人力资源七大模块

1、人力资源管理七大模块的理论和方法尚穗机构人力资源师助师课程体系助砸M存欖如抽牛人体工僅方阳師：三,模如4L令貝休工作方隆MHiIB樺 増町MMiU 4MWU楙輸n：、M.酊鼻你工店厅必M:自牛駅，8MltlOit：媳直势Sb6-T-KifXtrTffii FMi sTflW 时貝样HJO掘 施针fttt* 4T*ftIfnr*s勺亍鼻抉R肆工卄论讣晅64昨HIT施 I血一i4V*tt，&t具ftTftr6W.和体工們向企业人力资源规划、人力资源制度的制定和执行 人力资源费用核算的要求、方法与程序涉及方法与工具1 多维立体组织结构2、模拟分权组织结构3、依托型组织结构 4、独立型组织结构5、智囊

2、机构 6、组织结构的诊断与整合 7、swot 分析模型 8、经验预测法 9、描述法 10、德尔菲法 11、转换比率法 12、人员比率法 13、趋势外 推法 14、回归分析法15、灰色预测模型法 16、马尔可夫分析法 17、生产模型法 18、工作定额分析法 19、岗位定员 法 20、设备定员法 21、比例定员法 22、计算机模拟法 23、人力资源信息库 24、管理人员接替模型25、工作说明书26、人机程序图 27、左右手操作程序图？28、省工原理 29、现代工效学 30、人体工程学 31、概率推断定员 32、数 理统计定员 33、排队论 34、制度化管理 35、基准线 36、预警线 37、控制下

3、线招聘与配置部分涉及理论招聘渠道、招聘方法的分类与选择招聘选拔的具体方法和操作行为描述面试的内涵和设计结构化面试程序和开发方法无领导小组讨论设计原则与流程员工录用决策与招聘评估的方法员工的空间与时间配置员工素质测评实施方法与步骤涉及方法与工具1、FRC 品德测评法 2、投射技术 3、选拔性测评 4、开发性测评 5、诊断性测评 6、顺序量化 7、等距量化 8、当量 量化 9、晕轮效应10、近因误差 11、感情效应 12、集中趋势分析 13、离散趋势分析 14、素质测评模型 15、结构化 面试 16、两种不同领导风格 17、 诊断面试 18、结构化面试 19、行为描述面试 20、冰山模型 21、洋

4、葱模型 22、推荐法 23、布告法 24、网络招聘 25、情境模拟测试法 26、公文筐测试 27、稳定系数 28、等值系数 29、内在一致性 系数 30、同侧效度31、预测效度 32、内容效度 33、匈牙利法 34、配置的五大原理35、工作轮班组织培训与开发部分涉及理论培训需求分析原理及操作培训规划制定教学计划确定 培训课程的设计、组织与实施企业培训资源的开发培训制度的建立与推行涉及方法与工具1 面谈法 2、重点团队分析法3、工作任务分析法 4、观察法 5、循环评估模型 6、全面性任务分析模型 7、绩效差距分析模型前瞻性培训需求分析模型8、四大培训成果 9、直接传授型培训法 10、实践型培训法

5、 11、参与型培训法 12、案例研究法 13、头脑风暴法 14、模拟训练法 15、敏感性训练法 16、角色扮演法 17、虚拟培训法 18、肯普的教学设 计程序 19、加涅和布利格斯的教学设计程序20、迪克和凯利的教学设计程序21、决策模拟演练 22、决策竞赛 23、四级评估体系绩效管理部分涉及理论绩效管理体系的设计、运行与开发绩效管理的考评方法与应用绩效考评指标和标准体系设计KPI 关键绩效指标的设定与应用360 度考评的设计和应用涉及方法与工具1、绩效管理流程 2、绩效面谈四种类型3、绩效差距分析三大方法4、因果分析图（鱼刺图）正激励 5、负激励 6、激励保障四原则 7、行为导向考评 8、结

6、果导向考评 9、强制分布法 10、排列法 11、成对比较法 12、行为锚定登记 评价法 13、加权选择量表 14、目标管理法？15、KPI 关键绩效指标 16、360 度评估 17、日清日结法？?？18、PDCA 管理闭环 19、平衡记分卡?薪酬与福利部分涉及理论掌握薪酬外部竞争力调查与内部满意度调查的方法与应用掌握薪酬制度设计的内容、程序和方法应用熟悉宽带式工资结构设计与应用掌握工作岗位评价方法与应用了解员工福利总额预算、保险金公积金核算涉及方法与工具1、薪酬曲线 2、趋中趋势分析 3、加权平均法 4、中位数法 5、离散分析 6、频率分析法?7、工作岗位评价 8、多要 素综合计分法 9、岗位评价四种常用方法 10、因素比较法 损益分歧点基准 11、股票期权 12、影子股票计划 13、正 式调查 14、数据排列法岗位纵横向分级15、宽带式薪酬 16、定级性调整 17、物价性调整 18、工龄性调整 19、奖励性调整 20、效益型调整 21、考核性调整劳动关系管理部分涉及理论掌握劳动合冋管理的法律要求及劳动合冋的订立?熟悉企业内部信息沟通方法和制度建设掌握劳动派遣管理的方式方法掌握员工满意度调查方法和应用熟悉各