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文档简介

1、附表一：新产品调度员岗位绩效考核表(月度)编号:姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时 刻考核周期业绩扌旨 标信息来源考评人权重考核标准得分新品制 造打算 执行情 况(A)统计资料直接上级30%讲明：A =新品实际完成数/新品实际打算数标准定义得分区间0.95 A 195 1000.95> A 0.991 940.9> A 0.881 900.8> A 0.771 800.7> A070新品交 货延时(B)生产单位反 馈直接上级30%讲明：B =交货延迟次数标准定义得分区间5>B 096 10010> B 591 9515> B 10869020&g

2、t; B 1581 8520> B080新工艺 新技术 应用配 合(C)技术部门反 馈直接上级20%讲明：C=技术部门中意程度标准定义得分区间专门中意91 100中意81 90一般71 80不中意070领导 综合中 意度(通直接上级直接上 级10%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期 外的较大收益96 100用指标）超岀打算要求，超过公司预期目标91 96达到打算的差不多要求,完成了差不 多目标8690未能达到打算的要求,但尚未给公司 带来较大损失81 85远未完成打算，给公司的止常丄作开 展带来较大消极阻碍81分以下态度指标：态度得 分直接上级直接上 级10%最终绩 效得分人力资 源部评 语签字：日期：生产副 总评语签字：日期:附表二：新产品调度员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时 刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%:综合得分考核指 标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制 造完成 率统计资料直接上级20%讲明：E =实际产量/打算产量标准定义得分区间E 1.096 1001.0> E 0.9591 950.95> E 0.986 900.9> E 0.881 850.8> E080本部门中意度

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