房地产开发的安全文明管理

1、房地产开发的安全 xx 管理房地产开发的安全 xx 管理摘要：随着国家经济的大发展，房地产开发行业成为主要经济增长点，城 市建设日新月异，本着保护环境，以人文本，房地产开发过程中，施工的安全 文明管理显得尤为重要。关键词：房地产开发安全 xx 施工中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：、尸、 亠前言房地产开发过程中，依据国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和 标准，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的科学管理，使施工 现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，以树立良好的企业自身形象。安全文明施工管理对于施工方来说在这方面的

2、预防性的投入，在近期内几 乎没有产出经济效益，特别于当前形势，工程投标一般按低价位中标，人工、 材料一直看涨，因而施工方对安全文明施工管理投入热情索然。而安全文明施 工管理相对建设方而言，能够树立良好的产品质量形象和社会口碑，市场形势 越严峻越为重要，它能增强产品竞争力，同时为营销开展产生事半功倍的效 果，因而也能缓解企业资金压力。一、安全 xx 管理过程中的问题房地产的安全文明管理主要是针对施工单位的管理，这需要监理单位进行 全程监督。由于房地产发展过快，相应的管理制度不健全，施工管理过程中需 要针对性的解决。文明施工和安全现场的文明施工反映出一个施工单位的整体水平和素质。 现场施工，忙而不

3、乱材料堆放整齐、标志牌清晰明显钢筋加工棚足够大且满足 施工要求必要的宣传标语、旗帜组织机构、规章制度齐全、上墙主要人员称 职，挂牌上岗等有助于创造一个轰轰烈烈的施工现场气氛。安全生产时刻不能放松。现场安全标志、安全管理机构、安全制度、专职 安全员、必要的安全设施，比如安全帽、安全带、防火器材等。目前监理队伍存在的问题总体来看，工程监理队伍的整体素质较差，监理 业务不熟练，有的旁站监理不负责任，专业不对口。 监理人员本身业务能力差，对施工中存在的问题不能及时指出来发现 不了问题、解决不了问题对监督站巡视中发现并指出的问题，还一再为承包商 辩护，有的甚至装作没看见。可见对监理这个重要的岗位的认识水

4、平之差。 旁站监理不能坚持旁站。随便离岗，缺乏相应的规章制度来约束，自 由散漫。 转序手续控制不严。资质证件审查不全，主要人员没有到场也容许施 工。不能忠实地履行监理职责。 对进场材料的抽检控制不严。明显不合格的材料摆在现场，却小加干 涉，不敢下达工作指令，好人主义严重。实则是严重的不负责任。 监理资料归档不及时，有的甚至根本没有档案，不知道监理档案为何 物。二、解决安全XX管理问题的途经按照“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工单位做好安全控制。 要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措 施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作：加强现场文明施

5、工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场防火、施工标牌、治 安整治、生活设施、保健急救等方面工作。为了实现施工现场安全文明施工的要求，监理单位应监督施工单位做到以 下几点：1. 现场成立安全文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场安全文明施工。并 且制定一套适合本工程特点有关安全文明制度，使得项目管理人员必须明确 “管 施工必须管安全的原则”。2. 明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义 务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。3. 制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人 员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4、

6、公司安全领导小组时刻对 个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部 位（方案）提出整改要求。4. 按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成 品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；5. 施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单 位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证 批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人 员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；6. 施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作 规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有

7、保证施工安全要求的夜间照明， 危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。7. 做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员 24 小时值班，采取必要 的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。8. 控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环 境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。9. 所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环 境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的 接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能 顺利进行。三、做好安全文明管理的重要性目前，

8、房地产市场竞争正从无序竞争转向有序竞争，未来几年房地产业的 发展将会是一个不断重组、不断整合的过程。践行科学发展观，明确管理战略 方针管理战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划 和策略。管理战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变 起指导作用。践行科学发展观，要准确把握国内市场的发展趋势，正确分析开 发前景，明确经营理念、经营思路、发展方向、管理方针，紧紧抓住市场的主 动权，不断增强市场竞争力。由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，优秀的企 业文化形象已经成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实 践的全过程。中小型房地产开发企业若要在激烈的市场竞争后中取得优势，需 要从企业发展历史中提炼文化的积淀，苦练内功，树立个性