建筑工程管理的重要性与创新方法分析

1、建筑工程管理的重要性与创新方法分析摘要：建筑工程管理是建筑行业开展中需要重点关注的内容，对行业的稳定运转起着至关重要的作用。而本文就主要以建筑工程管理为研究中心，分析管理工作对建筑工程开展的重要性，然后结合当前建筑行业开展的实际和先进技术等，提出一些创新性的管理措施，旨在提高管理的效率，促进行业实现健康开展。关键词：建筑工程管理重要性创新方法中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X202104a-0176-02建筑行业是我国的支柱性产业，对我国的经济开展起着重要的促进作用。而对建筑工程的管理，那么是保证行业实现稳定开展的重要前提，这关系到工程施工的质量。因此，在進行工程建

2、设时，必须认识到工程管理的重要性，然后利用一些创新性的管理方法，提高管理的水平，从而推动建筑工程实现进一步开展。1建筑工程管理的重要性1.1可以提升建筑工程进程建筑工程管理是保证建筑行业实现稳定开展的重要工作环节，影响着工程施工的速度和质量，尤其是施工的进度。做好工程管理工作，保证各个流程有序运转，可以在很大程度上提高施工的效率，减少对施工时间的使用，加快施工的进度，减少建筑企业施工的时间本钱，为企业带来更多的经济效益。因此，做好对建筑工程的管理工作，对建筑行业而言，可以带来更好的开展成效。这就需要建筑企业，根据具体的施工内容，制定科学合理的施工方案，将每一个施工环节融入到工程管理中，加强对各

3、个环节施工进度的合理控制。同时，在进行方案制定时，还要注意分工明确，这对保证管理工作的顺利进行，加强对工程的有效控制，具有良好的促进作用。1.2利于降低工程施工本钱一般来说，预算本钱会决定建筑工程的进程与开展，影响施工的效率。现阶段，一些企业在进行工程招标时，为了提高中标率，经常会无视市场实际情况，降低预算本钱，这就导致施工中可以利用的资金本钱减少，不仅降低了施工的质量，而且还影响了施工的进程，甚至严重影响了企业自身的开展。但在工程建设时，通过建筑工程管理加强对这一类问题的限制和制约，严格控制施工中材料、设备等方面本钱，并强化对资源配置和利用率的管控，既可以提高施工的水平，又可以减少资源浪费，

4、降低工程施工的本钱【1】。1.3提高工程的质量建筑工程管理中，施工质量是重点管理的内容，这对保证施工水平具有重要的意义。在具体的管理环节中，主要是对材料质量、施工质量以及人员的管理。良好的质量管理方法。首先，可以保证施工中使用材料的质量，降低劣质材料对工程整体施工效果的影响；其次，通过对施工质量的管理，可以减少施工流程中存在的问题，保证建筑的合理性，进一步提高施工的效率；最后，加强对人员的管理与控制，可以使施工人员严格按照相应的施工流程执行施工任务，提高了施工科学性，减少了施工问题的存在。另外，对施工人员进行合理的安置分配，可以在最大程度上发挥施工人员的价值，提高了对人员的利用率，减少了对人力

5、资源的使用。1.4增强了施工的平安性建筑工程的施工环境较为复杂，假设未能对各项工作流程进行合理的安排，就容易引发各种不同问题，甚至危及施工人员的生命平安。而通过建筑工程管理，对各个施工环节进行约束，确保各个施工环节的顺利进行，不仅可以减少平安事故的发生，保证施工人员的平安性，而且还可以提高工程运转的效率，确保工程的顺利开展。2建筑工程管理的创新方法2.1管理理念的创新在建筑工程管理工作中，要想保证施工管理的水平，实现管理的创新，就需要先对管理的理念进行创新。在此过程中，首先，应转变以往的人才聘用观念，改变重视学历、轻视能力的招聘方式，重视管理人员的职业道德和综合能力。并且要求聘用的管理人员认可

