项目创优各部门管理方案

1、项目创优各部门管理方案一、质安部（一）质量方面：1、认真执行质量管理制度和各项技术规程、执行质量管理制度。2、严格贯彻质量方针，严格按图纸施工，确保质量符合设计要求，根据设计 要求、施工规范及验评标准和公司的质量文件，对各分项工程进行严格的检验。3、严格执行质量一票否决权。4、做到边施工、边消除质量通病；边施工、边做好自查、自检、交接检查工 作；严格遵守质量标准，确保工程质量。5、积极开展组织质量管理小组活动促进工程质量的提高。6、严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，按照操作规范进行操作，严格 执行三检制，由班组认真填写三检表，由分管工长在班组自检的基础上真实地核查 工程量情况，并报质检部门

2、复查，最后由质检部门报监理查验认可后方能进入下道 工序的施工。7、对原材料、半成品、成品和构配件的质量问题，要及时向本项目主任工程 师反映，未得到答复前，应停止在工程上使用。8、建立项目质量检查小组，在项目经理和领导班子的领导下，每月组织进行 两次定期的质量生产检查和随时进行不定期的检查，对本项目的分部、分项工程严 格检查，并做好检查记录，使每个分项工程优良率达90犯上，如发现存在质量问题（隐患）要填定隐患整改通知单，并对隐患整改进行复查。9、建立健全各种质量管理制度和执行情况，建立各类质量记录台账，并及进 按上级要求做好每月的上报质量报表。10、做好分项工程质量评定资料的收集、整理工作，并及

3、时报监理公司复查。（二）安全方面：1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、劳动保护政策和企业各 项规章制度。2、严格执行安全一票否决权。3、与项目有关部门共同考核劳务分承包商，并签订安全生产责任合同，做条 款具体、责任分明、手续齐全4、督促和协助项目经理、工长，分别对分部（分项）工程进行详细的书面安 全技术交底，并检查执行情况。5、对施工班组做好分部（分项）的安全生产交底，并检查执行情况。6、在项目经理和领导班的领导下，每月组织进行两次定期的巡全生产检查和 随时进行不定期的检查，并做好查查记录，如发现存在的安全隐患应填隐患整改通 知单，并对隐患整改进行复查。7、经常深入现场，巡查现场，

4、掌握安全生产动态，发现违章指挥和冒险作业 者，及时进行教育并处以罚款，发现重大安全事故隐患时，有权责令暂停施工，并 立即向项目部或上级部门报告，及时进行处理。8、组织项目人员共同开展安全活动，并负责抓好项目安全宣传和配合劳资部 门搞好安全教育工作。9、认真做好项目安全管理资料的收集、整理工作，每月按时、按上级要求上 报事故报表及有关安全资料。10、检查、督促项目人员合理使用劳保用品，严把施工防护用品、用具、设施 （如安全网、竹架板等）质量验收关。11、按照国家、政府及企业有关制度参与项目工伤事故的调查处理。二、工程部1、对所负责的施工域的质量、安全生产和文明施工负直接责任。在计划、布 置、检查

5、、总结、评比生产活动中，必须严格按照工作标准把质量、安全工作贯穿 到每个具体环节中去。2、依据施工组织设计所规定的工期及月度生产计划，由主管工长编制组织施 工生产的周计划，并将周计划认真落实到位，保证施工工期的要求。3、熟悉图纸施工方案以及验收规范、施工规程、施工合同及当地政策部门有 关规定，将有关规定内容向作业层班组进行分部分项工程施工交底。组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录以及施工规范、操作规程、施工组 织设计、技术措施、施工网络计划的有关规定内容和要求进行施工，并协调处理好 土建、安装的配合工作。督促有关部门对钢材、水泥、石、砖等原材料及门窗、钢筋混凝土预制构件等 半成品使用前的鉴定

