供应商考核评级管理

1、1.0目的通过供给商的考核充分掌握供给商现有水平及治理,通过供给商评级治理以量化的 方式对供给商实施准确的划分,以便实施差异化治理.2.0适用范围本细那么适用于公司生产类供给商的治理.3.0责任见供给商责任分权4.0供给商考核及评级治理4. 1 供给商考核评定方案二级供给商治理人员以月度为周期,根据供给商合作情况原那么上要求供给商正 常连续供货两个月以上与相应采购人员、技术人员等配合,共同对供给商进行 考核.主要针对五个方面进行考核：1、效劳配合2、主动降低本钱3、质量4、 及时交货5、反响速度,以打分的形式进行A、B、C、D等级的考核.具体考核 方法及要求参见附件5?供给商考核方案?.4.2

2、 等级考核周期4. 2.1 一级供给商治理做月度评级,二级供给商治理做月度考核.4. 3 考核等级描述A级：重点供给商,作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持,在合作及技 术交流方面给予充分的接触和配合.B级：合作关系的供给商,可适当给予培养和开展,作为战略资源的补充.C级：可作为过度性或后备的供给商,并进行考察.D级：需重点改良供给商,重复出现D级作淘汰处理4.4各等级供给商的治理a、A级供给商可纳入重点稳定和维护的供给商,在适当时机允许重点供给商在产 品设计开发阶段及生产等方面的适当介入,到达缩短开发及生产周期的目的, 作为战略资源实施治理.b、对于A级供给商在适当时期根据供给商需求,相

3、应业务人员可在以下几个方面 给予供给商一定的优惠和倾斜,以便有效的维护供给商资源：付款：1、战略型供给商对于公司当前付款周期无法满足长期开展合作需求 时,为有效的维持供给资源,采购人员可适当向公司提出缩短付款周 期的申请.2、对于供给商付款中采用承兑方式付款的,供给商同意现金贴现方式结 算局部可给予优先,适当时允许将贴现率在事业部现时标准根底 上给予下调.治理输出根据供给商在其供给商治理中存在的问题或困难,可协助其实施对其供给 商作治理输出等.资源共享及技术支持在公司开展过程中,A级供给商在短期内资源及技术等得不到满足的前提 下,在我司条件允许的前提下,可对其实施共享,主要包括供给商资源、 设

4、备、产品检测、评价等,但要求其限期完成资源的引进.招投标治理给予优先邀请参与物料招投标.优秀供给商的评定年度优秀供给商的评定原那么上仅允许在A级供给商中选择.c、B级供给商维持正常合作关系,在无特殊情况下不对其采取优惠及倾斜.d、C级供给商在第二次评级时未发生级别向上调整时,原那么上要求在原付款周期 根底上至少延长15天的周期.e、D级供给商,应要求其增强改良,如果连续2次出现“D级,原那么上不允许 继续进行采购.如该供给商确实为独家供货的,可由总经理审批后进行采购. 如作为替代或过度供给商要求期限不超过3个月.5.0 附件5. 1 供给商考核方案供给商名称：物料类别：评定日期：供给商评级考核

5、考核工程考核内容总分值数据提供得分备i i-评定人加份项供方在一个月中每提一项降成木建议,创新建议或研发支 持都加3分,无论建议是否采纳都给分,10分封顶.10资材组及时交 货(25)准时交货率=承诺交货期限内的次数/总交货次数,及时交 货98%, 25分,每低一点扣5分.25资材组质量(30)1.进货检验：来料批次合格率399%, 10分,98YV来料批次 合格率99%, 8分,97%来料批次合格率W98&6分,96% V来料批次合格率97%, 4分,95%来料批次合格率W 96%, 2分,来料批次合格率W95%, 0分.10进货检验2.生产过程限制：结合损失工时扣分,每因供给商品质

6、问题 而损失20工时扣1分,缺乏20工时以20工时计.10品质工程组 组3.出货保证：对重大市场投诉及产品的可靠性评价不通过, 一次扣10分.10品质中央反响速 度(20)1 .应急订照的交货周期：不愿对我司进行支援,打0分： 在说服的情况下可以对我司进行支援打4分：能够对我 司进行支援,打6分：能够主动对我司进行支援,打8分: 能够寻求帮助对我司进行支援的供方.打10分.10资材组2.送样周期：不愿意进行送样的供方,打.分：送样不及 时或不符合要求的供方,打4分：送样及时并符合技术要 求的供方,打6分：积极送样,能够跟进工程进度,及时 改良产品的供方,打8分：能够为自己的物料在产品中应 用提

7、供更好的解决方案,打10分.10确认单位1.现场问题处理：现场有品质问题没人来解决,打0分： 出现品质问题供方能够派人解决,但反响速度超过1.5天, 打2分：反响速度在ri.5天之间,打3分：反响速度在 0. 5天之间,打4分：反响速度在4小时之内,打5分.5品质工程组2.异常信息反响：供方在7天之内不反响异常信息一次扣 供方1分;扣罚单据在S天内必须回复,否那么一次罚款1分.5二级供管3.整改的及时性：供方不关心自身在我司的物料不合格率 和工时损失或不愿意整改,经常想蒙混过关的供方,打0 分：在我方的要求下可以进行整改的供方,但意愿缺乏.打2分：能够按时、按要求整改到位的供方,打4分：能 够

8、积极跟进我司使用情况,自行制定整改举措和限制方法, 水平执行到位的供方,打5分.5品质工程组4.信息回馈：由我方组织的各种会议、调查表、反响表及 其它要求供方按时反响或参与的事项,供方未按时、按要 求完成,每出现一次扣1分,其中供给商违约金扣罚通知恨 在3天之内不回复,那么视为默认执行扣罚.5二级供管效劳配合(25)5.主动接海外或小订单：不愿接海外订单,打0分：在说 服的情况下可以接海外订单,打2分：能够接海外订单.打3分：能够主动接海外订单,打4分：能够寻求褚助接 海外订单,打5分.5资材组总分： 分评定等级： 级供给商评级分类及处理方案等级评分标准治理策略 A级90100 分重点实力型供给商,作为战略资源给予重点培养 及关系维护和支持,在合作及技术交流方面给予 充分的接触和配合,具有供货比例的重点分配优 先级. B级8090 分合作关系的供给商,可适当给予培养和开展,作 为战略资源的补充. C级7079 分口J作为过度性或后备的供给商,并进行考察. D级70分以下需重点改良供给商,重复出现D级或累计三次作 淘汰处理说明：1如供给商的评分连续3次评级均在C级,那么必须重新对其进行评估.【2】如评分等级级的,应要求其增强改良,如果连续2次出现“D级,原那么上 不允许继续进行采购.如该供给商确实为独家供货的,可由产