如何提升全员隐患排查治理能力

1、如何提升全员隐患排查治理水平一、隐患定义隐患是平安生产事故隐患的简称,是指生产经营单位及其从业人 员违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产治理制 度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发 生的物的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺陷.包括三个方 面的内容：一是场所、设备、设施的不平安状态,二是人的不平安 行为,三是治理上的缺陷.二、隐患分类隐患根据危害及整改难易程度实行分类认定,一般分为两类：一 般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即或短期内 整改排除的隐患.重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当 全部或者局部停止经营,并经过一定时间整改治理方能

2、排除的隐 患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患.三、隐患排查治理工作存在的问题1、思想上不重视,亡羊补牢型?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?规定了生产经营单位应 当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,并要求逐级建立 并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任 制.某些企业往往将生产任务、经济效益作为头等大事,想当然地 认为平安工作只是属于事后处理的工作,将“平安第一、预防为 主、综合治理的方针抛于脑后,直到出了事故、经济上蒙受了损 失才恍然大悟,随即大张旗鼓地进行隐患排查治理工作,亡羊补 牢,追悔莫及.2、将检查停留在会议上、口头上,夸夸其谈型?XX市

3、平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,生产经营单 位应当定期组织平安生产治理人员、工程技术人员和其他相关人员 排查本单位的事故隐患,对排查出的事故隐患应当根据事故隐患的 等级进行登记,建立事故隐患信息档案,并根据责任分工实施监控 治理.而某些企业往往以文件传递文件、以会议传递会议,大大小 小的会议开了不少,相关部门互相推诿扯皮,但隐患排查治理行动 却迟迟未开展,只是进行了所谓的文件贯彻而未真正落实到位.3、检查流于形式,敷衍了事型?Xx市平安生产事故隐患排查治理方法?中指出,负有平安生 产监管责任的部门、乡镇人民政府、街道办事处、产业园区治理机 构可以根据实际需要,邀请专业技术人员、专家学者参

4、与监督管 理,听取对专业技术问题的意见.而某些企业虽然对于隐患排查治 理行动进行了发动部署、制订行动方案,并组织人员开展检查,但 检查人员思想上或多或少存在一定的厌战情绪与麻痹心理,或者是 水平有限难以查出问题,检查只是作为一种工作上的应付,未真正 深入排查治理隐患,未在落实上见成效.4、重检查轻整改,虎头蛇尾型某些企业虽然组织人员分阶段、分区域地开展隐患排查治理行动,确实查出一定数量的各类隐患,并向存在隐患的部门开具整改 通知书,但未再次组织人员对查出的隐患整改情况进行验证复查, 导致局部隐患未真正消除,问题依然存在.二、隐患排查治理工作的新模式探讨近年来,XX公司积极探索平安管控方式,努力

5、提升全员隐患排 查治理水平.1、提升隐患识别水平：落实平安培训“三结合,即培训地点 实现课堂与现场结合、授课人员实现专业人员与班组平安员结合、 培训方式实现说教式与互动式结合.公司深入推进车问现场平安教育室角的建设工作,打造“三位 一体多媒体、墙体或看板、实体的全方位、广覆盖、多功能的 现场平安教育地点,使车间日常的自主平安教育不那么单调乏味, 具实战性、丰富了员工的平安知识,提升了员工平安意识.公司采 取“私人定制式教育模式,有针对性地开展专项平安培训教育. 我们有培训规划师使平安培训教育具有规划性,情景设计师使平安 培训教育具有新奇性,实操建设师使平安培训教育具有直观性,现 场互动师使平安

6、培训教育具有趣味性.例如,公司在对引钩工、行 车工开展专项平安教育与培训的根底上,创新平安生产工作手段, 在全公司开展“三比竞赛活动,即“比平安文化知识、“比操 作技术水平、“比团队协作水平,以此提升员工平安操作技 能,增强平安生产意识.2、提升隐患治理水平：落实平安生产“三化,即图文化、信 息化、标准化为深化隐患排查治理工作,公司开展隐患排查“顺口溜图片展 示,将日常生产过程中发现的事故隐患或标准的操作行为要领编成 顺口溜,并以图片的方式制作成看板,到各生产车间进行巡展,形 成“反三违、“晒隐患、促标准的气氛,提升员工自觉遵守安 全标准操作的意识和水平.止匕外,生产车间还开展平安漫画宣传图

