2020年企业监事会工作报告

1、企业监事会工作报告 尊敬的各位股东： 各位董事、监事、公司领导： 上午好! 受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。 提请审议。 20 xx 年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额 达到空前的X万元;是公司发展承上启下，科技创新与承包工程并肩 发展，迈向成长新阶段的一年 ; 也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战 胜困难，努力攀登新平台的一年。 监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下 , 履行章程 赋予的各项工作职能 , 在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有 了改进和加强， 发挥了监督公司经营运作的职能作用。 现将监事会工 作报告如下，请各位股东予以审议。 20 xx 年

2、是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工 业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难 ; 一 方面国家加紧实施水资源战略， 促进了节水市场快速发育， 另一方面 公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。 公司在挑 战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得 了一定工作成绩和经营效益， 公司监事会了解并注意到了这些客观情 况 ; 同时，监事会作为监督机构，在 20 xx 年中，本着对全体股东负责 的精神，恪尽职守， 为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动 作用。 一、按章办事，依法运作，履行监督职能 20 xx 年，监事会召开或列席董事会共三

3、次会议，同时，两名全 职监事列席了每一次总经理办公会议。 听取了公司各项重要提案和决 议，了解了公司各项重要决策的形成过程， 掌握了公司经营业绩成果， 同时履行了监事会的知情监督检查职能。 20 xx 年 2月 26日召开 05 年度第一次监事会并列席董事会，主 题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。 20 xx 年 4 月 1 日召开 05 年度第二次监事会并列席董事会议， 主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为， 决定对公司副总经理、 总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理， 实行内外并举、 述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上 述六个高层管理职位竞聘

4、上岗的提案，以及相关职位说明书 岗 位描述竞聘程序三个文件。 20 xx 年 6 月 28 日召开 05 年度第三次监事会并列席同时召开的 股东大会、董事会。审议表决通过了 xx 年度监事会工作报告。 监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并 参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。 二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生 遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原 则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查， 董事会和经 营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、 支持和工作便利。 通 过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会

5、认为， 20 xx 年度公司在法人治理方面、 总部及下属单位业务发展方面、 公司财务 核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为， 没有发现损害公司利 益和股东利益的现象。 公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的 职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而 越权处理公司重大权力以及决策事务。 基本上做到了股东会行使权利 机构的职能， 董事会行使决策机构的职能， 监事会行使监督机构的职 能，经理层行使执行机构的职能。 另外，监事会未发现公司各位董事、 经理在执行公司职务时有违反纪律、 法规、公司章程或损害公司利益 的行为。 但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和

6、加强，如资金不 足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题 ; 高级营销人才不足， 市场规划与实施水平需要不断提高的问题 ; 科技人才培养和技术梯队 建设持续加强的问题等。 监事会提请董事会及经营班子继续采取切实 有力的措施，逐步解决存在问题。 三、监事会对公司 20 xx 年度工作的总体评价 监事会认为， 公司在 20 xx 年度的经营和运作， 整体上合乎法律 规范的要求， 公司的各位董事、 经营领导班子成员执行公司职务时能 恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在 20 xx 年度的 重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内 幕交易、损害股东权益或造成公司资产流

7、失的情况。 公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发 展努力工作，取得了一定成绩。对 20 xx 年度工作特别值得肯定的亮 点是： 1 、公司业务开始面向国际市场开拓。 三月份参加了国际贸易促 进会陕西分会组织的“中国哥伦比亚经贸交流洽谈会” ; 五月份通 过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商 务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口 商品大全”辑录入选。 2 、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单 位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为 “陕西省信用建设示范企业” 。公司积极投身具有公益性质的节水事

8、 业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作， 成绩显著， 被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。 3 、公司科技创新获得新的进展。 公司于 20 xx 年 10月承担的国家十五科技攻关计划新型节水 设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总 投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共 X万元，资 助占到支出的X%七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份 通过科学技术成果鉴定。 鉴定委员会结论认为： 新型设备及其产品技 术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量 生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。 20 xx 年 12 月开

