培训项目设计与管理

1、携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 培训工程设计与治理课程背景：培训工程制已经成为越来越多企业接纳的工作模式,但是很多培训治理者在具体工程操 作过程中,应该如何选定培训工程、如何让设计的培训工程更加实用、更加标准、科学、创 新、有影响力,如何进行品牌工程治理,仍然遇到很多困惑.因此,本课旨在帮助培训治理 者对品牌培训工程进行定位,传授品牌培训工程的治理方法,同时有针对性的辅导培训治理 者对典型培训对象进行培训工程专业化设计,以实现培训工程的精准规划、精确需求、精细 设计、精心实施,提升企业人才培养的核心竞争力,推动培训工程研发水平的可持续开展,提高培训工程的精细化治理水平.课程

2、收益：一系列高品质培训工程设计方案一批品牌培训工程设计队 一套品牌培训工程设计流程与方法 一套品牌培训工程的科学化治理流程与方法 一套品牌培训工程设计表单模板课程时间：2天课程对象：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、 部门中层等培训治理者课程方式：视频、举例子、案例研讨、世界咖啡、培训工程设计工作坊课程目标：任务目标： 明确品牌培训工程的治理责任划分 能够分析培训需求、精准定位培训工程的目标 能够学会运用多元化的方法进行培训工程的设计 能够实施组织培训工程并评估工程的效果能够针对内部品牌培训工程建设与培育、实施与宣传、评选与鼓励、发布与推广,进行有 效治理携手

3、蓝草企业为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 知识目标： 理解培训工作对组织的价值和以工程为核心的培训体系模型 理解品牌培训工程定义及打造品牌培训工程的价值 简述品牌培训工程的治理流程课程大纲导入：品牌培训工程概述1 .培训对组织的价值2 .培训工程定义讨论：品牌培训工程的特点第一讲：明确工程定位与需求一、厘清工程目标1 .定对象(WHO ):工程对象的清楚界定2 .定目的(WHY):工程的起因和期望的目的3 .定问题(WHAT):培训对象的现状与需要解决的问题4 .定目标初稿(WHAT+HOW):期望工程的成果小组练习：小组分主题研讨,模拟设计工程目标点评反响：小组呈现研讨成果及点评反响二

4、、制定需求调研方案1 .制定调研方案的流程2 .制定调研方案的模板3 .制定调研方案的范例练习：各组依据工程主题,按对象进行模拟演练,设计调研方案三、培训需求调研方法1 .焦点小组法2 . 一对一访谈法3 .问卷调研法练习：采用一种有效的方式进行培训工程需求萃取四、工程需求分析四步法1 .收集资料2 .访谈研讨携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 3,深度取证4 .综合判断练习：采用一种有效的方法设计调研工具辅导：分小组呈现及点评反响第二讲：培训工程案例与设计演练一、典型工程设计案例1.三个治理类工程典型案例分析1经典工程式案例2课程开发式案例3行动学习式案例2. 2个后晋人才培养工程典型案例分析1后备经典工程式案例2多元化设计式案例3. 2个专业系列工程典型案例分析1课程体系构建式案例2课程开发式案例4. 2个新人系列工程典型案例分析1传统新人训2主管教练式二、培训工程设计工具模板1,培训效果评估1 一级反响评估a一级培训工程评估案例