标化工地、美丽班组实施方案

1、标化工地、美丽班组实施方案 山南公路建设工程"标化工地' 、"美丽班组'建设活动实施方案 为了进一步提高山南公路建设工程项目的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和和安全生产，打造精品工程；同时，为有效推进班组工作专业化、标准化、规范化、精细化，加强班组文化建设，提高班组精神面貌，适应现代工程管理新要求，逐步解决工程中存在的各类质量通病和安全隐患。根据国家、交通运输部及浙江省有关法律、法规，结合本项目建设实际，项目公司特定本实施方案。 一、总体目标 在执行国家有关法律、法规和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖施

2、工质量与安全生产监督等各环节的标准化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施标准化管理，促进项目管理的科学化、规范化、程序化，不断提高公路工程建设管理水平，确保工程质量及安全生产，修建"省内一流'公路水运工程，打造精品优质工程，争创省内美丽班组。 二、指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位管 理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的标准化。在日常管理中提高施工班组管理水平，采取有效管理充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标。 三、组织机构 为加强活动组织领导

3、，指导活动顺利开展，项目公司决定成立山南公路建设工程"标化工地'、"美丽班组'建设活动领导小组。领导小组成员如下： 组 长：柯岩 成 员： 领导小组办公室设在项目公司建设管理部。 四、活动时间 本次活动从 2021 年 1 月开始，至工程交工结束。 五、活动内容 1、标化工地活动内容 （1）工地建设标准化 驻地建设应体现以人为本的理念，着力改善项目各参见单位的生产、生活环境；驻地建设应因地制宜，尽量减少对环境的影响，生产、生活污水及垃圾应集中收集处理。 工地试验室应根据本项目的规模和特点，设置办公室和各功能区，试验室应通风，照明良好，并有防暑、降温、取暖设备

4、。各功能室面积及设施配置应满足试验检测需要。 拌和站应采用封闭式管理，合理划分拌合作业区，材料堆放区，运输车辆停放区，内设污水沉淀池和排水系统。 钢筋加工场建设应采用封闭式管理，场地路面应硬化处理，场地内应按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、本成品堆放区、成品待检区、废料处理区等科学合理设置，功能明确，标识清晰。 （2）路基施工标准化 路基填筑必须水平分层施工，每层上料前均应画出方格网并严格按照方格网规定的数量上料，以控制松铺厚度；按照填料类型，选择性能优良、吨位足够、匹配的压实设备，严格工艺控制，保证压实质量。 排水设施应与路基同步施工，坚持高接远送原则，及时做好路基施工过程中临时排水和

5、永久性排水系统，并应注意排水系统与自然水系的斜街，及时进行管理与养护，保障排水系统水流的畅通。 高边坡应采用动态设计和动态施工方案，与动态变形监测同步进行，并做好施工期间的变形监测工作。 路基施工应积极而慎重的推广新技术、新工艺、新材料的应用，积极总结各种成熟和先进的施工工艺、工法，提高路基施工管理和技术水平。 （3）桥梁工程标准化 桥梁施工前应根据实际情况进行施工安全风险评估，对于在实施过程中疏于控制、操作上执行力不足的要求加以强调，以提高施工现场安全预控的有效性。 施工场地整洁有序，钢筋加工采用数控钢筋弯曲机，预应力砼梁体采用智能压浆和张拉设备，水泥混凝土构件浇筑养生规范。 模板板面之间应

6、平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅；模板和支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，重复使用的模板应经常检查、维修。 （4）隧道施工标准化 强化超前地质预报，采用湿喷、喷雾降尘技术，充分运用视屏监控等信息化手段加强隧道支护施工监管。 规范锚杆打设角度，保证隐蔽工程施工质量。隧道软弱段围岩要围绕"超前探、管超前、短进尺、弱.、强支护、勤量测、紧衬砌'的原则开展施工。 在施工过程中要正确判断围岩级别，与设计不符时要暂停开挖，并及时报设计确认、变更并调整施工方案；认真测量、检查和修正开挖断面，减少超挖。 按要求设置施工应急救援逃生通道，以及 （5）路面施工标准化 路面

