胶带公司生技部车间主任工作办法

1、车间主任工作手册编写： LZQXX胶带有限公司生技部为了加强治理，提高车间主任的自身素养和治理水平，生技 部编写了车间主任工作手册和班组长工作手册 ，作为基 层治理人员在从事生产治理过程中的一份参考性文件。此资料 只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错 误希望各位主任能批判指出加以纠正。XX胶带有限公司生技部2XXX一 、车间治理工作指导方针第一， 为车间治理人员，应依照车间的进展要求和现情况 己的工作指导方针。依照当前我厂各车间情况，各主任是否应确定如此的指导 方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以 按作业指导书操作和遵守纪律为目的” 。首先我们应让所有工人明白

2、学会如何做、做的要求、做的 准则、做的缘故、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训， 不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进 行普及。这一步要求我们主任应依照自己掌握的四间工人的素 养情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达 到以上的要求。第二， 在推行工作中，应以教育为基础。治理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的治理心情理会公司的治理意图，让所有工人者明白一个信念“ XX的事业属于所有在 XX工作的人，XX的兴盛进 展或萧条衰落都有是由 XX职工的责任感来主导的。

3、我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX更决定着我们自己的得失和以后” 。第三， 因此，关于一些多起事故或屡教不改的情况，我们 也迫不得已的实施罚款手段，谁都明白“罚款不是 目的”。碍在治理过程中，只进行思想教育，不进行 经济惩处，关于某某些人也是得不通的。在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌 握阻碍范围和善后工作。关于某件事的处罚不可“临时定价” ， 如没有此项处罚时应以批判教育为主或先做通报，而后定出此 项的惩处要求。有惩处金额的项目，也应依照工人造成的后果 大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工 人对你觉得“手下留情” ，“执法适度”。在有，在处理工作中应

4、分清要紧责任和连带责任的应以思想教育为主。处罚也应选择时机，关于连续多次发生的应及时进行处 罚，并加大惩处力度；关于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行 处罚。以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾；关于公司领导特 不重视的责任事故应及时处罚。处罚的阻碍面的考虑也是主任工仟的重要一环。 关于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批 判；关于车间内一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议 上进行通报。关于屡教不改的个不人应扩大其处罚阻碍；关于 主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚阻碍范围。在我们进行质量罚金或通报批判之后，善后工作必不可 少，因此也可做在处之前。要给责任人讲清什么缘故处罚，要 得到责任人

5、对处罚有一种正确的意识。这些工作是主任的高难 度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其它的阻碍。 因此作为主任，这项工作会给下一步工作带来其它的阻碍。因 此作为主任，这项工作不但要梆，而且要做好，要做到实处， 做到人之意尽，如此，你所出台或执行的处罚才会达到真正的 目的，而不只是单一的处罚。不管是批判教育依旧罚款， 目的差不多上为了让工人认真 按作业指导书共处才严格的遵守公司车间的各项规章制度，关 心其纠正错误，教会其如何去作，促使其树立责任心和正确的 工作观念。二、工作目标作为车间治理人员应明确自己的工作目标。即自己所做的工作达到不同目的。只有先明确了目的才能采取不同的方法操 纵过程。车

6、间的要紧治理目标有：1 、使工人素养不断提高；2 保持车间产品质量稳定；3 做到车间机械维护保养及时到位，能够保障正常运 转；4 使生产生活环境更适宜；5 按销售打算科要求完成生产打算。 围绕这几个目标我们进行分析和采取不同方法：1、如何提高工人素养呢？ 应操纵的环节有以下几点：1 按工人操作水平的不同进行及时的工艺培训；2 积极组织全体工人进行有意义的文体活动；3 有意识的给某些文化水平较低的职工留一点专门作 业；4 用奖品、证书、表扬信、板报的形式鼓舞学习和生 产先进工作者宏扬正气，正面激进；5 关于实在不能通过帮教促的个不职工只好采取优化 组和将其淘汰，以确保整体工作队伍的劳动素养。2、

7、如何保持产品质量的稳定性：1 对所用原料的操纵；2 对工艺规程的操纵；3 对设备使用状态的操纵；4 对检验、试验的操纵。在我们使用的程序文件中以下要素养重阐述对达到 质量稳定的操纵。4.6 采购4.7 顾客提供产品的操纵程序4.8 产品标识和可追溯性4.9 过程操纵程序4.10 检验和试验4.13 不合格品的操纵程序 4.14 纠正和预防操纵程序我们只有对这些程序文件学会、弄明白，而且会按其 要求实施，并达到其质量操纵要求才能确保产品质量 的稳定，这也是公司什么缘故多次强调车单间治理人 员一定要学好文件用好文件的全然缘故。3、如何做到机器维护保养及时到们，能够保障正常运转 系统规定，作为车间治

8、理人员要起到的是发觉问题和 监督作用。作为主任应做的是要工人在操作中注意机 器有无异常，正确操作使用机械，发觉隐患及时报告 或停机处理。监督维修质量，检查维修结果，以保证修理后的设备能正常使用。必须按设备部的要求使用和对机器润滑部位和危险部们进行必要保养和防护。4、 如何使用生产生活环更加适宜？ 改善改变生产生活环境是主任常抓不懈的任务。 改善生产环境一是靠机械的改进，二是减少使用原料对人 体的损害和劳动强度。作为主任应主任主泛争求职工的意见，靠大伙儿的力 量对生产人体的损害和劳动强度。作为主任应广泛争求职工的意见，靠大伙儿的力量对 生产现状的不中提出自己不同的看法，关键的是如何推行 可行性改

9、进方案。尤其是对使用机械设备的技术改造、革 新，会使生产条件进一步提高，从而提高产品质量。二是经常考虑如何通过对生产环境的改变而使工人 躯体不受损害和不同程度的降低工人的劳动强度。比如开 炼机换成密炼，这是一个经比较大的例子，因此我们主任 考虑的应该更细，在生产的小环节下手，玩论是小的环境 污染又对工人躯体健康有利的事，作为主任应多想多做， 这们你即会得到工人的拥护又会得到上级的常识。有的事通过一个人的努力不一定能做到，由其在治理 工作中需要更多的关心。因此改善生活环境作为主任要起到纽带作用身为主任既要了解和体会工人生活面的困难和不便， 同样也要看到工厂的条件和保障能力。即不能一味只谈工 人“疾苦”，也不能只对工人进工厂“困难” ，应协调这两 层关系从生活主角上要证工人明白爱护公物，爱护公司给 设置的生活环境和设施。关于公司，在条件同意和自力更 生的促进下，尽可能的申请以合理的改变工人生活环境的 答复，既要明白得为工厂节约，又要明白得体查安抚“民 情”。5、 如何完成销售打算科下达的生产任务？ 1、一般情况按打算下达的时刻任务？ 2、在情况专门时进行合理调机，但要与销售打算科协调；3、接到销售打算生产打算时要事先考虑自