大学生创业创新中心绩效考核

1、大学生创业创新中央绩效考核标准细那么制定部门：行政部一、绩效考核说明2二、绩效考核流程3三、绩效考核方式 31、部门间32、治理层43、干事层4四、奖惩考核内容5五、绩效考核奖励6六、绩效考核考前须知7附录一：奖惩考核具体内容 8一 根本奖惩内容8二信息共享方面的奖惩内容 9附录二：奖惩考核登记表11附录三：绩效考核表12绩效考核说明1、绩效考核目的为了增强学创自身建设,完善各项治理制度,增强中央的凝聚力,同时也为了提 高同学们自身的积极性、主动性和创造性,增强对中央内部成员的考核与监督,提升中央成员整体素质,促使学创工作不断向标准化、制度化和体系化开展,特制定管院 大学生创业创新中央考核细那

2、么.2、绩效考核原那么1 客观公正原那么对每位被考核人做实事求是的评价,同时力求对每位被考核者的工作态度、工 作水平和工作状况做全面的、适当的评价.2民主公开原那么对于考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准、程序及奖惩举措等都要被 考核者和被考核者所了解；在考核结束后将考核结果公开化,以方便被考核者得知具体的考核情况,如对 考核结果有异议者,可向相关分责任申请复核.3、绩效考核周期每学年2次,分别在12月与6月进行,所有绩效考核资料需在 一周内填写完整 并上交至行政部.12月末与6月末公布测评结果,在第二个学期初举办嘉奖会.4、绩效考核对象及负责人考核对象：学创所有在职治理层及干事层.负责人

3、:行政部及相关负责人.5 、参评人员填写表格种类说明一会长级别包括会长,副会长:1、评各部门部门间绩效考核表2、评各部长治理层绩效考核表二部长层：1、评各部门部门间绩效考核表2、评干事层干事层绩效考核表3、评各部长治理层绩效考核表三干事层：1、评各部门部门间绩效考核表2、评干事层干事层绩效考核表3、评所在部门的正副部长治理层绩效考核表 二、绩效考核流程1、为了让大家了解测评的考核点及保证考核的公正性,在每学期初,行政部会把绩效考核表发给中央每个人主要是干事层.2、行政部将为中央3个部门及治理层这4个分类设立人员,每位人员对应一个分类, 专门负责监督指导绩效考核的填写.在绩效考核开始时,行政部将

4、再次发送绩效考核 表及相关资料给中央每位成员.3、相关部门所有在职者会长、部长和干事统一把填写完毕的考核表部长还需发送奖惩考核登记表发给该行政部相应人员.其中,各部门干事所填写的表格需 先发送给其所在部门的联络员,联络员将所有表格整理打包 ,然后再发名&行政部.4、该行政部人员统计好分数后,会将结果反响给各部门部长,再由部长反响给各干 事.5、如对考核结果存在疑问,可在结果公布两日内向行政部相关负责人申请复核.6、最终定审后在中央的博客和微博上公布优秀人员的名单7、公布对考核结果的奖惩举措.三、绩效考核方式1、部门间说明：测评分四局部组成：四位核心层测评,部门间互相测评,本部门测评,正副部长

5、测评.1） 核心层测评占40%:会长、副会长三人对各部门测评考核；2） 部门间互相测评占40%+本部门测评占10%:部门干事对本部门以及其他部门进行打分,并且算出每各部门的平均得分；3） 正副部长平均得分占10%:核心层、治理层及部门干事对部门正副部长进行测评,计算得出平均分.测评总分=核心层测评平均分*40%部门间互相测评平均分*40%+自我测评分* 10%+ 正副部长平均得分*10%*计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分；*考核具体内容见附录三：?学创部门间绩效考核表?2、治理层说明:测评分四局部组成：核心层测评,部长互评,自评,所在部门干事测评.1） 核心层测评占30%:会长及两

