袁家村新农村建设调研报告.doc

1、袁家村新农村建设调研报告新农村建设典型性调研以陕西省礼泉县袁家村依托旅游谋发展的新农村建设模式为例第九组【摘要】：p ：农业、农村、农民问题一直是决定我国全面建设小康社会进程和现代化进程的关键性问题，也是关系党和国家工作全局的根本性问题。社会新农村建设，与解决“三农”问题相统一。本文在立足袁家村实地考察的基础上，通过抽样调查问卷和走访、体验等形式，对袁家村积极发展旅游业的新农村建设模式进行了调研、分析p 。【关键词】：p ：袁家村旅游业新农村建设现状借鉴意义论文类型：调研报告1前言在十六届五中全会上，中央审时度势，作出了建设社会新农村的重大战略决策，为广大农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风

2、文明、村容整洁、管理民主”的崭新蓝图。具体而言，所谓“新农村”包括5个方面，即新房舍、新设施、新环境、新农民、新风尚。即要因地制宜地建设各具民族和地域风情的居住房；要完善道路、水电、广播、通讯、电信等配套基础设施；要创造良好生态环境、优美生活环境；使农民具备现代化素质，成为有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有农民”；要加强农村的社会精神文明建设，提倡科学、文明、法治的生活观。近年来，中央和地区的一系列支农惠农政策的出台和落实，将新农村建设推上了一个新的发展平台，新农村建设已取得阶段性成果。但不可否认，部分新农村建设效果不佳，可持续发展活力不足。本文旨在通过对袁家村新农村建设的典型性调研，为部

3、分经济发展迟缓的农村地区提供借鉴参考意义。2袁家村简介2.1地理位置陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇袁家村，位于礼泉县东北20公里处，坐落在举世闻名的盛唐皇帝唐太宗李世民陵山下，距离西安约70公里，处在西咸经济圈内，交通便利。2.2历史渊20世纪70年代以前，那时的袁家村是当地有名的贫困村。全村37户人家，不足20_口人。“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧”，这是对村里自然条件、生产条件及居住条件极其恶劣，经济状况极度落后的形象描述。后在群众一致推选下，郭裕禄同志当选为袁家村第36任队长，通过积肥改田，打井修渠，群众的生活一天天好起来。随后，创立村办企业，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业

4、，成立汽车运输队和建筑队，办立商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。十四大后，袁家村进一步优化产业结构，在西安、宝鸡等大中城市兴办餐饮服务业，开发房地产业，从20_年开始，袁家村开始实施农家乐项目，发展文化旅游业，逐年来取得了显著成绩。2.3景区介绍礼泉县袁家村秉承环保、生态、绿色的发展观念，至力于开发无烟工业-旅游业，打造“关中印象体验地”，集中展示着关中农村的风土人情。走进袁家村，青砖灰瓦、雕梁画栋便映入眼帘，村口民俗、民风体验一条街，以突出关中民间生活形态和传统特色作坊为主流，传统建筑鳞次栉比，“永泰和”布坊、“德瑞恒”油坊、“五味斋”醋坊、“天一阁”辣面、卢记豆腐等有传统特色的

5、老店，突出了民族生活文化，营造着关中文化氛围。手工作坊里，一幕幕传统工艺精彩纷呈，令人眼花缭乱，流连忘返。此外，环境优美、服务周全的农家乐，休闲娱乐的酒吧一条街，昭陵、昭陵博物馆、礼泉御桃观光园也吸引着不少游客。3袁家村旅游业市场现状分析p 3.1问卷设计为了顺利开展调研，我们提前设计了一份调查问卷。问卷内容包括受访者的基本情况、对袁家村的了解渠道、对景区的评价与建议等。（调查问卷见附录）3.2样本研究为保证样本数据的科学性和全面性，我们选取不同景点、不同性别、不同年龄层的游客进行问卷调查，总共发放400份问卷，回收368份，其中有效问卷340份，问卷有效回收率约为92.39。其中，男性占52