9、题的国家农业科技成果转化资金项目紊流迷 宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目， 于 20 xx 年 11 月建成新的生 产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资 X 万元，其中得到 科技部和西安市经贸委资助 X万元，资助占到支出的X%项目通过 了陕西省科技厅的验收。 公司分别于 20 xx 年 3月、 20 xx 年三月承担的国家高技术研究 发展 863 计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、 大射程微喷头、 低压超薄壁滴灌带等四种新产品， 十月份在北京通过 国家科技部组织的验收， 产品技术水平评价达到国际先进水平。 项目 总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元， 资助占到支

10、出的X% 新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。 公司按计划完成国家 863计划重大专项课题、农业科技成果转 化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义： (1) 完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进， 增添了四种 新产品，取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能 力，扩大了公司的知名度。 (2) 成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强 了公司的生产能力， 新产品具有更强的市场竞争力。 有利于公司节水 灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。 (3) 与兄弟厂商开发成果相结合， 形成国产化的、 可靠的大田微 灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。

11、使得公司跻身于国内 大田节水微灌设备知名生产基地。 (4) 公司申请发明专利 X 项，提高了公司在行业内自主知识产权 创新地位和企业无形资产含金量。 20 xx 年，监事会将按照公司章程的有关规定，进一步监督、促 进公司治理结构的规范进程。更加关注公司权力机构、决策机构、执 行机构的协调运作 ; 关心大小诸位股东、公司经营团队之间的和谐关 系; 关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进 步和存在问题。 在新的一年里， 监事会将认真依照法律法规和公司章 程，忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。 董事长先生、各位董事、监事： 根据公司法和公司章程赋予的职责，我受监事会

12、委托 向大会做 20 xx 年工作报告，请予审议。 一、对公司 20 xx 年工作评价 20 xx 年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础 管理工作取得显著成绩的一年。 公司在董事会的正确领导下， 通过经 营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力， 克服了价格低迷和市 场疲软带来的不利影响，较好地完成 20 xx 年任务目标，综合管理工 作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计 报表和实施日常监督，对 20 xx 年度工作有以下评价。 ( 一 ) 对董事会工作评价 20 xx 年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十 六次会议以来的历次议事会。监事会认

13、为：过去的 20 xx 年，董事会 及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化， 调整产品结构， 以挖潜增效为突破口深化内部改革， 做出的强化内部 监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把 握住了公司发展的正确方向， 对引领公司战胜金融危机影响、 提升企 业的综合管理水平起到积极作用。 ( 二) 对经营班子工作评价 20 xx 年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖 潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初 既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。 二、 20 xx 年主要业绩 1) 经营业绩方面。 全年共完成营业收入

14、 0 亿元; 在降本、挖潜增 效 0 亿多元，消化 08 年潜亏 0 亿多元的基础上， 实现净利润 0 亿元。 截止20 xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%股东 权益总额 0 万元，资本增值率 0%。 2) 生产经营管理方面。 主要产品产量克服前五个月限产因素影 响均比 xx 年有所增长， 其中：烧结增长 31%;球团增长 59%;生铁增长 30%;钢坯增长 0%，板材增长 5%，均创投产以来新的记录。成本管理 上积极发挥主观能动性， 开展对标挖潜和质量攻关， 抓住了原料价格 下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结 构完善成本考核，与 xx 年相比成本大

15、幅下降。其中：烧结成本下降 44%;球团下降 50%;生铁下降 40%;钢坯下降 0%， 熔炼费下降 0%;板材 下降 38%;轧制费下降 35%。 产品销售方面 20 xx 年板材市场价格严重 下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。 在这种情况下， 公司积极调整产品结构扩大销售渠道， 全年板材销售 136.57 万吨，同比增加 6.7%，销售板坯 97.32 万吨，同比增长 88%， 新增加生铁销售 6.87 万吨，新增方坯销售 9.63 万吨，保证了公司正 常运营和利润目标实现。 3) 设备管理和技术改造工作。 20 xx 年，公司大力加强设备工艺 管理，完善管理制度