6、名副会长对各部门部长进行测评；2） 部长互评占30%+自评占10%:各部门部长对自己及其他部门部长进行测评；3） 所在部门干事评占30% :各部门干事对自己所属部门的部长进行测评.测评总分=核心层测评平均分*30% +部长互评平均分*30 % +自评* 10% +所在部 门干事测评平均分* 30%*计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分；*考核具体内容见附录三：?学创治理层绩效考核表?3、干事层说明：测评分三局部组成：正副部测评,干事互相测评,自我测评.1） 正副部测评占30%:部门正副部长按要求向每位干事测评评分,算出每人平均分.2） 干事互相测评占60% :干事对本部门除自己以外其他

7、成员进行评分,并且算出每位干事平均得分.3） 自我测评占10%:干事对自己如实进行评分.测评总分=正副部测评平均分* 30%+干事互相测评平均分* 60% +自我测评*10%*计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分；*考核具体内见附录三：?学创干事层绩效考核表?四、奖惩考核内容1、奖惩方式：每一学期期末根据该学期绩效考核成绩的分数进行排名,评选出优秀部门、优秀部长和优秀干事,并根据当期情况给予这些获奖者奖励,以此鼓励各中央各成员,提升中央内部积极性.同时,为提升中央各部门对此绩效考核的重视 ,并起到催促的 作用,将对每学期分数最低的部门和每个部门分数最低的干事给予提醒警示一一该 部门需在

8、嘉奖会上表演一个节目,该干事需在嘉奖会上表演一个节目.2、奖惩依据A、为了让部门间相互了解和为部门间的测评提供依据,也为了让同部门干事相互了 解任务状况和为干事间的测评提供依据,各部门每次例会要有会议记录,并将会议记 录发给行政部每周六晚12点前发给行政部,行政部会有专人负责接收、归档、 群邮,用于绩效考核时的测评.B、为增进部门间了解,安排代表干事到其他部门旁听部门例会 ,代表干事需要做笔 记,并在自己部门的例会中汇报所见所闻被旁听部门近期动向,其会议气氛 ,部门 建设等,部长可适当进行补充.信息部会议：工程部和行政部的代表干事行政部会议：工程部和信息部的代表干事工程部会议：行政部和信息部的

9、代表干事注：该代表干事不固定,部门中的每位干事轮流当代表干事.C、在治理层会议上,每个部门部长要对自己部门近期的工作做介绍,并着重分享部门的重要成果.D中央每次的重大活动之后,各部门要上交活动总结交给行政部,内容主要为各 部门所负责的工作以及自我评价和对其他部门的评价.行政部收集整理后群邮.原 那么上,对其他部门的评价不出现在群邮中,假设有部门希望了解其他部门对其的评价, 可以向行政部提出申请,行政部会将该部门单独发到该部门的邮箱.E、为了增进部长与干事间的了解,每月末,各部门干事需写一份工作月结,上交到 其所在部门部长处,由该部门正副部长批阅并在部门内部群邮.注：具体月结要求见“六、绩效考核

10、考前须知F、为了增进部门间的了解与干事对部长的了解,每学期末大概在12月和6月, 各部门部长需写一份本学期工作报告,发送到行政部邮箱,行政部整理后会在中央 群邮公示.注：具体本学期工作报告要求见“六、绩效考核考前须知3、奖惩考核标准该局部为附加得分,不设上限,分数根据中央成员平时的考核情况所决定.干事 的考核分由所在部门的部长记录.治理层的考核分由核心层记录.最终结果发给行政 部,行政部会有专员负责记录.*奖惩考核具体内容见附录一 ；奖惩考核登记表见附录二；*每学期的期末统计一次奖惩考核分数 ,每次考核完成后,该考核局部分数清零 ,即新一次的考 核分将重新计算.五、绩效考核奖励1、评奖：1每个

11、部门得分最高的干事将被评为“优秀干事；2得分最高的部门将被评为“优秀部门；3 “优秀部门的部长被评为“优秀部长.2、评出的“优秀干事、“优秀部长、“优秀部门将获得荣誉证书.3、为每一位“优秀干事编辑一个小故事语言幽默即可,讲述他的奉献,并将该小故事发表在微博、博客及中央杂志上.鼓励肯定了干事的同时,又起到宣传中 心的作用.4、“优秀部长、“优秀部门同第3点.5、具体奖励：证书式、奏折式、纸扇式、卡片式等.6、关于奖励的初步财务预算表工程物品单价元数量总价元优秀部门奖励奖状3513-5奖金100优秀部长奖励奖状3-526-10奖品15以内2330 45优秀干事奖状353915奖品10以内3301