6、，女性占48；25岁以下的人群占19，25岁至45岁人群占73，45岁以上人群占8。3.3数据分析p （1）交通区位分析p ：袁家村附近机场高速、武银高速、312国道、107省道、关中环线等道路密布，交通发达，西安至礼泉、西安至袁家村、咸阳至袁家村的客运大巴发车频率高，游客无论是成大巴还是自驾游，都很便利。袁家村位于咸阳市礼泉县，距离咸阳国际机场较近，空运便利，有利于吸引国际旅客前来观光体验。（2）客市场分析p ：依托西安，潜在客丰富。作为举世闻名的世界四大古都之一、六大国家区域中心城市之一、西北地区的政治、经济核心，西安凭借得天独厚的旅游资吸引着全国各地、全世界范围内的游客。20_年，西安市

7、接待国内游客7863万人次，西安市接待海外旅游者115.35万人次。（注：信息来于西安统计局官网）而袁家村距离西安较近，对于以“关中印象体验地”为明确定位的袁家村而言，大量仰慕秦风汉韵而来的游客显然也是其潜在客。除外省游客和国际旅客外，陕西境内的游客也占据着重要的市场份额。截至20_年12月，西安市总人口达到857.63万人，全年城镇居民人均可支配收入29982元，比上年增长15.4，扣除价格因素实际增长12.3。农民人均纯收入11442元，增长16.9，扣除价格因素实际增长13.7。（注：信息来于西安统计局官网）由数据可知，西安市人均收入较往年有所上升，消费能力上涨。袁家村农家乐和酒吧一条街

8、等景区的主要吸引人群就是都市白领。在340位受访者中，有286位受访者来自陕西省，54位游客来自山西、宁夏、江西、湖北、四川、湖南等地，即省内游客约占84.12，而省外游客约占15.88。（3）市场区位分析p ：临近西安、咸阳等大中型城市，人口稠密，市场广阔。临近咸阳国际机场、西安北客站，且公路交通便利。国家及地方出台一系列政策，积极支持新农村建设。“西咸一体化”的实施有助于带动周边城镇的配套基础设施建设，优化袁家村旅游业的硬件条件。以“西咸一体化经济区”为核心，袁家村处于其辐射腹地，经济发展环境优越。（4）品牌认知度分析p ：品牌认知分为四大支柱：差异性、相关性、尊重度、认知度。差异性，是指

9、品牌的不同之处，差异性越大，表明品牌在市场上的同质化程度越低。例如，同样是创办农家乐，袁家村与西安周边的农家乐相比，同质化就较低，袁家村的农家乐发挥地域优势，展现关中风情，特色突出，形象鲜明。相关性，是指品牌与消费者之间的相关度，相关度越高，市场渗透率就越高。袁家村将自身旅游类型定义为“关中印象体验地”，“体验”二字即是对袁家村和消费者之间相关度的一种形象表述。尊重度，代表消费者如何看待品牌，关系到消费者对品牌的感受，其消费评价会影响重复消费和品牌的口头传播。在袁家村的随机走访调查中，我们发现，90以上的消费者对袁家村的口头评价都较高，认为袁家村值得一游。认知度，代表消费者对品牌的了解程度，关

10、系到消费者体验的深度，是消费者在长期接受品牌传播并使用该品牌的产品和服务后，逐渐形成的对品牌的认识。通过问卷分析p ，87的游客表示袁家村最吸引他们的景点是关中风情浓郁的民俗一条街。由此可见，袁家村“关中印象体验地”的品牌建设是成功的。4袁家村新农村建设的借鉴意义4.1立足实际，因地制宜，发挥当地特色袁家村位于陕西省咸阳市，当地关中风情浓郁，周边旅游资丰富，气候适宜苹果树、桃树等生长，因而袁家村依托自身优势，创办“关中印象体验地”和观光水果采摘园是立足实际的。新农村建设中，在响应政策引导，借鉴他人发展经验的过程中，联系当地实际，发挥自身独特优势，实事求是谋发展，才是最基本的原则。4.2村民齐心