16、，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。 围绕节能减排加大了二次能源回收力度， 实施了节能灯具、 变频器等 节能技术改造。 各工作部也围绕工艺改进和降低成本， 先后完成烧结 消化器、竖炉烘干机加振打等 30 余项工艺技改，优化了生产工艺， 促进了生产效率提高。 4) 质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产 品开发力度，顺利通过了 IS09000和CE认证年度审核，取得和通过 了多国船级社认证和检验， 成功开发欧标非合金结构钢、 高层建筑结 构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产 和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非 合金结构钢、

17、厚度方向性能钢板等品种的正火试验， 取得了预期的成 果。 5) 工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构 000项目， 该项目4月24日开槽8月18日热试成功， 基本按预定工期投产。 此 外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋 划建设中 6) 体制改革。 为了理顺管理职能， 适时成立了企业管理部和劳 动人事部， 对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。 设立了 监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了 公司招投标工作管理，一定程度上理顺了管理体制， 加强了内部控制， 为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。 7) 基础管理工作有所加强。 20

18、 xx 年，公司继续完善设备、 安全、 环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工 会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是 全面深化了 5S 活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了 现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。 2 、目前经营管理中存在的矛盾与问题 1) 主要经济技术指标与先进企业存在差距。 20 xx 年公司的主要 技术指标参数不断优化，与 xx 年同比取得了较好成绩，个别指标甚 至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、 焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、 工序能耗、 利用系数、 动力介质消耗等

19、指标尚存改进空间， 炼钢熔炼费、 轧钢轧制费差距较 大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算， 销售费用年度计划数与实际发生数脱节， 失去计划控制作用， 可控费 用指标存在分解不彻底和责任不够清晰的问题。 20 xx 年吨钢成本降 低较多，这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中 间物料和二级库存物资不无关系。 由此反映出提升操作水平， 加大挖 潜增效力度犹为必要。 2) 财务状况不稳，资金缺口严重，与技改和工程项目投资产生 矛盾。主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。 由于金融危机和 投资计划性的影响，全年营业收入同比下降 24%，经营现金净流量仅 为 0 万

20、元，不仅不能满足一期及配套工程 0 亿元资金缺口， 也难以弥 补每月 0 余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现 有资产的效率没有充分发挥， 后续在建项目急需投资， 资金缺口严重， 再融资压力很大， 对进一步扩大生产规模， 实施技术改造和工程项目 建设形成资金瓶颈。 特别是严峻的现金流形势， 已经直接影响到日常 支付，不仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的 生产经营。 3) 职能管理需要继续提高。安全管理上，全年发生电缆放炮、 连铸机卧坯等设备事故 23 次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生 产事故 5 起，特别是发生的工伤工亡事故， 不仅影响了正常生产秩序， 企

21、业经济利益和声誉也受到一定影响。 生产管理上， 由于计划外板材 与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成一定的经济损失 ; 合同 兑现率不高，一次成材率波动， 说明职能部门在组织管理上和协调配 合能力存在差距， 直接影响到公司的生产稳定和利润。 钢坯二次倒运 管理混乱及运费多计， 以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上 的一些纰漏， 反映了我们在生产组织、 计划调度和职能把关方面存在 着差距。计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改 造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执 行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。如：从上报数据看，板材 垫木采购进货数大于计划数

22、， 160*160 垫木采购价格不合理 ;仓库积 压电缆 0 万米，积压电阻器 0 箱，还有减速机、车轮组等积压物资， 而新的采购计划数量控制也滞后。 由此说明公司在计划管理上需要进 一步加强。 设备和检修管理上， 各工作部不同程度存在着检修人员素 质和检修质量不高的问题， 设备完好率水平需要持续改进， 锻炼和培 养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式， 提升大中修、 技术改造能力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。 工程和技改项目管理上， 欠缺周密的计划性和有效的监督制约。 个别 部门从成本和部门利益出发， 利用技改、 外修和日常维修规避成本考 核。工程项目的规划、计

