人力资源管理调查问卷和实践报告

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持人力资源管理调查问卷和实践报告篇一：人力资源管理现状调查问卷人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：您好！本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题，以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告，从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，请您根据问卷的注意事项认真回答。本次问卷调查采用不记名形式调查，您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：

2、1 、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定宝贵的时间，恳请大家能够认真、详细地填写完毕。2、请按问题的顺序回答，不要跳答。3、有些题目是选择题，请在您选择的项目上打钩 “，”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题 目下的空白处。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，恳请各位同事实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持！公司人力资源部填写人基本情况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“，”）A.生产销售工程

3、其他 B. 截止到今日，您在本单位工作多长时间了？年零月 C. 您的学历：初中专科本科研究生及以上学历D. 您的性别：男女E. 您的年龄： 30 周岁文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持 35 周岁 40 周岁 50 周岁周岁以上F. 您是否在公司缴纳保险是否问卷调查内容一、公司总体概况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“，”）1 、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训？A. 、是 B 、否2、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作？A、十分重视 B、重视 C、说不准 D、不太重视 E、很不重视3 、您是否认可人力资源管理在公司的重要性？A、 完

4、全认可B、 基本认可C、 说不准 D、 不太认可E 、根本不认可4、请根据公司的日常工作，并结合您的实际工作，评价下列各项工作的重要性程度：5、 公司当前的人力资源管理在以下方面已经理顺（可文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持多选）A、企业文化、公司架构 B、部门职责 C、岗位职责D、工作流程 E、人力资源管理制度 F、管理权限划分 G、 其他（请说明）6 、您是否了解公司有推进人力资源管理工作的计划？A、是B、否7、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A 完善；B、较为完善； C、不完善 如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：8、您认为目前公司存在

5、的问题有哪些？急需改进的问题是什么？9、您认为当前的工作流程体系是否完善？A、是B、否10、您认为当前是否存在工作流程不清晰，互相推诿责任的想象？A、是，例如B、否二、公司人力资源管理概况1 、 您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多，需要精简 B、正好，没有必要调整 C、不知道 2 、 您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持A、 非常清楚B、 比较清楚C、 部分清楚部分不清楚D 、不清楚 E 、完全不清楚3 、 您认为各部门之间的职责划分是否明确？A、 明确B 、 基本明确C 、 不很明确D 、 很不明确E 、不知道 4

6、 、 您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A、无B、有，填写关键职能5、您对本部门目前岗位设置的看法是？A过多、需要精简与优化B、适当、保持现状C、太少，需要增设D 、无所谓6、 您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/ 工作内容是什么？A、非常清楚 B、比较清楚 C、部分清楚部分不清楚D、不清楚E、完全不清楚 7、您认为本部门内部员工之 间的职责划分是否明确？A、明确B、基本明确C、不很明确 D很不明确 E、 不知道 8 、 您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？ （ 可以多选）A、人员能力提升B、岗位调动C、强化执行力D、人员增加或精简E 、无需优化9、 在您工作需要相关人员/ 部门协

7、助时，相关人员/部门配合状况如何？A、 很配合B 、 比较配合C、 不太配合D、 很不配合E 、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持说不清10、 请您对公司现阶段招聘配置工作的整体水平进行综合评价。A、较低B、一般C、较高11、您认为具备什么学历的人才对公司最适用。A、高中（中专）及以下 B、大专C、本科D、硕士研究生 E 、博士研究生12 、 您认为哪个年龄段的人才对公司最适用。A、 25 岁及以下B、 26 至 35 岁 C、 36 至 45 岁 D 、 46至 55 岁 E 、 55 岁以上 13 、 公司当前最急需哪些专业岗位的 人才（可多选）。A行政管理人员

8、B、生产人员C、工程人员 D、销售人员 E 、其他岗位14、公司当前最急需哪些管理层级的人才（可多选）。A高层管理人员B、中层管理人员 C、一般管理人员（主管）D、 一线人员15 、人员招聘方面您是否有更好的建议？16、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比较完善； C、很完善；D、不清楚17、根据公司实际情况，请您对公司当前培训开发工作现状进行评价。（ 1 ）建立并完善培训开发制度A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显 C、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持未实施（ 2）定期进行培训需求调查A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（