7、片展,职工结合自身岗位绘制寓意深刻的漫画,通过诙谐幽默的画 面以及发人深思的语言,到达“润物细无声的平安教育效果.公 司建立健全平安信息治理系统,强化隐患的日常治理,通过该系统 可以轻松查阅相关的平安生产法律法规、了解掌握公司平安生产的 最新动态.与此同时,公司结合近年来微信的普及应用,开展“安 全伙伴结对活动,各班组由1名正式工结对3名外来从业人员组 建平安伙伴微信朋友圈.安保部不定期地将平安知识与信息通过微 信发给车间平安员,平安员再发给各班组的“群主,从而形成三 级微信平安信息网.止匕外,车间还定期通过车间电子屏幕公布各班组的平安生产隋 况,对于平安生产的好做法加以点赞奖励,对于不好的地

8、方加以批 评惩办,最终形成平安生产互助、互监、互促的良好气氛.止匕外, 公司将平安生产标准化建设与职业健康平安和环境治理体系运行相 结合,认真开展危险源辨识和风险评价工作,对于 I、II级危险源 涉及到的相关平安防范知识实行上墙治理,让作业人员时刻清楚各 类防范知识,提升应急处置水平.3、提升隐患整改水平：落实隐患整改“三机制,即责任机 制、整改机制、督查机制.公司年初重新调整了 “平安生产及环境保护委员会,公司领导 亲自挂帅,协调解决平安生产工作中的重点、难点问题,有效促进 平安治理工作的提升,从而在全公司内形成治理覆盖“无盲区、 资源整合“无壁垒、沟通协调“无障碍、协同联动“无缝隙 的平安

9、监管合力.根据“一岗双责要求,公司年初就与24个部门一把手签约了 20XX年平安生产目标责任书,明确隐患排查治理工 作责任,各车间部门也与118个工段、班组逐层签约,并在各部门 内全面开展全员共计3787人的“岗位平安承诺,从而形成公司 一部门班组一个人的平安生产责任链.止匕外,公司还与商务公 司、转制企业、外来施工队伍等签约了安保工作责任书,使隐患排 查治理工作责任落实不留盲区.公司建立“日查、周查、月查、综合专项检查等四级隐患排查 治理网络,狠抓隐患治理,不留盲区,不留死角,不走过场,对于 查出各类隐患必须全部整改完毕.例如,公司领导干部继续以 XX 23号文件为指导,实行平安生产定点联系

10、和带班工作机制,重 新梳理19个重要风险点,分别由总经理、X委书记、分管副总经理 深入一线班组,担任重要风险班组的平安指导员.通过与一线班组 进行面对面、点对点的平安生产指导,参与到班组日常平安生产活 动中,提升班组隐患排查治理水平.止匕外,公司安保部还结合实际情况,有针对性地开展“回头看、再检查的专项行动,预防隐患 回潮,突出了隐患排查治理丁作的实效性.四、隐患排查内容1、宣传贯彻落实执行平安生产的法律、法规、规章、方针、政 策、标准、标准,组织落实相关治理部门的工作部署和要求的情 况；2、平安生产机构,包括专门的平安生产治理机构的设置、平安 治理人员的配备、平安治理人员任职条件等情况；3、平安生产责任制及平安生产治理规章、制度的建立健全和落 实情况；4、企业签订平安生产目标责任书的情况；5、平安会议包括平安领导小组和平安例会制度落实执行情 况；6、从业人员配备及资质条件情况；7、从业人员的平安素质教育、培训、考核情况；8、重要时段及专项平安工作安排布置落实情况；9、平安隐患排查治理的方案、落实和整改情况；10、应急预案制定、演练等应急治理情况；11、企业平安标准化建设及平安生产状况评估情况；12、平安操作规程、工艺标准、工作标准执行情况；13、明确平安生产治理资料的归档、查阅,建立平安生产根底档 案制度落实情况;14、是否根据相关规定标准提取和使用平安生产费用;1