7、各结构层正式施工前均应铺筑试验段，并根据试验段总结指导后续施工。 路面施工必须符合国家环境和保护生态的规定。 路面材料质量合格，基层、面层材料级配，配合比设计满足设计及规范要求。 采用智能施工动态管控系统，主要从拌和场智能监控、运输智能监控、摊铺信息自动采集、路面压实智能控制四个环节对拌和、运输、摊铺、压实四部分多个技术指标进行实时动态监控及智能预警。 2、开展美丽班组创建内容 班组是建设项目的基本组织单元，是加强项目管理、搞好安全生产的基础。充分认识加强班组建设的重要性和必要性,建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设。 全面推行作业班组网格化管理，构建项目公司-总监办-项目部-工区-班组

8、的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。 全面实行作业班组"首次作业认可制'与"清退制'，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3 次不合格则清退班组。 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，提出 "最优班组'建设，扎实推进生产基层基础建设，努力提升建设项目管理水平。 全面推行班组人员实名制管理，项目部每月一次组织班组成员学习业务技术，加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度，及时在全线推广良好的工艺改进办法；深入开展"降成本、提品质'讨论活动，调动班

9、组节支降耗、降成本积极性主动性； 着力推行"工点工厂化'理念，实施班组"班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结'6 步走常态化管理和"整理、清洁、素养、安全'的"4s'管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到"让标准成为习惯，让习惯符合标准'。 强化班组的考核与奖惩，夯实基层基础工作。推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，增强一线工人荣誉感。 稳定技术工人队伍。大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了

10、建设；建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设。 六、强化工程质量控制 严格执行首件制。每个分项工程开工前编制首件工程施工方案，确保首件工程质量，首件总结验收合格后方可大规模展开施工，以点带面，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体。将每一个首件工程都当成精品工程、亮点工程去打造。 质量通病专项防治。落实精细化管理，开启动态优化设计，结合项目特色，重点研究边坡不平顺、边坡锚固工程质量控制不到位、边坡排水系统措施不完善、高边坡防护、台背回填、桥头高填方、路基路面防排水、桥头跳车、路基沉陷、路堤基底及填土压实度达不到标准、沥青路面平整度不良、路面早期开裂等质量通病防

11、治办法，积极开展技能比武、质量回头落实精细化管理，开启动态优化设计，结合项目特色，总结和宣传在解决设计和施工质量通病方面的成效，大力推进工程建设管理精细化、工序管理流程化，持续提升实体工程质量，保持高水准常态化。 七、加强工程安全保障 深化平安工地建设。以.精神为指导，坚持"安全第一、预防为主、综合治理'的方针，坚持以人为本的安全发展理念，开展 "平安工地'建设活动，全方位，无死角，建立"横向到边，纵向到底'安全生产责任体系，进一步明确建设单位、监理单位、施工单位安全管理责任和工作内容，全面落实生产经营单位和安全生产主体责任，全面夯 实安全

12、工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，安全生产责任落实，安全培训教育培训有效，施工安全风险得到有效控制。逐步构建一个覆盖全项目、责任到人、监管到位的安全生产网络，有效预防和遏制安全事故发生。 积极开展"质安文化进工地'活动。以"三牌、一台、一墙'进工地为核心建设，将质安文化标语宣传牌、质安文化知识宣教牌、质安讲台、质安管理告示牌、质安文化墙与地形地貌结合，并融入"企业文化'统一悬挂于施工企业项目部及施工现场关键工点的各个醒目位置。有力保证"交通质安文化'能够真正融入到交通工程建设一线。 八、

13、保障措施 1、组织保障措施 南山县武南交通建设投资有限公司成立山南公路建设工程"标化工地'、"美丽班组'示范创建活动领导小组，各参建单位也要成立相应的示范创建活动领导小组，建立起较为完善的组织体系，确保品质工程示范创建活动深入推进。 2、制度保障措施 建立各参建单位内外部的工作及协调模式，建立"标化工地'、"美丽班组'工作报告模式、定期例会讨论，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。 3、其它保障措施 1、加强沟通合作。从建设实际出发，加强与有关地方政府和部门的沟通协调，创造良好的外部条件。加强与国