6、企业的文化，与企业有着共同的价值观。其次，改变以往管理资历与学历之上的管理观念，将适用于新时期建筑行业开展的人才作为主要的管理人员。再次，创新技术应用观念，施工人员对传统的技术手段认可度更高，但这种方式难以满足现代化建设的需要，这就应在管理中转变对传统技术手段的认知，关注各种新型的技术。最后，创新管理体系，管理者要认识到以往实施管理体系的缺乏，提高对新型管理方式的认识，为建立一套适用于市场经济持续开展的新型管理体系，打下良好的根底【2】。2.2创新建筑企业文化文化对建筑企业的开展起着一定的引领和促进作用，良好的企业文化有助于促进建筑企业管理水平提升。现阶段，企业文化已经融入到建筑企业是施工管理

7、中，成为重要的组成局部，因此，要想实现对建筑工程管理的创新，还需要重视对企业文化的创新，这对满足新时期建筑行业的开展需要起着极为重要的作用，既可以提高员工工作的积极性，又可以促使建筑企业树立管理新面貌。而在进行文化创新时，一方面，应考虑建筑企业和市场开展的实际，以及企业管理的现状，并考虑建筑行业开展的需要，建立适用于企业现代化开展的核心文化内容。另一方面，企业应将文化融入到管理的流程中，并将其作为管理的依据和手段，改变以往简单将文化用于改变员工精神面貌的应用方式，提高文化的利用效果。2.3创新组织结构现阶段，建筑企业在进行施工管理时，依旧存在一些问题，如管理违背市场开展规律，管理人员工作不到位

8、。管理者能力水平不高等，影响了管理的水平。这就需要对以往建筑企业的管理组织结构进行适当的创新。首先，应对企业制定的工程管理制度进行完善，结合建筑工程施工现场的管理实际，与建筑行业开展的需要，制定科学合理的施工管理制度，提高工程管理的标准性与科学性。其次，设立相应的工程管理局部，科学合理的安排施工人员，落实管理责任。最后，设置管理工作负责人，合理的分配各项管理工作任务，明确不同岗位人员的职责，防止个人任务过重，影响管理的效率，提高管理的水平。2.4技术创新建筑行业的不断开展，提高了建筑施工的难度，也加剧了管理的复杂性，继续使用以为以往的管理技术，难以提高管理的效率，因此，就应提高对技术创新的重视

9、，利用新型的技术手段，提高管理的水平。首先，在进行管理时，可以使用一些现代化的管理软件，利用信息技术和网络计算机的优势，加强对各个施工流程的掌控，加强对施工环节的监管，确保可以随着掌握施工的进度。其次，充分利用网络通讯技术，与相关的施工人员技术进行沟通，实现对施工现场的实时管理。同时还可以利用通讯技术，与经验丰富的管理人员交流，便于及时解决管理中存在的问题。再次，利用大数据技术和一些检测软件，对建筑工程施工效果进行实时监督，并制定有效解决对策和方案，以此提高管理的质量。最后，利用计算机网络技术以及相应的软件，提高管理效劳的水平，建立良好的管理面貌。2.5创新信息管理手段在以往的建筑工程管理中，

10、对信息技术的利用率较低，甚至一些企业只是简单的停留在信息传递上，难以充分发挥管理的作用，这就需要对信息管理方式进行创新。一方面，管理人员可以在简单的通信、远程控制根底上，加强对施工现场的智能化监测，适当利用传感技术和虚拟现实技术等，实现远程管理。另一方面，充分利用大数据技术和云计算，建立相应的管理平台，收集各项数据，并利用数据加强智能化管理，降低管理工作的强度和复杂性【3】。3结语总而言之，工程管理已经成为建筑行业开展中关注的重点，对提高管工程理的水平，保证行业实现健康稳定开展具有重要意义。因此，建筑企业在进行工程施工时，必须提高对建筑工程管理工作的重视，认识其对工程顺利进行的作用，然后综合使用多种新型的