12、78205六、绩效考核考前须知1、绩效考核要递交的材料包括：工作报告以及要求填写的测评表.2、请各单位在正式填写相关表格时,先认真阅读本操作细那么,如有不明白的地方请 及时向行政部咨询.3、本次绩效考核各部门完成后,各部门需在规定时间内将表格以压缩包形式 ,邮件 及文件以本部门名称命名提交到行政部绩效考核邮箱.不得无故迟交或漏交,否那么在其部门的考核总分上扣除 2分.4、各级绩效考核结果将于结果公示的同时,由中央行政部部发送至各部长的个人邮箱,同时通知各部长查收.5、本学期工作报告.工作报告要求：请干事层与治理层认真对待该工作报告 ,不能应付了事.工作报告内容：本学期所做工作尽量写明自己做过的

13、所有工作；参加了哪些团队 合作,在其中担任什么角色,与其他成员合作如何；认为自己的工作 完成的如何等等.6、干事月结目的:为增进部长与干事间的了解,每位干事每月要做一个月结.月结内容可以有：该月自己完成的工作,对自己工作的评价,对他人的评价等等.月结形式：交流式大家聚在一起交谈或者书面报告式.附录一：奖惩考核具体内容一根本奖惩内容奖:1、在部门内部活动的筹划中担任主要负责人,经部长证实可加0.5分；假设其工作出色并得到会长认可,可再加00 5分.由部长负责记录.2、在中央活动的筹划中担任主要负责人的可加 1分；假设活动得以实施,参与筹划的 人员各加0o 5分,实施活动的主要负责人可加1分.3、

14、积极参与中央活动的组织工作并且表现出色的成员 或部门,经部长或核心层 鉴定认可,可加1分.由部长或核心层负责记录.4、在短期经营工程中,帮助中央取效益经济效益或社会效益的成员或团队,每人可加0、5分；为中央带来最大效益的成员或团队,每人再加0.5分.5、在长期经营工程中,态度积极、表现好的成员每人可加1分.6、对中央的治理如降低本钱、提升效益及稳定开展等 提出合理化建议并被采纳 的成员可加1分.7、提出创新议案并被采纳,对部门产生效果的成员,加1分;对中央产生效果的,加 2分.由部长负责记录.9、能够及时发现部门运作上的缺乏之处并能提出相应可行的改良方案者加00 5分.10、能够及时发现中央整

15、体运作的缺乏之处并提出相应可行的改良方案者加1分.罚：1、例会无故迟到者扣0.5分.2、例会无故缺席者扣1分.请假者均不扣分3、例会上,经常走神,常做与会议无关的事情,无心开会者扣0.5分.4、缺席中央活动3次以上的,每人扣1分；假设该部门缺席3次以上的人数最多,那么 该部门扣1分.5、部门不能准时上交部门会议记录、工作月结、活动总结等需交给行政部的资料,那么每次扣00 5分.部门扣分,由行政部记录6、出现丧失中央物资或私自挪用情况的根据情节轻重扣2-4分并且要写一分检讨书并且将检讨书制成电子版,发给每位干事以示提醒.6、在工作过程中由于疏忽或不负责任等自身因素造成任务失败或其他不良后果的,

16、按情节轻重扣24分.7、不能按时完成工作而又没有正当理由或者理由不成立者扣00 5分.8、由于个人问题而遭受到投诉的按情节轻重扣 2-4分,并进行相应的教育教导9、经证实胡乱填写绩效考核者 根据情节轻重扣1 3分;其所在部门扣2分.二信息共享方面的奖惩内容注：由于信息部的局部干事专门负责博客、微博的治理,所以该干事每项加分为相应分数的四分之o博客00 25分,假设为原创那么加00 5分0.5分,假设为原创那么加1分.1分,假设为原创那么加1.5分.1.5分,假设为原创那么加2分.1分,假设为原创那么加1.5分.1分.1、?轻松一刻?-奇闻异事类文章每篇加2、?资讯荟萃?一信息共享类文章每篇加3

