WXVKMM万科项目质量控制及管理制度

1、精选资料可修改编辑项目质量控制及管理制度第一条 工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中 按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位， 并协助开发商进行成本控制。1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的 工作能力和监理效果的进行有效监控。第二条 开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场 地（三通一平） 、地下管线、红线点、座标点、水准点

2、等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01场地移交确认单 ，并办好相应的书面移交手续。2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的 角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相 符， 检查和了解监理人员的学历证书、 职称证书、 资格证书、 工作简历是否真实可靠。 对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人 员进行考核及评分， 及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。 将监理人员的姓名、 性别、专业、技术职称

3、、资格证书名称、 进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01现场监理人员登记表上。精选资料可修改编辑2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相 符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总 包管理工作。2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01监理规划/细则审 批表，附监理规划和监理细则 ，由项目经理部认真审核。2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01施工组织设 计/施工方案审批表 ，由项目经理部认真审核。2.7各项制度的交

4、底： 针对总包监理合同、 质量进度要求、 现场安全文明要求、 样板制度、 甲供料管理、签证变更流程等事项对总包和监理予以提前交底。2.8各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具 备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核；场地内 架空线及线杆已经迁移完毕。第三条 施工质量预控3.1工程施工实行样板引路制， 包括重要的部位、 关键的节点、 新工艺新材料的应用等， 特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程 样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头，工程管理部、施工单位协助，根据设 计要求、施工技术细则、相

5、关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、精选资料可修改编辑卫生间为主， 其余为B类并在开工前明确需要制作样板的清单。 在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。清单明确之后，由监理负责完成相应的样板清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、 施工单位等等，并由监理跟踪样板的施工进展。3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点， 监理单位编制监 理实施细则和质量检查标准， 经审核后由施工单位实施， 制作样板时要显示每道 工艺的结果，由一系列样

6、板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部参与确认。负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续3.1.5样板交底样板确认以后， 由施工单位技术负责人对施工班组进行交底， 监理单位监督检查，并作好书面记录。3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试， 机械器具的准用证。3.4在整个样板的实施过程中，必须按照样板确认表单的要求，完成各项内容的制作及确认。第四条 施工质

7、量过程控制4.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进 行复核。B类由现场监理3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。精选资料可修改编辑4.2对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样 和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料4.3监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。不 定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4.4项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，以WXVK-PM-PM14-FM02细部检查 各阶段工作节点要求及屋面、外

8、墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现 场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。4.5对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修 工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。4.6对已进场安装的材料（如铝合金门窗，各类栏杆，进户门等） ，要会同监理在施工过 程中予以检查。4.7定期对现场的质量和安全文明进行检查，检查完成后对施工单位发送检查结果，并 限期要求整改，由监理进行整改监督。第五条 事后控制与成品保护5.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100检查验收，并落实整改。5.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。5.3督促监理单位加强成品保护的管理工作并定期予以现场检查。精选资料可修改编辑第六条 工程验收6.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知监理验收，监理验收通过后，在隐蔽工程验收 单上签字，允许其进入下一道工序。6.2中间验收：项目部主办工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交 的分部工程质量检验评定表上签字。6.3竣工验收：单位工程完工后，项目经理部组织监理、总包对单位工程进行检验评定， 并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目经理部会同施工单 位上报工程