物业管理有限公司品质检查管理办法

1、1 / 8物业管理有限公司品质检查管理办法2 / 8目录第一章总 则. 2 2第二章品质检查管理的建设 . 2 2第三章实施过程与要求 . 3 3第四章品质检查计分 . 5 5第五章客户触点检查 . 6 6第三十三条客户触点检查标准，详见 XXXX 物业客户触点检查标准 .6 6第六章 品质检查办法管理 . 7 7第七章 附则 . 7 7第三十八条 本办法由物业公司品质管理部负责解释。 . 7 7第三十九条 本办法自印发之日起施行 。 . 7 73 / 8第一章 总 则第一条为规范 XXXX（XXXX）物业管理有限公司（以下简称“物 业公司”）的品质检查流程，明确品质检查要求，结合物业公司 实

2、际，制定本办法。第二条本办法适用于物业公司及所属各单位所有品质管控 项目。所属各单位指物业公司各分公司和项目部。第三条本办法所称品质检查管理工作， 包括品质检查标准、 品质检查频次及考核要求。第二章 品质检查管理的建设第四条品质管理部拟定品质检查要求及检查标准，明确检 查频次及考核要求，检查所属单位品质制度执行情况。第五条编制年度检查计划，组织品质检查工作，并形成检 查考核结果、检查分析建议、检查报告，对检查问题的跟踪关闭 工作。第六条结合所属单位考核情况采用划线或强制分布法对全 国项目开展考核排名工作， 下达公司年度品质检查考核要求及落 实考核结果。第七条对品质检查过程中的管理亮点进行提炼，

3、形成参考 性制度或提案推广。第八条负责对共性品质问题的专项提升举措的策划、 实施、改进、分析工作。第九条所属单位负责对品质制度及政令的落实开展检查工 作。第十条所属单位根据物业公司品质管理部的要求开展品质 管理工作，对4 / 8检查问题进行整改反馈。第三章 实施过程与要求第十一条品质分级检查为两级： 总公司为一级检查， 不定 期对各单位进行品质抽查； 原则上每个分公司检查一次， 如含两 个以上项目的分公司，抽检其中的两个项目； 分公司级为二级检 查，每季度上报品质检查成果。第十二条品质管理部采用部门内部人员检查或成立品质 检查小组的形式组织品质检查。第十三条品质分级检查标准，详见 XXXX 物

4、业分级品质检 查标准细则。所属单位可在物业公司品质管理部拟定的品质检 查标准基础上进行细化和提升， 但不得降低检查标准或减少检查 项。第十四条品质管理部对各受检项目的管理亮点做归集通 报，可推广的亮点由受检项目以提案的形式提交品质管理部纳入 品质创新提案库。第十五条对检查过程中发现的共性问题， 品质管理部负责 牵头组织专项整改计划， 统筹开展整改工作， 并可组织专项整改 力量对不合格问题开展整改跟进处理工作，同时组织专项复检。第十六条若受检项目对品质检查结果存在异议，应当在会 议提出，经品质检查小组审议后确定是否为不合格项， 若对审议 结果有异议则可在检查结束后向上一级主管领导申诉。第十七条分

5、公司按照物业公司品质管理部发布的品质考 核指标进行分解， 按检查周期发布品质检查计划， 并按计划实施 检查。 每次检查时必须对上次问题开展复核并做好本次检查， 同 时发布考核结果。第十八条分公司在所属单位开展品质检查， 做好检查前会 议，检查5 / 8后会议通报及争议问题复议工作。 明确本次检查纪律与 检查要求， 受检单位明确本次检查配合协作人员； 同时明确本次 检查的时间及检查后会议时间。第十九条组织开展品质检查时， 受检项目专业口人员陪同 检查，并做好检查记录工作，检查组人员汇总检查数据。第二十条组织检查后检查通报会议， 受检单位对争议问题 做出解释，检查小组复议检查结果。 受检单位签字确

6、认检查问题 清单，检查结束。第二十一条分公司承接物业公司品质管理部品质指标并 发布内部品质考核指标。第二十二条分公司品质负责人每季度发布品质检查计 划，并按计划实施检查， 每次检查时必须对上一次问题开展复核 并做好本次检查，检查结束后对品质指标监控考核发布考核结 果。第四章品质检查计分第二十二条计分方法:项目复检成绩品检成 绩品质技能 检杳专项检杳制度指令执 行检杳总分20%50%10%10%10%说明对上次大检 查的整改项 进行复核，未 整改完成的 每项扣分 10 分。对应检查标准开展检查的得分。由品质管理部每次检查前出具检查方案与评分标准。由品质管理部每次出具专项检杳的检查方案与标准。依据

7、品质管 理部发布制 度或工作要求拟定，检查 前发布检查 项与计分规 贝 U。各计分模块均按百分 制，得分乘 以权重相加 后等于总 分。第二十四条品质检查结束后，由品质管理部结合总体检 查情况按标6 / 8准计分，不做现场打分，现场只确认不合格项目与问 题。技能检查、专项检查、制度指令执行。多个同类检查的以平 均成绩作为该年度成绩，检查可以单独做也可以和品质检查同时 进行。只检查一次的项目以单次得分作为该年度成绩。第二十五条总分= =复检成绩x20%+20%+品检成绩x50%+50%+技能 成绩x10%10%专项检查x10%10%制度执行检查x10%10%第二十六条对技能、专项、制度执行检查的后

8、续固化建 设，每开展一次技能、专项、制度执行检查，该类检查的计分模 式并入本制度成为考核标准的一部分，各分公司及项目需对应检查标准做好自检及整改工作。第二十七条综合体检查分数计算= =对应物业类型 1 1 检查评 分x该物业面积占比+ +对应物业类型 2 2 检查评分x该物业面积占第五章 客户触点检查第二十八条客户触点检查由分公司组织进行。目的是为 强化执行品质标准，提升客户品质感受度，改善现场品质，着眼 现场，以结果为导向，提升品质管理的检查。第二十九条物业公司品质管理部负责客户触点检查标准 的拟定。第三十条分公司及项目品质管理部负责执行客户触点管 理标准，对触点管理问题提出改进计划，对不合

9、格项做整改。分 公司及项目品质管理部可以根据总公司制定的客户触点检查标 准进行细化和提升，但不得降低检查标准或减少检查项。第三十一条项目结合品质触点检查标准定期开展自检工 作，针对触点面定期巡检， 梳理问题清单， 对问题开展自检整改 工作， 并保留相关记录。同区域的项目公司可交叉开展触点陌生 人测试工作以提升品质管理工作质量。第三十二条所属单位负责触点服务专项提升工作，结合 总部品质管理部检查标准， 对共性触点问题以专项提升举措形式 组织品质小组开展服务提升工作，各项目配合并执行。第三十三条客户触点检查标准，详见XXXX 物业客户触点检查标准第六章 品质检查办法管理第三十四条品质管理部是物业公司品质检查管理办法的7 / 88 / 8归口管理部门。 所属单位品质检查管理办法的归口管理部门是品质管理部或专兼职品质管理人员所在部门。第三十五条物业公司品质管理部的品质检查管理办法应 明确所属单位是否需要另行制定实施细则。未明确提出要求的，所属单位可以参照品质管理部制定的规章制度执行。第三十六条品质检查管理办法在实际运行中，