9、 3）依据公司目标为员工设计职业生涯发展计划A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（ 4）制定系统的、有针对性的培训计划A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（ 5）采取灵活多样的培训方式A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（ 6）建立针对性、系统性的培训课程体系A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（ 7）建立各类培训实施的组织方案A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施（ 8）建立可量化的培训效果评价办法A、已实施，且有效 B、已实施，但效果不明显C、未实施 18 、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程 度

10、如何？A、 很配合B、 比较配合C、 比较不配合D、 很不配合19 、您对公司目前培训工作的整体评价如何？A、 很高B、 中等C、偏低 D 、很差 20 、您希望公司开展哪方面的培训？（可多 选）A、企业文化、公司理念、制度管理方面 B、工作态度文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持（团队精神、凝聚力、时间管理等方面）C、专业技能方面D、管理技能方面 E、户外拓展培训方面 F、安全知识培训方面G其他21 、 您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选） ：A、精选培训内容 B、增强培训内容的针对性 C、提高教学水平D 、 合理安排培训内容E 、 改进教学方式方法F

11、 、改善教学硬件设施G 、加强组织管理工作H 、提高后勤服务质量 I 、其它22、您认为公司哪些专业岗位的人员应该接受培训最多？A、行政后勤人员 B、生产人员 C、销售人员 D、安装人员 F 、其他 23 、目前公司哪些管理层级的人员接受培训最多？A、 高层管理人员B 、 中层管理人员C 、 员工 24 、您个人比较认可下列哪些培训形式？（可多选）A公司内部培训（讲授型）B、公司内部培训（视频学习型）C 、借助外部力量进行内部培训（外聘培训师）D、组织员工参加外部培训E、其他25、您认为实施的培训对改善员工绩效的作用如何？A、 非常大 B 、 很大 C 、 一般D、 一点 E 、 没有作用，只

12、是应付26 、您认为公司采取什么方法来衡量培训效果合适？文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持A、满意度调查 B、考试测验成绩 C、被培训者工作行为的改变D、公司经营业绩的提高 E、其它27、为了提高培训效果，您认为今后公司应重点从以下哪个环节加以改进？A 、培训课程设计B 、培训对象选择 C 、培训教师选择D 、培训内容应用E 、其他28、您认为公司的培训学习一月内几次合适？篇二：对xx 公司人力资源管理情况的调查报告南京广播电视大学社会实践报告题目：姓 名： X X X学 号： XX 年 级： XX 秋 专 业： 工商管理学生类别： 开放本科指导教师：俞辉 教学单位

13、：溧水电大XX年9月31日1南京广播电视大学学生社会实践情况表2对 xx 公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。用最少的人办最大的事， 每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值。为此对 xx 公司人力资

14、源管理情况进行了调查。一、公司的人力资源现状xx 公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。于1992 年注册成立，公司现有员工分配如下：公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求。（1） 、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的63 人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员较有经验，平均年龄 34 岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。管理人员的年龄、学历结构分别如下图：3（2） 、公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄24岁，这种年龄结构的优势在

15、于年青人拥有更多新知识、掌握文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能、三维制作。劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大多数是大专毕业， 。技术人员的年龄和学历结构分别如下图：（3） 、公司车间生产工人共计286 人。公司的市场人员在公司所占的比例最大（66%） ，公司的生产能力很大程度上取决于他们。平均年龄23 岁。公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。车间生产工人的年龄和学历结构分别如下图：4总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，

16、但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。二、公司人力资源管理方面存在的问题（一） 、企业组织结构不太完善，公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。、公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人

17、事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。在人力资源投入方面，对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；在对员工轻培训重视，说多做少。公司管理层除分管人力资源的一位总经理和一位副经理因兼管人事工作而不得不管外，其他部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极少将人力资源管理

18、理念贯彻于日常管理之中。（3） 、缺乏发展观、动态观、人才市场观、竞争观、人力资源战略规划人力资源规划是一项持续的、动态的工作， 必须和公司的发展战略紧密结合，和公司所需要的技术、设计人员、市场人员等在人事政策规划、薪酬政策方面进行统一规划，但从公司目前的情况来看，尚未进行人力资源的中、 长期战略规划，常常依据职位空缺或临时紧急任务招人、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持（ 转载于 : 小 龙文档 网 : 人力资源管理调查问卷和实践报告 ） 聘人， 无法吸引和保留优秀人才、难以调动员工积极性。（4） 、缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析依据人力资源管理的原理，

