人力资源管理规章制度设计-最新版

1、TIANBAO REAL ESTATE规单元制度2编制时间：20XX年X月XX日人力资源管理规章制度编制:审核:批准:编制日期:编制单位:TIANBAO REAL ESTATE规单元制度目录第一篇人力资源管理规章制度 2第一单元概述2第二单元聘用31.、一寸免冠照片 2张。42、身份证复印件 1份。（原件当面交验后退还本人） 43、学历证书及证书复印件1份。（如上）4第三单元职务任免5第四单元人事变动5第五单元离职51、一年记过 3次的；62、连续旷工 3日的；63、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的； 64、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的； 65、擅自在其它公司工作或在外

2、兼职者； 66、员工在试用期内经考核不合格者；67、其它原因。6第六单元考勤6第七单元绩效考核7第八单元福利待遇7第九单元员工培训8第十单元人事档案管理制度 8人力资源管理制度 8第一单元培训管理制度 9第二单元考勤制度101 >考勤签到制度112 >假期及假期待遇113 迟到、早退、旷工及其管理规定 1214第三单元绩效考核管理制度 13第二篇人力资源管理流程图第一篇人力资源管理规章制度第一单元概述一 >为规范公司的人力资源管理， 优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。二>本公司自董事长以下各

3、级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。三 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。四 本公司员工均应遵守各项规单元制度。第二单元聘用五各部门根据工作需要，每年四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁中批。六本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。七本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。八本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、

4、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。九对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表，列明所需人员各额 件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。十招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写招聘表，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据面试综合评分，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。十一, 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2

5、张。2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件 1份。（如上）附：录用人员背景调查表 1份。十二, 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订 员工试用期合同：并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具聘用员工入职单，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写回执单，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册，培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。十三 > 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考

6、核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表，录用员工需填写转正申请表，经批准后方可转正。十四 > 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规单元制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。十五 > 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%十六 > 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员 工的试用期合同执行第三单元职务任免十七 > 本公司员工必须具备以下

7、资格，才能担任相关职务：1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身>件符合所任职务、所在岗们的要求。十八公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。十九公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，

8、发文通知各职能部门。第四单元人事变动二十 >公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。二十一 > 被调员工接到调令后，需在 2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于调令一试 3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附回执存档。第五单元离职二十二 > 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。二十三 > 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据员工手册相关规定给予处分。二十四 > 公司对以下行为之一者，给予辞退：1、一年记过3次的；2、连续旷工3日

9、的；3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因。二十五 > 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具离职表，按规定办理手续。二十六 > 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在 2个工作 日内办完手续。二十七 > 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前

10、7-15日提出，以便工 作顺利交接。第六单元考勤二十八 > 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。第七单元绩效考核二十九 > 公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照绩效考核管理办法。三十,公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。三十一 > 考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。第八单元福利待遇三十二 > 为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的

11、工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。三十三 > 本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。三十四 > 公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。三十五 > 公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。三十六 > 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。三十七 > 社会保险公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。三十八 >健康体检公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。第九单元员工培训三十九 > 公司员工培训根据

12、培训管理制度及培训流程严格执行。第十单元人事档案管理制度四十 >公司人事档案管理归公司人力资源部负责。四十一 > 人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。四十二 > 员工借阅人事档案须向人力资源部领取<人事档案借阅申请表，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录<人事档案借阅登记表。21人力资源管理制度第一单元培训管理制度一 员工培训的目标与宗旨1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建 立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工 知识、能力不足和

13、态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使 员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。二 培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在 公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。三 培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职 前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行

14、职前教育，使新入职员工了解公司的企 业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前 教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同 对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部 门提出年度岗位技能培训计划， 报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部, 由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源 部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规 模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处

15、理 业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定 期向人事行政部门通报培训情况。5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予 以组织和配合。四 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。五 培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。六 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考 核的资料之一。七 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况 不能参训，应经分管领导批准。八 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

16、第二单元考勤制度为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特制定本制度。一 考勤签到制度1 、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人 登记考核记录。3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签， 如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核 档案。4、正常上班签到（退）时间应为 7:308:00 （12:00以后签退），下午13:00 13:30 （1

17、7:30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在 卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承 担考勤责任。6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工 （当月）出勤详细统计，出勤 与个人当月工资挂钩。7 、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到 办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。二 假期及假期待遇1、

18、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算。2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门 经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨 干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准， 以上手续均交办公室留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工， 给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办 公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；

19、但因突发事件 或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人 依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。5、本公司实行病事假无薪制。6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保例执行。三 迟到、早退、旷工及其管理规定1、迟到、早退：以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退。2、旷工：凡有下列情况之一者，均视为旷工：1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前 30分钟以上的下班者均 按旷半日论。2 ）没请假不到岗上班者。3 ）请假未批准不到岗者4 ）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。5 ）月迟到累计3次以上（含三次）者。6 ）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假 等）者。3、处罚规定1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。2）迟到、早退一次扣罚 50元工资；旷工半日扣罚100元工资；旷工一天扣罚200元工资。3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公 室通报批评。5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办 公室给予警告处分。6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办 公室给