IT项目管理——火车网上订票系统项目规划书

1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢!1页学号_2010-2011(1)项目管理 B 课程作业火车票网上售票系统软件项目管理分析姓名：XXXX_专业：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 班级： XXXX成绩：日期：20XX 年 XX 月 XX 日第一部分项目背景中国现在拥有非常先进、发达的铁路系统，但目前的售票系统还是上世纪60年代开发的。2003年以后，中国铁路开始加快现代化建设，近几年来中国的 铁路售票系统已经逐步走向现代化， 订票全路联网，实现了信息化管理。但是铁 路历史由来的“老大难”问题一一售票问题，一直无法得到解决。每年的各大节 假日，全国人民总会为买票问题而苦恼，一部分人更是无缘

2、车票。目虽然前的电 话订票，也极大地方便了旅客，然而最贴近现代化发展水平的还是网上订票项目，国家也积极推进。中国铁路物资总公司决定拿出专项经费用于开发最快捷最便民 的火车网上订票系统，增加买票途径，以解决这多年来的“买票难”问题。爪哇咖啡公司在10月8日以6000万元的价格被中国铁路物资总公司选中作 为承约商；并设定该项目完成的期限为6个月，从今年11月1日到次年4月30日，所有的交付物必须不迟于次年4月30日提供给中国铁路物资总公司。验收 后由中国铁路物资总公司付清合同规定款项。爪哇咖啡开发公司经过研究，决定由林鑫出任此项目的项目经理。第二部分 项目章程1项目名称： 开发一套快捷、高效、便民

3、的火车网上售票系统2项目重要性：如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页1增加售票途径2简化售票程序3解决买票难问题3项目目标总目标： 解决多年来的火车买票难、排队久问题分目标： 为中国铁路物资总公司开发一套火车网上售票系统4项目主要可交付成果交付物： 火车网上售票系统、售票工作人员文档、购票人员使用手册5项目经理及职责 项目经理：林鑫 项目经理的职责：计划并执行整个项目，同潜在用户进行交流，需求分析，界面设计6主要项目主要干系 主要内部干系人：杨青、陈馨、高晓亮、张宁、陈硕等 主要外部干系人：林州、林熹、魏义钦、黄小龙等7项目总体进度计划及主要里程碑 项目开始时间：2010年11月1日 项目结束时

4、间：2011年4月30日 主要里程碑安排：2010年11月1日2010年11月10日：项目范围方案设计2010年11月11日2010年11月20日：系统需求调研2010年11月21日2010年12月5日：系统设计2010年12月6日2011年3月4日：代码开发2011年3月5日2011年3月19日：系统测试2011年3月20日2011年4月8日：铁路部门人员培训如有你有帮助，请购买下载，谢谢!2页2011年4月9日2011年4月23日：用户文档编写2011年4月24日2011年4月25日：系统安装部署2011年4月26日2011年4月29日：项目验收2011年4月30日2011年4月30日：项

5、目评价8项目总体预算项目总体预算：6000万元以内9章程的批准本项目章程于2010年10月26日由下列人员签字批准:姓名：林鑫职务：项目经理签字：林鑫第三部分项目计划1进度计划根据合同的要求，爪哇咖啡软件开发公司要提交一套项目计划书，对项目实施各工作阶段进行了初步的划分和进度安排，具体如表1：工作阶段进度安排项目范围方案设计2010年11月1日2010年11月10日系统需求调研2010年11月11日2010年11月20日系统设计2010年11月21日2010年12月5日代码开发2010年12月6日2011年3月4日系统测试2011年3月5日2011年3月19日铁路部门人员培训2011年3月20日2011年4月8日用户文档编写2011年4月9日2011年4月23日系统安装部署2011年4月24日2011年4月25日项目验收2011年4月26日2011年4月29日项目评价2011年4月30日2011年