国外领先文化创意产业园区案例研究报告

1、国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一一园区简介二园区形成根底和开展历程1.SOHO艺术区形成的根底2.SOHO艺术区的开展经历了四个阶段三园区产业定位1 .以艺术品经营为龙头2 .以时尚产业为特色四入驻机构情况分析3 .SOHO区现驻绝大多数为商业机构2 .现驻画廊情况3 .现驻博物馆情况4 .现驻影剧院情况5 .现驻商铺情况五功能区分布与规模现状1 .以第六大道为界, SOHO区东部入驻机构较西部密集2 .画廊集中分布在东部中央地段3 .博物馆分散在四个区域4 .影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5 .时装等时尚店铺沿主干道集中分布6 .SOHO

2、 区的代表性建筑：铸铁建筑六园区配套7 .SOHO区根底设施8 .SOHO 区商业配套七园区运作模式与政策保证1 .纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2 .纽约市政府为SOHO区充当“把关人3 .曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区效劳4 .SOHO联盟具体承当社区效劳5.社区居民通过选举和志愿效劳参加SOHO区治理八园区经验1 .工业遗产再利用使 SOHO区保存了独特的历史风貌2 .非政府组织对 SOHO区的存留和开展至关重要3 .政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4 .入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区

3、之一一HEYRI艺术村开展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段开展历程二HEYRI艺术村开展主体分析1 .产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2 .建设规划方：HEYRI艺术村规划中央-设计协会3 .治理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会三HEYRI艺术村产业业态分析1 .HEYRI艺术村产业总体业态2 .HEYRI艺术村核心艺术产业3 .其他与艺术相关的产业四HEYRI艺术村空间布局1 .设施构成2 .功能分区3 .代表性建筑五主要艺术家与机构入驻情况1 .入驻艺术家工作坊创作机构情况2 .入驻博物馆/展览馆展示机构情况3

4、 .入驻音乐厅/剧院演出机构情况4 .入驻画廊/艺术商店交易机构情况5 .其他机构组织入驻情况六HEYRI艺术村的营销平台与效劳平台1 .举办国际性的艺术节庆和盛会,吸引国内外艺术爱好者集聚2 .召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校,促进文化艺术交流学习3 .建立旅游效劳中央、规划设计中央、出入境治理处等效劳平台七政府政策支持与组织机制保证1 .韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业开展2 .韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设,给予艺术家联盟土地开发权3 .韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责 HEYRI艺术村的开展工作4 .HEYRI艺术村设立理事会和文化

5、教育委员会等组织,采取会员制治理八HEYRI艺术村的成功关键要素分析1 .具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2 .全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3 .签约众多知名艺术名家,形成品牌效应,提升了集聚区的影响力4 .艺术全产业链模式、产业研一体化的保证机制,提升了园区的整体实力5 .艺术村完善的配套设施与效劳平台,推动了区域内文化企业与艺术机构的开展6 .韩国的“文化立国战略大力支持HEYRI艺术村的规划和根底设施建设三、台北华山1914 :台湾最著名的创意艺术区一开展概况1 .园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2 .开展历程

6、：由废弃酒厂变身文化园区二主体分析1 .园区产权方和治理主体：行政院文化建设委员会2 .文化创意产业引入空间 ROT工程改建经营主体：台湾文创开展公司3.华山文化创意产业旗舰中央:华山文创实业股份有限公BOT工程建设运营主体4.电影艺术馆OT工程经营主体：台湾电影文化协会三产业定位1 .核心产业是艺术展览、文艺表演2 .关联产业是创意设计3 .配套文化情景商业和特色餐饮四规模现状与功能区分布1 .园区规模：占地 7.21公顷2 .功能分布：10余栋各具特色的建筑和 4处户外文化空间3 .标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑五入驻企业与机构1 .创意设计店铺入驻情况2 .文化情景体验入驻情况3

7、.特色餐饮店铺入驻情况六招商与营销策略1 .采取商家入驻加空间租赁的经营模式2 .严格筛选入驻商家,每家店铺都有独立策展水平3 .减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4 .媒体营销与活动营销相结合,增加园区知名度5 .时间与空间的合理规划,提升空间利用率七园区政策与组织机制保证1 .政府明确园区的定位,引导园区开展方向2 .政府屡次投入大量资金,用于环境改善与根底设施建设3 .政府与经营方签订详细合约,评估园区经营绩效4 .政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节,营造艺术气氛5 .园区实施多个工程,培育扶植创意团体八园区经验1 .城市中央区域怀旧的建筑与环境,实现了新与旧的完美结合2 .