19、按工作环境、休息时间和工作条件对员工绩效的5篇三：企业人力资源管理状况调查问卷企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2 调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。 3 本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。4 回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上打“;有些题目是问答

20、题，需要填写实文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持际数字或内容，请您写在题目下的空白处。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。狼牙集团人力资源部第一部分基本信息（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“）1 、 您的身份：A高层管理者 B、中层管理 C、基层管理者 D、人力资源管理研究者2 、 您从事岗位的性质：A、人事B、销售C、财务D、生产E、研发F、行政3 、 您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A 非常熟悉B 、比较熟悉C 、一般 D 、不熟悉E 、很不熟悉第二部分企业的总体状况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“）1 、 公司是否有正式的薪酬制度

21、？A 、 有 B 、 没有 2 、公司采用的是什么工资制度？A、 岗位（职务） 工资 B 、 业绩工资C 、 技能工资D 、三种制度并存E 、其它（请注明）：3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降） 一次工资？A、 半年 B 、 1 年 C 、 2 年 D 、 3 年 E 、4 年以上 4 、工资变动的主要依据是什么？文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持A、岗位或职务变动B 、个人业绩大小C 、定期升降 D 、公司利润大小E 、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%6、 目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？

22、A 、 500 元以下B、 501-1000 C 、 1001-1500 D 、1501-XX 7 、公司是否做过薪酬调查？A 、自己做过B 、委托咨询公司做过C 、购买过调查报告D 、查阅过劳动部门资料E 8 、公司有没有正式的绩效考核制度？A、有B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？A、工作业绩 B、工作态度C、能力D 、三方面都考 10 、考核结果主要用来做什么？A 、发放奖金或工资B 、 晋升 C 、改进绩效D 、培训需求分析11 、 目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择 B、考核指标的设计 C、考核者 的态度D、被考核者的态度E、考核结果拉不开档次 F

23、、考 核结果的运用12 、公司有没有正式的培训制度或规定？A 有 B 、没有 C 、准备建立13 、公司是否使用劳动文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.派遣？A、是B、 否14、公司是否有工会？A、有B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有B、没有16、本企业的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、 1000以下 B 、 1000-5000C、 5000-10000 D 、 10000-5000017 、您企业的员工的平均年龄（）岁 18 、您企业的主要经营业务（） 19 、 您所在企业的员工总人数（） 人 20 、您所在企业的性质：A、国有B、民营

24、C、外资（含独资与合资）D、其他 21 、 您所在企业的规模（行业内认定）： A. 、 大型 B 、中型 C 、小型第三部分人力资源的总体概况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“）1 、 是否接受过系统的人力资源管理培训？A. 、 是 B 、否2、 招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、 职业中介机构B 、 人才交流会C 、 大专院校D 、猎头公司E 、 因特网（招聘网）F 、 员工推荐G 、主文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持动求职者H 、其它（请注明）3、 公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 、有 B 、 没有4、 公司对人力资源管

25、理工作有没有财务预算？A 、有 B 、没有5、 人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、 总是参与B 、 经常参与C、 偶尔参与D 、 从不参与6 、下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为 多少？人力资源部经理元/月 市场 （销售） 部经理元 /月 技术开发部经理元/ 月 生产部经理元 / 月 总经理办公室主任元 /月7、 新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/ 月；本科毕业生（文科）元 / 月 硕士毕业生（理工科）元/月；硕士毕业生（文科）/月 博士毕业生 元 /月8、 人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B、

26、较大程度C、较小程度D、几乎没有文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持影响10、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下 属工厂、利润点）？A、 10 以下 B 、 10-50 C 、 50-100 D 、 100-200 E 、 200 以上 11 、其中，中心、单元层面人力资源从业人员约为 多少人？A、 3 以下 B 、 3-5 C 、 5-10 D 、 10-20 E 、 20 以上12、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B 、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位体系搭建 C、

27、操作指导型，严格规定下属 单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明13、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单 元层面服务的职能？A是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利 润点 C 、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：14、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持A、HR战略B、职位体系 C、人事业务处理流程 D、 HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分15、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领 域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控 C为业务一线提供专业 HR服务D、 内部行政工作，如集团或其他单位交办E 、 其他，