11、，团结一致，发挥集体优势“集聚效应”（Combined effect），是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力，是一种常见的经济现象。这种效应在袁家村的新农村建设中有明显体现，以民俗一条街为例，整条街上每家店铺的经营范围几乎不重叠，像已经快失传、难以见到的传统油坊、布坊、醋坊、酒坊、茶坊、面坊、辣子坊、豆腐坊、醪糟坊、药坊等等，在这里应有尽有，每家一个特色，和谐共处，产生集聚优势，共同营造出浓浓的关中风情和生活气息，对游客产生着极大的吸引力。4.3加快产业升级，发展现代农业，重视乡镇企业，优先发展第三产业回看、分析p 袁家村的发展史，正印证着“无

12、农不稳、无工不富、无商不活”的发展思路。十一届三中全会后，袁家村村干部带领农民大搞多种经营，率先发展优质苹果、酥梨等种植业。在土地承包分产到户的大背景下，袁家村分地不分家、走集体共同致富的道路。1984年，袁家村靠山吃山，建成水泥厂并投入生产，成为集体致富奔小康的支柱产业。后来又成立农工商总公司，近年来，又发展成集房地产开发、医药化工、餐饮旅游、影视文化为一体的大型集团公司，成为红遍全省、享誉全国的新农村典型。袁家村走出了一条比较科学的发展路径，为其他地区的新农村建设提供了参考。4.4掌握市场动向，了解时代风尚，紧跟消费潮流近年来，农家乐成为消费新主张，受到许多都市白领和年轻人的热捧。西安周边

13、农家乐不少，经营模式有一院一户式的独立经营，也有整个村庄的整体经营，其中不乏一些影响大、游人多、生意好的农家乐，但即便如此，袁家村的农家乐还是以其鲜明特色和独特优势得到市场认可，并且广受好评，受到消费者的信赖，赢得不少回头客，独特优势就在于，游人在尽情品尝农家特色小吃之后，还能亲身体验农耕文明时期传统作坊的新鲜滋味，感受劳作的乐趣。有兴趣还可亲自摇一摇那古井的辘轳，推一把磨面的磨盘，拉一下茶炉旁的风箱，转一转压油上梁时的风轮，赶一把拉磨子的毛驴，亲自感受到辣椒面是怎样磨的，香油是怎样摇的，豆腐是怎样做的，食用油是怎样压榨出来的这对于从未经历过农村生活的城里人而言，就像进入了一个新奇而又有趣的世

14、界，而对于从农村走出去的城里人，则自然而然地勾起他们对农村经历的回味，对往日劳作生活的亲切追忆，从而产生情感上的共鸣。4.5发掘当地文化，注入时代内涵，服务经济发展进入袁家村，便会看见袁家村村史馆，村史展览，把袁家村的历史和未来紧密联系在了一起，把袁家村的发展与中国农村的发展紧密联系在了一起，也把城市人和农村人紧密联系在了一起，而紧扣其中的，便是文化的纽带。因为有了文化的内涵，袁家村才有了如此强烈的吸引力；因为有了文化的导引，袁家村作为农村新形象的传播影响力才会如此久远。5袁家村发展建议：5.1进一步完善文化及相关产业文化产业分为：文化产业核心层、文化产业外围层和相关文化产业层。文化产业核心层

15、（简称“核心层”）包括：新闻服务，出版发行和版权服务，广播、电视、电影服务，文化艺术服务。文化产业外围层（简称“外围层”）包括：网络文化服务，文化休闲娱乐服务，其他文化服务。相关文化产业层（简称“相关层”）包括：文化用品、设备及相关文化产品的生产，文化用品、设备及相关文化产品的销售。袁家村目前已经涉及的产业有电视、电影服务，文化艺术服务，文化休闲娱乐服务，在相关文化产业层方面，可以制作宣传画册风光片、海报、明信片、纪念徽章等，在争创收益的同时，拓展宣传载体。5.2加紧基础设施建设（1）修建停车场随着袁家村知名度的提升，游客数量增长，随行车辆多且杂，不少车主随意将车停靠在路边，影响交通秩序。建议

