责公司市场销售的指导和开发.3、负责公司重大客户的治理维护,密切厂家之间的关系4、对公司日常业务进行调度和协调.5、参与重大工程的立项.6、协助其他部门完成重大攻关工程.财务副总经理岗位责任1参与公司重大决策.2公司治理财务工作.3负责北京办事处工作.4对公司资本融资与运作.5本钱限制与资金周转.
3、6协助实施绩效考核.7信息化建设.总经理秘书岗位责任1、负责总经理办公效劳工作.2、负责总经理日程安排.3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要, 以及会议资料的发放和收集.4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作.5、负责每周工作安排的编发.6、负责催促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事 项的办理工作.7、招标文件的制作.8、搜集与反应公司经营、产品相关信息.9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理.人力资源、监督岗位责任1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作.2、组织公司培训,并检查落实各部门培训方案执行情况.3、办理离职员工各种手续.4、负责各部门绩效考核工作.5、
4、组织纪律检查.6、对采购“货比三家进行监督抽查,发现问题上报经 理.7、网站建设与维护.8、法律事务处理.9、公司合同审核.10、媒体宣传、新闻采访.11、组织企业文化活动.12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害.档案员责任1、 传达.2、信件、资料、报纸收发.3、复印资料及复印机维修治理.4、图书、档案资质、合同等治理.5、饮用水治理.6、技术效劳工作统计与监察.业务部门经理岗位责任1、根据公司运营治理总体开展方案和工作目标,组织实施,保证完成公下达的经营责任指标.2、保证每月的工程回款、发票正常收回.3、合理使用资金,加快资金的周转率.4、限制库存,实现动态库存的零治理.5、开展公司的市场经营和客户效劳工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的 制定和实施,保证公司在市场竞争中的主动.6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提由员工的招聘和使用方案,保证公司内部考 核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进 公司目标的实现.7、推进公司的企业文化建设
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