8、全年无休、种类多样的表演和展览,成为园区的人气发动机3 .以“酷 “玩为主的精准定位,吸引大量具有玩咖精神的人群4 .众多明星在园区开设店铺、举办发布会,带来明星效应5 .政府的支持和引导,保证了园区以艺术为主的开展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中央之一一百老汇简介二开展历程及影响因素1 .形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2 .开展阶段及影响因素三运营主体1 .产业链主体2 .剧目制作公司3 .剧目经纪商4 .剧院设置5 .演出消费者6 .效劳平台四演出内容1 .剧目类型2 .剧目内容特点3 .品牌剧目介绍五运作模式1 .集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套效劳产业的开

9、展2 .映射模式：剧院与剧目联动开展3 .活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众六经营业绩1 .经济效益：每年票房收入近11.4亿美元,为纽约市奉献 98亿美元2 .社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位,且每年吸引近70万外地游客来纽约 观光七经验总结1 .纽约强大的经济实力是园区开展的土壤2 .产业链聚集优势演出资源为园区开展提供了强大的生命力3 .剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4 .各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5 .政府的扶持和推动政策是百老汇顺利开展的保证五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中央之一一伦敦西区简介二开展历程及影响因素三运营主体1 .产

10、业链主体2 .剧目制作商3 .剧目经纪商4 .剧院设置四演出内容1 .剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2 .西区音乐剧的特点：“主流与“多元的平衡五演出消费者1 .西区的观众主要是英国人,占到观众总数的81%2 .年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3 .老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出六运作模式1 .平安演出经营治理模式：通过中层“制度治理层对剧场进行统一协调治理2 .版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3 .“一臂之距 THE ARM'S LENGTH 模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的开展七经济和社会影响分析1 .西区剧院收益：每年吸引观众140

11、0万人次,票房收入达 5亿英镑2 .对伦敦的奉献：提供 41000份工作时机,每年直接经济奉献10亿英镑八经验总结1 .政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的开展2 .优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3 .西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业开展的风险4 .西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地一好莱坞开展概况1 .好莱坞简介2 .好莱坞重要的全球地位3 .好莱坞三阶段开展历程二好莱坞电影开展根底1 .好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业开展奠定了根底2 .爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3 .洛杉矶种

12、族较多,文化源流最为多样化,使之成为一个永恒的故事之源三好莱坞产业业态分析1 .好莱坞产业总体业态2 .好莱坞核心电影产业3 .好莱坞著名的旅游业4 .与好莱坞电影相关的产业四好莱坞空间布局1 .好莱坞设施构成2 .标志性建筑五主要企业与机构入驻情况1 .好莱坞入驻电影公司情况2 .好莱坞入驻中间机构情况3 .好莱坞入驻学院组织情况4 .美国电视台进入好莱坞六好莱坞开展的资本平台与营销平台1 .金融资本与好莱坞电影公司的结合2 .奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3 .电影公司结合传媒集团,进行大营销整合七政府支持政策与组织机制保证1 .政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业,应对“

13、外逃制片2 .相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台,提升制作水准3 .政府公布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4 .AMPAS、行业协会、基金会等相关组织治理和推动电影产业开展八好莱坞成功的七大关键要素分析1 .好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2 .好莱坞演员明星制促进了电影的流行,影片的票房收入得以相对稳定3 .富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4 .精良的制作和先进的电影技术,以及多国家为其电影后期制作提供支持5 .华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6 .奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示,吸

