目标管理的原则包括哪些方面

1、目标管理的原则包括哪些方面目标管理的预期假设不一定都存在。尤其在监督不力等许 多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 目标商定可能增加管理成本。目标商定向下沟通、统一思想是 很费时间的 ; 每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能 忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义和急功近利 倾向。目标管理的原则必须遵循以下四个原则：1. 目标制定必须科学合理：目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先 就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基 础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则 使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。2. 督促检查必

2、须贯串始终：目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈 怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每 一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正 确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。3. 成本控制必须严肃认真：目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果 轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的 核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时， 责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目 标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必 须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把 成本控制在合理的

3、范围内。因为，任何目标的实现都不是不计 成本的。4. 考核评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的 考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员 进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行 考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团 队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队 或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。类型功能目标管理的类型(1) 业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依 据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的 在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实， 任何管理

4、其目的都是要提高业绩。(2) 组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承 担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设 立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行 调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。(3) 成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分 程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指 标为中心的目标管理方法。目标管理的功能 由于目标管理是超前性的管理、系统整体的管理和重视成 果的管理以及重视人的管理，因此有以下功能：(1) 克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端：一是工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意 外事件发生，

5、就忙成一团，成天在事务中兜圈子; 二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控制才能使 力量集中、指挥统一和效率提高。(2) 提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按 照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在 各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上， 鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观的评价基准和奖励 相配套。这有利于全面提高管理的绩效。(3) 使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过 程中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其 潜能的权利和机会 ; 工作成员为了更好地完成其职责和个人目 标，必然加强自我训练和学习，不断充电

6、，提高能力 ; 目标管 理的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目 标，必须努力才有可能。(4) 改善人际关系。根据目标进行管理，组织的上下级沟 通会有很大的改善，原因在于：第一，目标制定时，上级为了 让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须 先有良好的上下沟通和取得一致的意见，这就容易形成团体意 识。第二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整 体完成并且根据整体目标而制订的。内容延伸：基本条件：1. 推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。要 教育员工树立全局观念，长远利益观念，正确理解国家、公司 和个人之间的关系。因为推行目标管理容易滋长急功近利本位

7、 主义倾向，如果没有一定的思想基础，设定目标时就可能出现 不顾整体利益和长远利益的现象。科学管理基础是指各项规章 制度比较完善，信息比较畅通，能够比较准确的度量和评估工 作成果。这是推行目标管理的基础。而这个基础工作是需要长 期的培训和教育才可以逐步建立起来的。2. 推行目标管理关键在于领导。领导对各项指标都要心中 有数，工作不深入，没有专业的知识，不了解下情，不熟悉生 产，不会经营管理是不行的，因而对领导的要求更高。领导与 下属之间不是命令和服从的关系，而是平等、尊重、信赖和相 互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通， 在目标设立过程和执行过程中，都要善于沟通，使大家的方向 一

8、致，目标之间相互支持，同时领导还要和下级要就实现各项 目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并授予 下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利，充分发挥下 属的个人能动性以使目标得以实现。3. 目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多 相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其 他管理的基础工作，制定一系列的相关政策。这些都是企业的 长期任务，因此目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不 断完善，才能达到良好的效果。4. 推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际 的，通过努力可以实现的 （ 不通过努力可以实现的目标，不能 算好目标 ） 。而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性， 并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分析、 及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成， 可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及 时了解整个团队的工作进度，不折不扣地完成任务。从而在更 大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员