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2、南囲44号乐天某復广场号乐天某復广场C座座401七个经典的绩效考核工具1、swot分析法:strengths优势weaknesses劣势opportunities:机会threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把 握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重 要的意义。2、pdca循环规则plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关 键点和最终结果进行检查actio n:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定 新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结 果,并进一步
3、进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改 善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人 生。3、5w2h法what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加 这项工作的具体人员,以及负责人whe n:在什么时间、什么时间段进行 工作where:工事务升旦HR OUTSOURCING启智代理招聽启智服务外包作发生的地点how:用什么方法进行how much:需要多 少成本意义:做任何工作都应该从5w2h来思考, 这有助于我们的思路的条理 化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的 时间。4、smart原贝Us:specif
4、ic具体的m:measurable可测量的a:atta in able可达到的r:releva nt相关的t:time based时间的人们在制定工作目标或者任务目标时, 考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能 指导保证计划得以实现。【特别注明:有的又如此解释此原贝】- s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;m代表可度量(measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的,验 证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;- a代表可实现(atta in able),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现
5、, 避免设立过高或过低的目标;r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;1代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理:重要与紧急优先顺序=重要性標迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴 ”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我 们的工作永远处理被动之中。6、任务分解法【wbs】wbs:任务分解法(work breakdown structure)如何进行wbs分解:目 标f任务f工作f活动wbs分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止wbs分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论wbs分解的标准:分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键 因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务, 只有将任务分解得足够细, 您才能心里有数, 您才能有条不紊地工作, 您 才能统筹 安排您的时间表7、二八原则巴列特定律: “总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。 ”按 事情的“重要程度 ”编排事务优先次序的准则是建立在 “重要的少数与琐碎 的多数”的原理的基础上。举例说明:80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电
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