14、引了全球媒体的关注7 .美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城DMC :韩国最大的数字媒体制作基地一首尔数字媒体城DMC 开展历程与原因1 .首尔数字媒体城分三个开发阶段,目前处于快速开展初期2 .数字媒体园区两个战略开展阶段3 .工程开发原因二园区开展主体分析三园区产业定位1 .以亚太为全局进行核心产业定位2 .围绕核心产业定位次核心产业3 .MC进入业态的细分四功能区分布与规模现状4 .园区规模5 .空间布局6 .DMC规划设计指导思想7 .园区功能定位8 .重要建筑举例五园区招商与营销1 .DMC 已入驻企业局部2 .土地供给情况3 .招商引资六园区配套

15、1 .主要配套设施2 .园区根底设施统计3 .公共效劳设施配套七园区政策与组织机制保证4 .土地供给鼓励机制5 .针对中小型企业的鼓励机制6 .针对外国投资者的补充鼓励机制7 .政府支持8 .土地利用要求八园区经验1 .建立兴旺的交通设施使出入 DMC高效便捷2 .新奇的城市规划使 DMC各区位功能完善3 .树立全球化的工程运作意识为DMC开拓国际市场4 .大量引进技术人员为 DMC奠定人才根底5 .准确的产业定位使 DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路：韩国电影的“心脏地带一忠武路开展概况1 .忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2 .忠武路经历了萌芽期、快速成长期,进入了调整期二业态分析1

16、 .忠武路集电影、商业、生活与一体2 .忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作三功能区分布四主要企业与机构入驻情况3 .20多家电影制作公司和 10多家电影院2 .入驻电影制作公司情况3 .入驻电影院情况4 .入驻中介效劳机构情况五营销和推广1 .充分利用地铁空间进行营销推广2 .举办韩国首尔忠武路国际电影节六政府支持政策与组织机制保证1 .韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2 .风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持七存在的问题1 .首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业,忠武路面临剧烈的外部竞争2 .随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁,忠武路开始出现

17、衰退迹象九、德国汉诺威博览中央：世界最大的博览中央一园区简介二园区开展历程和原因1 .汉诺威博览中央的三个形成条件2 .汉诺威博览中央的三个开展阶段三园区主体分析1 .德国汉诺威展览公司DEUTSCHE MESSE 是汉诺威博览中央的拥有者和治理者,也是大型博览会的举办者和实施者2 .下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东四园区产业定位1 .会展业是汉诺威的支柱产业2 .汉诺威博览中央已形成完整的会展产业链3 .汉诺威展览公司已培育起世界著名的品牌展会五功能区分布与规模现状1 .汉诺威博览中央拥有 27个展馆,总面积达 100万平方米2 .展示区围绕会议中央和赫尔墨斯塔成环

18、形分布3 .会议中央所在区域是博览中央的多功能聚集区4 .赫尔墨斯塔是汉诺威博览中央的标志性建筑六园区运作模式与营销1 .汉诺威博览中央治理方式：政府出资、协会监管、企业运营2 .汉诺威博览中央运营方式：展馆经营与自办展相结合3 .汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场七园区配套1 .汉诺威博览中央硬件设施先进2 .汉诺威博览中央软件效劳完备八园区政策与组织机制保证1 .德国政府大力支持展览场馆和根底设施建设2 .德国政府授权专业协会对进行监管、协调,保证会展业的健康、有序开展3 .德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4 .汉诺威市政府协调全城之力保证展会顺利举办九

19、园区经验1 .各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中央的重要保证2 .将会展上升到城市主题文化的高度以保证汉诺威博览中央的长久不衰3 .高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力根底4 .优质的效劳和完备的配套设施为汉诺威展览中央赢得了良好的口碑5 .展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6 .树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中央 SICEC:新加坡三大会展中央之一一SICEC开展概况7 .SICEC 简介8 .SICEC在会展业重要的地位9 .SICEC三阶段开展历程二SICEC开展主体分析1 .开发方：新达城开展公司SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD2 .产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3 .运营方：ARA新达信托治理4 .治理方：APM新达资产治理三SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.S