奖罚制度企业项目实施奖惩管理规定

1、产资料来自: .青品资料网wvjw. cnshu. Gn联系 班 业QQ： 800003985,供5.万份治理资料下载 ,万集企业治理资料下载 昌眄山高清治理讲座硬盘拷贝却助剧客成功密级：高版本：1.0工程实施奖惩制度文档限制更改记录日期作者版本更改参有审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域ERP培训、实施、使用、维护考核方法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递, 提升公司的治理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核方法.1、适用范围该方法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、

2、处理、分析等各环 节,同时包括对该信息系统的维护和治理.2、定义ERP E Enterprise Resource Planning,企业资源方案系统的概念,是美国 Gartner Group 公司于1990年提出的,其确切定义是：MRP n 企业制造资源方案下一代的制造业系统和资源方案软件.除了MRP n已有的生产资源方案,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量治理,实验室治理,业务流程治理,产品数据治理,存货、分销与运输治理,人力 资源治理和定期报告系统.3、治理责任3.1 工程组的考核责任3.1.1 对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2 对业务组、实施组的工程进度实施考核3.1

3、.3 对业务组、实施组的工作质量是否到达要求实施考核3.1.4 对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5 在实施过程中工程组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的治理人员有罢免原职务的建议权3.2 业务组的考核责任3.2.1 负责对本部门使用的功能模块的实施和系统数据录入、维护情况的考核3.2.2 负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3 对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3 实施组的考核责任3.3.1 对部门人员工作的进度实施考核3.3.2 对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3 对部门人员的工作是否到达质量要求实施考核4、治理内容和要求4

4、.1 凡必须参加全程培训学习的工程实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员以工程 组通知为准,在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退.假设发现迟到、早退第一次 扣5元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚.未经工程组负责人批准而发生的缺勤,第一 次扣50元,第二次扣100元,以此类推.4.2 培训学员必须完成学习作业和测试.每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考.对测试不合格的可参加补考,补考不合风格离原岗位.4.3 培训学员参加测试,公司对每次测试累计五次获前三名者奖励100元.假设测试成绩累计叁次排在最后两名者,那么一次性扣罚30元.4.4 对测试的考核,由参谋组

5、阅卷评分,交人力资源部统计考核.4.5 培训学习的考勤包括作业的完成,由工程组统计考核,每次培训必须有签到和至少一 次点名.4.6 ERP主要过程活动的考核,见下表序 号作业 内容作业要求责任 部门责 任人考核细那么考核金 额每次 每项考核部门 或人时效1BO瞰 据要 求1.1设计更改及时 更新技术 开发 部错改、漏改、 不及时更改 设计更改通 知不及时或漏 通知出现其 Q项 扣5元工程组1日1日1.2同时做好更改 台帐记录更改后不作台 帐记录扣5元工程组1.3发现原有数据 错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元工程组1日1.4错误信息反应 的及时性所有 部门 相 关人 员发现BOMI误或 明显

6、问题不及 时反应扣5元技术开发 部业务组1日2物料 编码 治理2.1及时制定需入 ERPW料编码确实 定原那么技术 部原那么不确定扣5元工程组2.2根据物料编码 确实定原那么及时完 成特殊配件,特殊 供给件等的物料编 码维护物料编码信息 不完全扣5元2.3新品试制完成 后可止式录入物料 编码无通知影响进度扣5元2.4物料编码问题 反应不及时各部 门(所 有用 户)发现问题反应不及时扣5元生产制造部业务组1日2.5物料编码问题 反应表格不A不按正规的途径和方式反应扣5元2.6物料编码错误 反应后更改不及时生产 制造部()物料编码更改不及时扣5元工程组1日2.7操作时使用错 误的物料编码,不 主动

7、发现错误各部 门(所 有用 户)明显错误不反 馈扣5元生产制造部业务组2.8自制转外协产 品清单及时准确提 供生产 制造部()转外协清单不 准确及时提供扣5元工程组1日2.9自制转外协产 品清单及时维护更 新清单不及时维护更改扣5元1日2.10低耗物资物料 编码维护及时准确物料编码维护不及时扣5元1日3委外 单价 确实 定3.1委外加工以委 外加生产任务单为 准,由方案调度室 统一治理生产 制造部()未经同意的委外加工扣5元工程组3.2委外加工价格 确定的及时性,时 间必须是在结算前 完成议价,要求不 超过,周.生产 制造部()任务单无价格 的零件应提供 A的定价单扣5元工程组经营 财务 部(