6、、验收工作，不使用不合格产品。4、认真执行项目编制的质量保证计划，严格执行相关要素所确定的内容，使日常工作程序化、规范化5、在产品标识及可追溯性的控制中，工程部将依据质量保证计划所规定的周 期进行定期和不定期的检查，保证现场所使用的原材、加工半成品标识准确、清晰, 测量标识规范准确，对施工日志要求能正确反映施工过程，达到追溯的目的，保证 施工中出现的问题是据可可查，对检查中出现的问题坚决督促有关部门认真整改。6、在过程控制工作中，工程部应依据关键、特殊工序的技术交底严格监控其 施工，严把施工中每道质量关，保证未通过质检员验收的工序不进入下道工序施工， 使每道工序都达到设计及施工规范的要求；同时

7、做好特殊工序的预先鉴定工作，对 一般工序的施工则以现行施工规范及设计图纸为依据，严格执行本检制，确保施工 质量。7、在日常工作中，严格资料的收发文制度，保证经过部门收发的资料有据可 查，确保施工图纸中的变更及技术核定能落实到位，施工的更改均有据可查，并认 真执行项目与甲方、监理及上级部门所决定的关于施工的各项内容。8、建立文明施工检查制度，搞好项目的文明施工，在项目生产经理的组织下 以月为周期与各相关部门进行定期的查检，并随时进行不定期的检查，对发现的问 题及时提出整改，并监督其执行直至落实。9、建立项目法施工检查制度，以月为周期组织各相关部门进行定期或不定期 的检查，对检查中存在的问题及时提

8、出整改，并监督其执行直至落实。10、认真配合项目各职能部门工作，对其他部门提出的问题认真落实。三、技术部1、项目主任工程师负责组织内为技术员参加图纸会审， 并编制图纸会审记录， 及时分发给相关部门。2、项目主任工程师负责组织编写施工组织设计，经审批后，及时发放给相关 部门，并对其内容与各相关部门进行详细技术交底。3、项目主任工程负责组织项目内为主管编定施工所需的施工方案作业指导书， 经审批后，及时发放给各相关部门，并就其内容对各相关部门进行交底。4、项目技术人员，应尽早熟悉工程图纸，及时发现图纸会审未提及的问题， 及时联络设计院、甲方、监理，及时办理好设计变更，确保工程的顺利进行，负责 编制本

9、工程施工中所需的施工方案、作业指导书；负责验工月报、施工进度月计划 的编制及上报工作。5、项目技术资料员负责对本工程的竣工资料中技术管理资料、质保资料的收 集与整理（包括业主分包给外单位的分部分项工程的竣工资料）直至交付；负责本 项目有关技术资料的分发工作，负责本项目的质保资料上报监理的工作。负责提出 本工程的需用量计划，并做到及时、准确，对内部传送的资料如不符合要求，有权 要求重新完善，对外部传送来的资料，如不符合要求，在责任跟踪直至符合要求。6、项目内业人负责钢筋翻样工作，做到准确、精确、确保钢筋用量表不拖现 场钢筋工的后腿，优化钢筋，确保现场钢筋绑扎的顺利进行。7、项目试验及时做好工程现

10、场取样工作，及时送公司试验室，及时将整理好 的实验报告交与项目内业资料员，加可与项目物资部门、公司试验室、搅拌站及监 理的联系，确保工作的及时性，实验工作始终走在现场进度的前面，不漏项、不滞 后，绝不合格的材料用于工程中。8、作为贯标的责任部门，严格执行公司的程序文件和项目质保计划，推动本 项目的贯标工作深入开展，将贯标工作融入日常工作中，而不是为了应付检查而贯 标。9、技术部各位人员在完成本职工作的基础上，完成领交办的任务并积配合现 场工程后，为确保项目创“市优质”进行相关的技术服务。四、动力部1、动力负责人负责编制工程施工用电、水方案，合理布置配电柜，施工用水 接点，负责工程施工机械的计划

11、，及时组织进行保证篱工需要，对设备进行维修、 保养，保证设备正常运转，积极配合贯标工作，做好各项资料及时报送相关部门。2、现场电工工作严格按照施工电气设备安装要求执行，电气设备经常检查， 施工现场用电经常巡视，发现隐患，及时处理，积极配合现场施工用电做好安全防 护措施，制止违章作业和违章指挥。3、电焊工严格按照施工规范施工，保证施工质量和进度。4、机械操作工保证设备正常运转，积极配合工程施工需要做到随叫随到，保 证施工的顺利进行。五、物资部1、负责对部门各项管理的工作，包括组织建立健全各种台账，落实进场验收 制度，组织部门职能人员搞好材料采购管理，进场材料检验试验工作并负责资料整 理归档，周转

