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文档简介

第一部分* （房地产）项目公司组织架构*项目公司组织架构 董事会董事长（1）;1副董事长（2）|I-董一-尊（一一监事会总经理（1）监事长（1）i；副监事长（1 ）；、监事（R工程副总工程部经理|( 1)土水建电资工工料程程员常务副总经理(1)4 / 77第二部分* 项目公司各岗位职责讲明书6 / 77董事会岗位职责董事会是公司的最高决策和治理机构，公司的事务和业务均在董事 会的领导下进行。由董事会选出的董事长、副董事长具体执行。董事会 的要紧职责为：1. 负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作。2. 决定公司的投资方案、进展战略及经营打算。3. 批准执行公司内部治理机构设置及固定资产投资、改良方案。4. 批准公司的重要治理制度、公司章程修改方案。5. 批准公司年度财务预算、利润分配、弥补亏损、年度经营打算、 重大财务开支等方案。6. 审议批准公司增加或减少注册资本、分立、终止和清算等重大事 项。7. 审议总经理的工作报告，并作出相关决议。8. 依照董事长提议聘任或解聘公司总经理、 副总经理、 财务负责人、 监事会人员并决定其奖惩。9. 审议批准公司各级职员薪酬标准。10. 董事会每半年对公司治理工作和各项经济指标、 工作指令、 工作 任务进行考核验收。11. 在董事会闭会期间，授权董事长行使相

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