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文档简介

1、版本/修改状态: 01 / 00检修设备不要无视自身平安通用范本When Carrying Out Various Production Tasks, We Should Constantly Improve Product Quality; Ensure SafeProduction, Conduct Economic Account!ng At The Same Time, And Win More Business Opportunities ByReducing Product Cost, So As To Realize The Overall Management Of Safe

2、Production?编辑： 单位： 检修设备不要无视自身平安通用范本 使 用指引：本平安管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质虽，保证平安生产， 同时 进行经济核算，通过降低产品本钱来赢得更多商业时机，最终实现对平安生产工作全面管理。 资料下 载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。位老平安员给我讲过这样一件事 , 某年 春检 时他在井上督察平安 z 发现一名年轻员 工为了省 事没系平安带就爬上抽油机进行检 修 , 他发现后立 即命令年轻员工下来。年轻员 工还开玩笑地说，没 事，我年轻，身体灵活， 一会儿就检修完了。见此 情况他立即贵令必 须系平安带，否那么不能继续作

3、 业。年轻员工只 好下来系好平安带。年轻员工再次 上去检修抽 油机过程中，脚下一滑，从抽油机上滑 落，幸 好平安带系在身上，才没发生意外。又是一年春检时 , 各单位都把春检平安作 为当 前工作的重中之重，制定了严格的检修路 线、一系 列的考核细那么等。虽然有制度约束， 但是不乏有些员工存在侥幸心理、凭经验办事 的想法，视企业制 度于不顾。危险往往就发生 在这些人身上，所以， 提高参加检修人员的安 全意识是不容无视的一项工 作。那么, 如何切实提高参检人员的平安意 识？笔 者认为，要做到 三个在前。防在前 ,就是要做到防范于未然 , 多 对员 工加强平安教育。 我们可以通过开展平安 经验分享、 事故案例分析、现身说法等方式 , 让员工充分认识 到平安不容无视， 危险就在身 边。还可以利用标语、 板报、平安演讲、平安 知识竞赛等方式 , 营造平安 气氛, 提高员工安 全觉悟。想在前就是要有超前意识。无论是 干部还是员工 , 在每天检修前 , 要坚持思考 分 钟，把可能出现的不平安行为尽量想 到，在工作 中加以注意。做在前，就是在检修前要充分进行风险识别 , 制定预防措施，将事故隐患消灭在萌 芽状 态, 并通过建立隐患排除制度和平安责任制，对员工的行为加以约束。如此一来，参检人员的平安意识提高了，才能使事故的发生率降到最低点。

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