8、)委外加工零件 的核价、定价扣5元工程组将议价结果维 护入计算机扣5元工程组14委外进货4.1委外生产任务 单开立专人负责生产 制造部()对应生产任务单缺少扣5元工程组4.2广品完工后上 机将对应的生产任 务单报告完工报错生产任务 单号扣5元工程组上机操作入库不及时扣5元工程组生产 制造 部()上机操作转移不及时扣5元工程组委外进货不办 理相关手续扣5元工程组外协仓库存准 确率扣5元工程组4.3产品转出上机 做好转出记录生产 制造部()由工段转出的 产品无转出记 录扣5元工程组由制造部转出 的产品无转出 记录扣5元工程组5开立 生产 任务 单5.1及时开立生产 任务单生产 制造部()生产任务单

9、计 划无依据扣5元工程组开立生产任务 单不及时扣5元工程组1日5.2生成领料单生产 制造部()不及时生成领 料单扣5元工程组1日生成领料单不 准确扣5元工程组装配 车间 ()重复申领扣5元工程组5.3错误信息反应 的及时性所有 部门 (所 有用 户)发现领料单错 误不反应扣5元生产制造 部业务组5.4领料单数据核 对与更正生产 制造部()领料单问题反 馈后不处理扣5元工程组6生产 任务 单变 更6.1由于生产任务 的调整进行生产任 务单变更生产 制造部()生产任务单变更错误,不及时扣5元工程组1日7领料7.1按领料单领料装配 车间 (超领扣5元工程组领回的零件不 用不调查不反 馈扣5元工程组生

10、产 制造部()反应的问题不 及时组织解决扣5元工程组1日7.2对领料单的执 行结果每周进行分 析不提供分析结 果扣5元工程组7.3及时录入领料 单各仓 库 库 管员单据录入不及 时扣5元工程组1日8方案 展开8.1方案外调整审 批需求,方案增补 需经制造部经理签字生产 制造部0不经审批调整 方案扣5元工程组8.2按月做生产任 务单结案,对生产 任务单完成情况进 行统计分析和报造生产任务单不 按月做结案扣5元工程组不做分析扣5元工程组9生产 流转 入库9.1整机交库后当 日上机完成操作装配 车间 上机不及时扣5元工程组1日9.2产品流转单上 标明清楚生产任务 单号各班 组各 生产 者漏注明生产任

11、 务单号扣5元各相关部 门业务组生产任务单号 写错扣5元9.3当日的产品流 转当日处理完毕各班 组各 组 长单据处理不及 时扣5元1日单据上机操作 错误扣5元9.4产品流转及时, 今日应流转的产品 今日流转完成产品不及时流 转扣5元1日9.5错误信息反应 的及时性所有 部门相 关用 户发现流转数据 错误不反应扣5元经营财务 部业务组10退料10.1领回不能使用 的零件经质量鉴定 后退回原单位装配 车间 录入单据不及 时,数据不准确扣5元工程组1日10.2超领部份应退 回原单位1日11采购12.1采购单要求在 电脑上输出物资 采购 部不用电脑做计 戈L方案出入较 大扣5元工程组物资 采购 部 相

12、关米 购 员手工修改方案 不经审批扣5元工程组12.2总结方案并对 根底数据做修改物资 采购 部不查明手工修 改方案的原因扣5元工程组查明原因不处 理扣5元工程组12.3采购按方案交 库物资 采购 部 相关米 购 员不按方案收货超收20砌上扣5元工程组进货交库不及时 以影响装机为 准扣5元工程组1日各仓 库库 管 员进货单录入不及 时扣5元经营财务 部业务组1日进货写错图号扣5元进货批号错误扣5元12.4及时完成采购 件定价物资 采购 部 相关采 购 员无价采购不处 理扣5元经营财务 部业务组不及时向定价 部门提供相关 资料扣5元1日经营 财务 部定价不及时扣5元1日将所核定价格 录入价格体系扣5元物资 采购 部 相关采 购 员将议价结果维 护入计算机扣5元物资采购 部业务组12采购 单变 更13.1由采购员在系 统里作变更,由供 应部经理审核物资 采购 部 相关采 购 员不在电脑里处 理扣5元变更不经审核扣5元13销售14.1成品销售后要 及时上机市场 部录入单据不及 时、数据不准确扣5元工程组1日14.2配件及半成品1日销售后要及时上机1日14借出 与归 还15.