建筑工程项目管理中的成本控制

1、建筑工程工程管理中的本钱控制摘要：当今社会的开展推进我国各行业的高速前进，建筑行业也因此进入到了崭新开展阶段。由于建筑行业本钱较高，如何进行本钱管控成为了行业开展的关键，因此在建筑企业开展中，本钱控制有着不容无视的作用，其直接影响着企业竞争力的提升以及企业未来开展。可目前情况看，国内建筑企业工程本钱管控还存在很多缺乏，对这方面进行深入探究并改进十分重要。关键词：建筑工程；工程管理；本钱控制；经验谈1本钱控制在工程管理中的重要性任何工程本钱都是一个需要给予高度重视的内容，尤其是如何确保工程质量的根底上降低本钱，这是至关重要的一项工作。本钱控制过程中，管理者应当对原材料消耗情况进行合理管控，并做好

2、人力、物力资源的合理安排，以确保经济效益得到更好的保障，使工程管控可以到达最正确效果。虽然工程工程中需要管控的内容很多，但是本钱是最重要的一个方面，其不单单可以提升工程的经济效益，还能够在进行本钱控制体系建立与完善的根底上，经过监管来促使工程更加顺利的展开，到达高效的状态。2建筑行业本钱管理的现状2.1经营者本钱管理意识淡薄作为企业的经营者，其意识情况直接影响着企业各项工作的展开情况。本钱管控工作与经营者意识也紧密相关，假设是经营者没有对本钱管控有一个正确的了解与认识，甚至根本对这方面给予重视，这必然就会导致工程本钱费用大幅增加。可现实中，很多企业的经营者根本没有这方面的意识，只是追求质量、效

3、率等，无视了本钱的管控，而基层员工只是执行经营者的决策，领导人员无视本钱管控必然会导致基层工作展开中无视本钱问题，进而导致公司有很多不必要的支出产生。2.2工程工程预算和分析环节过于简单本钱控制并非一项简单的工作，合理的预算是十分重要的前提，而进行预算的关键是本钱核算。为进行准确合理的预算，需要造价人员在工程展开之前进行初步的估计与预算，而且在实际预算的过程中要多方面考虑，甚至还要在工程开始后进行二次预算等，可现实中这方面问题并未给予重视。预算工作不够严谨，简单的预算很难保障预算的准确性，导致预算失去实际意义。2.3缺乏高素质本钱控制人才由于建筑工程涉及到的内容较多，所以要求本钱控制人员不仅仅

4、对会计有关知识进行了解，同时还要对建筑行业情况有一个全面的认识。可建筑工程行业较为特殊，很多从业人员的能力都不是很强，即便是近几年一些企业开始关注专业人员的任用，但是整体上相关工作人员的文化水平、业务能力等都不是很强，这也给建筑行业本钱控制带来了不良影响。缺乏专业人员，导致本钱控制工作展开以及相关的监管等都存在不利的情况，使公司出现资源浪费等问题。2.4监管缺失导致施工浪费严重经过对建筑工程实际情况的了解，很多工程现场浪费问题都十分严重。而从当前的建筑工程工程情况看，施工浪费问题主要是由于具体施工方式选择不当、操作标准导致的，而这些与监管不到位直接相关。如物资领用方面没有合理的规划以及监管，具

5、体施工过程中监管不到位使工作人员不能严格要求自己，操作不标准、浪费等严重，这都会导致企业的本钱费用增加。3建筑工程工程本钱控制改建建议建筑工程企业想在竞争中脱颖而出，就应当做到以最小的本钱费用投入，获得最大的收益。可从现代建筑工程整体情况看，这方面依然存在很多缺乏之处，结合当前建筑工程行业开展状况，以及市场运营情况，建筑工程工程本钱控制工作可以从下面几个方面入手改进：3.1开源节流可以说建筑工程工程涉及到的工作内容较多，为到达进行本钱控制的目的，应当从工程整体入手。通过对工程整体运营情况进行了解以及把握，并考虑企业的具体情况，以目标管理方式进行，明确工程的目标本钱，这个根底上进一步进行目标细分

6、。经过细分以后的目标，要分配到各个部门进行执行，并对有关责任人进行明确，并进行责任合同的签订，以确保目标有效落实。同时在整个施工的过程中，应当做好全面管控，及时发现实际本钱与目标之间的差异，并第一时间进行问题的解决，防止实际施工情况与目標之间存在较大差距的情况出现。3.2加强工程工程实施中本钱控制建筑工程工程本钱控制不能只做好前期的准备，还应当对具体施工过程进行本钱管控。建议在施工过程中，管理人员应当以本钱控制方案为依据，严格按照规划进行任务分配等。对材料、人工的实际消耗情况进行严格审核，并做好核对等，防止出现任何过失。可以通过明确的施工管控制度作为约束，整个施工过程严格按照相关的制度规定展开

7、，防止任何可能会导致本钱费用失控的情况出现。同时，要对质量本钱控制给予关注，在保障质量的根底上将本钱控制在一个最合理的范围内。3.3建设高素质管理团队进行管理本钱控制是一项专业的工作，想要将此项工作做好，就必须要有专业的人员负责这项工作。建议企业在开展的过程中能够对专业管理人员的任用给予关注，充分发挥工作人力部门的作用，注重优秀人才的招聘。同时应当做好相应人才的培训工作，通过培训来促使管理人员整体能力以及素质的提升，使公司各项工作都可以得到标准合理的展开。在专业人员任用的同时，还应当进一步提升团队凝聚力，构建一支所有员工都能够心往一处想、劲往一处使的状态，让所有员工都能够对本钱控制给予关注，在专业管理的根底上，使员工自觉节约减少浪费。4结语国家建设、社会进步与建筑工程都紧密相关，可作为一项本钱费用较高的工作，如何保障质量的根底上降低本钱，这一点十分重要。文章结合对当前建筑工程管理中本钱控制情况的了解，分析其存在的缺乏之处，并提出了针对性改进建议。认为在建筑工程中，一定要做好本钱管控的预算工作，