23、划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费 用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如： 工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织， 施工队伍采取各个击 破的办法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物 料的核算不够细致， 个别工作部利用中间料调节成本， 间接影响成本 控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转， 长期挂 账应收、预付款清理不及时， 特别是个别报表数据异常得不到及时处 理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。 4) 数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致， 造成的财务、 经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善， 直接 影响到财务核

24、算的效率和准确性， 甚至影响到经营决策。 整个信息系 统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个 循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序， 没有合理统一的、 可操作 的制度规范， 不能及时准确反馈数据信息。 5) 公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。 20 xx 年的考 核工作在企管部组织下坚持了定期的 5S 检查和责任制考核汇总，但 是经济责任制考核的严肃性、 及时准确性相对薄弱， 存在考核指标设 计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。 责任制考核是 对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线， 如果考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的

25、考核工作，最 终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。 此外，在基础管 理工作中， 各部门之间还存在着本位主义思想， 造成工作协调配合不 力。以上问题， 需要通过不断加强责任制工作考核，进一步深化企业 内部改革，完善配套措施去逐步落实， 以全面提升全公司的执行能力。 三、监事会提出的改进建议 20 xx 年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，管理 无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚 至还有薄弱环节，与先进企业相比还有一定差距。 鉴于以上情况， 监 事会向本次会议提出如下建议。 1) 强化公司财务管理工作， 加强企业风险管理。 切实重视财务 管理工作，控制

26、公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分 析资金使用方向， 做好市场预测和财务预算管理， 合理计划未来财务 走向， 逐步缓和财务矛盾。 严格执行企业会计准则，理顺财务管理体 系，保证财务信息的可靠性。注重发挥好现有的资产效益，完善资产 管理，想法改善资金流的现状，积极开拓融资渠道，改善资本结构。 本着“量入为出减少风险”的原则，谨慎投资决策，科学使用当前资 金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾， 提醒公司有 计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。 2) 加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。 在确定 20 xx 年公司总体目标基础上， 严格落实经济责任制考核

27、办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行能力， 防止虎头蛇尾。 要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要 加强沟通协调，互相理解支持，特别要理顺财务、机动、企管和监审 等部门之间以及与相关部门之间的关系。 公司各部门要统一思想， 自 觉服从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。 要着力解决以往和当前重难点问题。 包括：作准做实产品成本， 提高决策可靠性 ;细化成本费用 ; 二级库核查要纳入公司统筹管理 ;积 极处理积压物件盘活资金、 核实库存， 解决备品备件库存数据和财务 数据不相符问题 ; 对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任， 由公司统一

28、处理 ; 核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审 核程序; 加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做 好项目投资的预结算管理工作等等。 3) 强化公司计划管理工作，有节奏地安排公司正常事务。公司 20 xx 年制定了生产经营计划目标， 财务预算也有管理计划， 但以往 在执行上都有变化， 计划赶不上变化快， 这就要求我们做好计划的动 态管理。 20 xx 年，公司的工程及技改项目，在组织中不能按照事前 商定的安排执行， 总有工作不到位的地方影响工作进度。 物资设备采 购上也有点手忙脚乱， 有时没图纸有时缺技术协议就招标， 造成丢项 或考虑不周，这些都是事前计划不到位形成的。所以

29、，不管是工程项 目还是技改项目， 不管公司主管还是工作部主抓， 不管是生产计划还 是财务资金计划， 相关部门事前都要沉下心研究透彻， 制定切实可行 的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责 人总体执行，责任和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使临时性的 任务，也应当专人负责简单计划执行。包括采购、生产、销售之间的 计划与执行的协调， 从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范 围之内。 4) 继续加强公司基础管理工作。继续加强基础管理工作，深化 现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名 称等方面一致性的问题， 统一公司相关部门之间数据信息， 最起码在 公司内部，或