16、袁家村加强对停靠车辆的引导，或者修建停车场，统一规划。（2）扩大公厕规模袁家村现阶段的公厕规模较小，而随着旅游品牌的树立，游客数量的增加，现有的规模显然满足不了游客需求。在走访和问卷分析p 中，不少游客反映公厕规模小，等候时间长，建议袁家村修建其他公厕点，或扩大规模，为游客提供方便。【参考文献】：p ：1 刘彦随著中国新农村建设地理论，科学出版社，第1版 (2021年6月1日)2 史亚军著新农村可持续发展模式与农村品牌建设，金盾出版社，第1版 (2021年1月1日)3罗莹、戴天放、余艳锋著中国农村政策对新农村建设的影响研究,江西科学技术出版社,(2021-12-1)袁家村旅游体验调查问卷尊敬的

17、先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷。我们是陕西大学生骨干培养学校第七期培训班的学员，现在袁家村做社会实践。为了了解您在旅游中所关心的问题，以便促进袁家村旅游服务质量的提高，我们拟定了此问卷。希望您能认真填写。十分感谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！1、您的年龄：20岁以下20 25岁2635岁3650岁50岁以上2、您的性别：男性女性3、您的文化程度：小学初中高中大专本科研究生及以上4、您的居住省份是，居住地属于：城市县城乡镇农村5、您的职业是：国家机关人员企事业单位员工个体商户学生其他6、您是从哪种渠道获得袁家村景区的旅游资讯？旅行社或者旅游代理商同学、同事、朋友等

18、的介绍旅游手册、宣传画电视、报纸、杂志的广告或报道与介绍旅游博览会互联网的广告或报道与介绍其他7、是什么吸引您来到袁家村（可以多选）：体验关中风情农家乐购物8、您外出方式的选择（可多选）与好友结伴家庭游自助游跟随旅游团9、请根据景点对您的吸引力，从1到5排序（其中1为吸引力最大，5为吸引力最小，依次递减）人文历史观光景点自然景观休闲娱乐、度假型特色节日、特色展出生态养生运动健身10、请您将袁家村的景点从喜欢到不喜欢的顺序排列（其中1为吸引力最大，5为吸引力最小，依次递减）民俗一条街酒吧街娱乐休闲场所农家乐特色节目11、您对袁家村景区的各种定价的评价（用5分制表示, 5分表示太贵了，4分表示有点

19、贵，3分表示适中，2分表示便宜，1分表示太便宜）游览车价格旅游纪念品价格餐饮价格住宿价格12、您认为袁家村景区内的各种标识如何？很好，标识很清楚，找景点很容易还行，标识清楚，基本能找到景点，但一些景点容易错过不太好，标识不清楚，很多景点容易错过很不方便，标识复杂，很不清楚13、您认为什么时候来袁家村最合适：平时小长假公司年休假寒暑假周末14、此行计划在袁家村游玩多少天：12天24天46天更多15、（与同伴）此行在袁家村的人均消费是：50元以下50100元10020_元20_300元300元以上16、您认为袁家村景区目前面临的主要问题是：开发不够基础设施落后监管力度差恶性竞争17、您认为袁家村需

20、改进的环节是什么？旅游交通住宿设施景区设施餐饮接待服务质量其他18、如果有机会，您下次还会来袁家村游玩吗？会有可能，但会在有兴趣的地方多留一会再也不会来了不太可能，除非服务水平提高或增加景点19、您到袁家村旅游的主要目的是：（参加旅游）休闲/度假学习/体验观光/购物访亲/交友亲近自然其他20、您在结束旅游后觉得您是否达到了主要目的：是否21、您对袁家村旅游服务质量的总体评价（用5分制表示,5分表示最好，4分表示很好，3分表示一般，2分表示不好，1分表示最差）22、您对袁家村有什么建议或意见？袁家村剪影开展调研1一 月二 月三 月产品名称 数量 金额 利润产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数

21、量 金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事

22、先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员，经主管副总批准后，报人力资部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每

23、月26日前向人力资部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资部审批。B因员工月

24、薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.

25、3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管

26、及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外

27、出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员，经主管副总批准后，报人力资部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常