12、材料按施工计划、进度组织调配，现场材料按平面施工设计堆码，并 符合文明施工要求。2、建立帐单管理工作，并落实到各现场材料员岗位上，完成定期材料汇总报 表，协调技术部、工程部抓好材料需用计划到采购计划及公司授权工作，并及时把 计划反映到采购人员和现场材料验收员，督促现场材料员搞好大宗材料进场验收和 材料按批量报验，并反质量记录清单及资料归档及报有关部门。3、按采购计划验收相关材料，按作业指导书及现场材料平面布置要求堆码、 摆放、填报有关现场收记录，及按批量报验，收集原始材料质量报告及时配合试验 部门、技术部把材料进场检验关，待处理物资复检关，不合格材料隔离关，产品标 识按要求摆放，并做好记录，积

13、极配合材料计划员统计员上季相关报表单据。六、经营部1、负责合同管理工作，根据总包合同的质量及进度要求，进度在总包合同的 工期要求的基础上必须提前，对达不到质量及进度要求的对以承包总价5%勺罚款,在施工过程中，配合其他部门，经常跟踪检查分包单位的合同执行情况，并要求合 同情况向分包单位提出整改要求或向经理部提出处罚建议。2、及时编制工程预算，为工程的人工、材料、机械的计划安排提供依据。3、及时收集、整理有关资料，编制补充预算和补充定额，并报甲方、监理审 批。七、人事部1、为提高职工的质量意识，对在管理岗位上工作的职工分期分批送进行业务 培训，达到上岗实际操作能力或提高业务水平，并认真填定职工培训

14、登记卡。2、不定期地检查特殊人员是否持证上岗，并协助质安部门对其进行质量、安 全教育以提高质量意识，杜绝质量、安全事故的发生，并坚持对特殊岗位人员上岗 证进行二年一次的年检制。3、督促检查劳务队伍三证是否齐全，是否与当地政府行政主管部门（劳动部 门、建管站等）办理登记手续，以保证各施工队伍使用的合法性及管理的全面性。4、坚持每月对队伍分包的工程及生产情况进行综合考核，对技术管理差、工 程质量低劣、违章违纪频繁的队伍要及时发综合整改通知单限期整改，经整改后仍 不合格者，上报公司予以清退。八、办公室1、根据项目发现的各阶段，草拟项目工作总结，工作报告及各种材料2、负责修改或审核各业各部门起草的以项

15、目经理部名义上报下发的文件和材料，做到文理畅道，简明扼要，说明问题。3、负责将收到的文件进行拆封、分类、编号、登记、送项目班子批阅，并做 好文件处理和及时监办工作。4、以搞好服务为立足点，搞好会场服务、接待服务、电讯服务、行政后勤服 务、车辆服务。5、负责项目有关文件、材料的打印，先审后打，先急后缓，格式正确，排牌 合理，印刷清晰，保守秘密。6、负责对醒目内个部门的技术型、电脑型资料电算协调。7、努力学习、加强自身修养、提高素质和业务水平，讲求严谨求实的工作作 风。九、音像资料的准备1、能反映工程施工全过程的采照和反转片（配文字说明，底片不少于5卷胶卷）。2、音像资料必须包括：基础的施工过程（模板工程、钢筋工程、混凝土工程） 主体工程、装饰工程、屋面工程、设备工程等。十、其他资料的收集1、业主提供的资料：工程有关立项审批的全部资料。 （工程立项报告有关主管 部门的审批文件、报建批复文件等。提供的资料应是原件。 ）其他业主分包的各单 位应提供的完整工程资料（包括图片及音像资料）及其他资料。2、其他由业主分包的资料、工程技术资料由技术部负责收集，有权要求业主 必须提供符合国家规