17、、?名人故事?一案例分享类文章每篇加4、?创业之路?一专题访谈类文章每篇加5、?心路历程?一我思我想类文章每篇加6、?实况转播?一精彩回忆类文章每篇加7、自由谈类文章每篇加00 5分.8、心情随笔类每篇加0.1分.注:1、以上所列工程,只有在文章被采纳的情况下才可加分,假设文章不被采纳 ,那么每篇加00 1 分.2、中央成员假设以个人名义投稿,那么加个人分,假设以部门名义投稿那么加部门分.3、以上考核由信息部负责记录.4、中央成员投稿时可直接发到信息部相关负责人处.微博1、为中央微博提供创业类信息,每条加0.1分2、为中央微博提供创新类信息,每条加 0.1分.3、为中央微博提供时事资讯类信息,

18、每条加0.05分.4、为中央微博提供校园资讯类信息,每条加 00 05分.5、为中央微博提供生活小百科、常识类信息,每条加00 02分.6、为中央微博提供其他类信息,每条 0.01分.7、在中央微博上发起有利于中央的、健康积极活动加 1分.8、在中央微博上发起有影响的微话题加 2分.注：1、以上考核由信息部负责记录.2、中央成员假设以个人名义投稿,那么加个人分,假设以部门名义投稿那么加部门分3、中央在微博上投稿可采用直接 中央微博或是私信中央微博的方式均可附录二：奖惩考核登记表奖惩考核登记表干事版姓名所属部门工程加减分数日期备注奖惩考核登记表部门版部门工程加减分数日期备注信息共享奖惩考核表姓名

19、所属部门文章所属类别加减分数备注以何名义绩效考核表治理层考核工程及名称评分说明得分xxxxxx工 作 态 度责任心10 分工作认真专注、细致严谨,责任心强, 勇于承当责任.9-10分：优秀,满足 要求；7-8分：良好,能够满 足大部要求；5-6分：合格,根本满 足要求,存在一定的问 题；5分以下：不满足要求积极性10 分在会议上能积极主动发表意见；积极 思考工作上的各种问题,并提出可行 的建议.进取性10 分善于总结经验,有上进心,能够提升 自我水平,改良工作方法工 作 能 力团队建设能 力15 分在部门中树立威信,促进部门各干事 团结协作,增强部门内部凝聚力 .对外合作能力 10分与其他各部

20、门保持良好交流,积极与 其他部门合作活动,促进中央各部门 的协作.组织筹划能力10分积极参与活动筹划,有较强的筹划能 力,并能较好地组织十事开展工作 .沟通协调能力10分经常注意保持干事的工作积极性,给 予十事及时、适当的认可和鼓励,善 于听取意见.治理决策能力15分理解、表达水平强,能很好地上停下 达；分析决策水平强,执行迅速,工 作效率图.可 持 续 发 展创新性 5分洞察力强,注重培养自身及干事的创 新思维与水平.5分：优秀,满足要求； 4分：良好,能够满足 大局部要求；3分：合格,根本满足 要求,存在一定的问 题；3分以下：不满足要求长远性5分正确分析部门内外情况,注重逻辑推 理和相关

21、事实,从长远角度考虑问 题.奖惩考核加分由行政部填写总分表二:绩效考核表部门问测评部门：考核工程评分说明部门得分行 政 部项 目 部信 息 部工 作 能 力沟通协调15 分部门内部成员保持良好的交流 ；能与 其他部门进行有效的沟通,促使工作 启效进行.13-15分：优秀,满足 要求；10-12分：良好,能 够满足大局部要求；7 9分：合格,根本 满足要求,存在一定 的问题；7分以下：不满足要 求创新水平 15 分工作中能提出自己独特而新奇的主 张,经常提出改良方法,促进工作的 局效进行.执行水平15 分能独立自主学习工作之中所需的知 识和技能,并善于吸取经验教训,不 断提升工作质量.组织水平

22、10 分针对中央活动,能够做到分工合理, 组织启序.910分：优秀,满 足要求；7-8分：良好,能够 满足大局部要求；5 6分：合格,根本 满足要求,存在一定 的问题；5分以下：不满足要 求应变水平 10 分面对突发的任务或情况,能灵活处 理,镇定恰当地完成.工 作 态 度团队合作 10 分能与其他部门密切合作；主动为其他 部门工作提供支持.责任心10 分能够在规定时间内保质保量的完成 任务,有贡任心,勇于承当后果.积极性 5分部门在中央集体活动中表现活泼, 能 在规定时间内完成中央的任务 ,并且 能积极提出意见和建议.5分：优秀,满足要 求；4分：良好,能够满 足大局部要求；3分：合格,根本

23、满足 要求,存在一定的问 题；3分以下：不满足要 求；奖惩附加分由行政部填写总分表二:工程及考核内容配分得分xxxxxx工作态度20%脚踏实地,任劳任怨,责任感强,主动承当任务18-20态度积极向上,出色完成任务13-17态度较为止面,任务完成的较好7-12态度恶劣,事无贝任感,任务没有兀成7分以下组织筹划 水平15%筹划有系统有条理,可执行性高13-15有一定的筹划水平,具备可执行性1012称职,工作尚有表现7 -9只能做交办事项,缺之筹划水平,须依赖他人7分以下工作细致 精确性15%工作细心严谨,考虑周到,注重细节13 15工作较为细心,能考虑到细节10 12有一定工作水平,但欠缺对细节的

24、把握7 -9工作粗糙,马虎应付,毫无细致精确可言7分以下团队合作 水平15%团队意识较强,能与团队成员充分合作13 15有团队意识,与成员有一定合作10 12团队意识淡薄,游离在团队边缘7-9缺之团队意识,单独行动,脱离团队7分以下创新水平15%创新思维出众,经常提出异于传统且可行的方案13-15创新思维较好,可以辅助队友拓宽思路10-12有一定创新思维,但思路局限79创新水平一般,思维易受限制,循规蹈矩7分以下观察水平10%具有敏锐的观察力, 分析力强,能够剖析工程、筹划书的优 缺点9-10观察力中等,能指出工程、筹划书的优缺点6 -8观察力较弱,无法理解工程、筹划书的要点5分以下工作效率1

25、0%工作效率高,工作成果显著,对整体工作有突出奉献9-10能够提前完成任务且质量较高7 -8在规定时间内完成任务,有一定效果56超过规定时间,任务质量一般5分以下奖惩附加分由行政部填写总分表四:信息部绩效考核表工程及考核内容配分得分xxxxxx工作任务20%能保质保量,提前完成任务1820能保质保量,按时完成任务1317在监督卜能完成任务712在指导下做任务,偶尔不能完成任务7分以下执行水平15%理解力强,对事判断正确,处事水平强13-15理解力较强,对事判断较止确,处事水平较强10 12理解判断力一般,处理事务不常出错7-9反响较迟钝,理解判断力一般,经常无法处理好事务7分以下创新水平20%

26、主张独特、新奇、可行,且常被采纳,工作上能够不断改 进1820能积极思考、提出独特的见解,有时在方法上有改良13 17偶尔会有新设想,偶尔有改良建议7-12工作上无改善,不爱思考7分以下沟通水平10%部门成员间沟通顺畅,能与其他部门保持密切合作与关注9-10部门成员沟通根本顺畅,与其他部门合作根本没问题7-8部门成员不常沟通,缺乏默契56由于沟通小好甚全不愿沟通,影响其他人或部门的工 作5分以下责任感15%敢于承当责任,对工作有较强的归属感,认真对待工作13 15工作努力,能够承当责任,能较好完成分内工作10 12工作需要催促方能完成,缺乏责任感79敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7分以下积极性 10%积极响