地下电缆防护方案

1、地下电缆防护方案、工程概况经九路、南环二路改造工程 3号桥河桥位丁经九路现南环二路交义口西侧南环 二路B K2+039.769处,跨经九河.拟新建单跨16米桥梁一座,桥梁总长 20.44 米,跨中总宽B = 38.6米,道路中央线与桥跨中央线正交 900.道路两侧各一根 D200电缆分布,施工难度大.二、组织机构工程部在工程经理的领导下,平安质量部具体全负责平安技术举措的制定和监 督治理.建立交通平安、施工平安和文明平安的综合性治理小组,工程经理任负 责人,平安质量部长任平安生产负责人,同时指定专职平安员对现场进行专门看 护.三、平安教育工程经理部全体人员在开挖前进行平安教育培训,对工序特点和

2、要求,施工前 要对操作人员进行平安交底,并在施工中检查落实.四、施工现场平安保证举措施工前主动联系地方电力、供水等部门,详细了解地下管线埋设情况,并根据 相关图纸资料及现场地方管线标识情况,详细作好地下管线调查工作.办理管线 监护交底,对地下管线及构筑物进行严格保护.电缆管线地段开挖,应采取人工开挖深槽,控活管线数量及线路走向,严格盲 目开挖、挖掘机开挖.电缆、地下管线加固采用切实可行的加固方案,并做好与产权部门的平安施工 协议.管线平安防护可采取硬塑管材等进行管线外套防护,应进行相应的支撑或 悬吊吊挂方法,在管线两侧设警示标识杆、牌,同时设置机械施工的平安距离.4.1具体防护举措1、建立交通

3、平安、施工平安和文明平安的综合治理小组,工程经理负责人.2、在沟槽开挖前,探明地下管线走向标高,并开挖深沟,插上红旗,施工中随 时监测,并加以保护.施工前应联系业主单位,查看相关图纸确定电缆的走向和 数量,再开挖足够数量的深沟,对丁没有图纸说明的电缆,应组织业主相关负责 人现场指导施工,摸活地下管线分布情况,以确定电缆位置及保证不损坏运行电 缆和其他地下管线.3、在道口和沟槽周围设置全封闭平安栏,设红灯示警,并派专人监护和指挥过 往车辆.4、根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作,沟槽旁边不得堆放建筑材料, 并预防车辆振动引起土壁坍塌,施工人员不得擅自更改施工设计.5、机械挖运土方,应有专人

4、指挥运行,沟槽内修坡活底人员与铲斗保持一定距 离.6、施工期间,所有工作人员应佩带标牌,戴平安帽进入现场.7、增强现场电器平安治理,所有线路按规定架设,所有电器均设漏电保护器.8、为预防损伤运行电缆或其他地下管线设施,在施工范围内不应使用大型机械 来开挖沟槽,硬路面面层破碎可使用小型机械设备,但应增强监护,不得深入土 层.9、沟槽开挖时,应将材料和泥土分别堆置,堆置处和沟槽应保存通道供施工人 员正常行走.在堆置物堆起的斜坡上不得放置工具材料等器物,以免滑入沟槽伤 害施工人员或损坏电缆.10、挖到电缆后,业主单位人员应到现场指导施工,方可继续进行,以免误伤 电缆.11、 在开挖过程中将开挖出的余

5、土就近堆放,堆放点距离沟槽边不少丁2米, 沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水.电缆沟施工后沟槽不得长期停置,应及 时回填以保证沟槽回填的质量.12、挖出电缆线的沟槽处,应设置标识牌.五、电缆防护具体方案电缆防护在电力部门具体配合下进行,由丁该工程开挖深度较深,电缆需架空 防护,支架施工由我施工单位进行,电缆架设由电力部门实施.具体方法如下：插入两根钢管竖立支架,上焊接10邮钢,每个支架之间间距为2.5米,如下列图所示：定确深埋管缆电及度淫土挖据根侧面图注：图中所有标注均以I !为单位六、平安治理机构及平安保证体系坚持“平安第一,预防为主的方针,建立健全平安治理组织机构,完善平安 生产保证体系,

6、杜绝平安事故,预防一般事故的发生.消灭一切责任事故,保证 人民生命财产不受损害.创立平安生产标准工地.1、平安治理组织机构图工程经理:专职平安员:专门巡逻痴间保卫组2、平安治理责任根据具体情况,施工现场的平安限制和实施,采取将各素进行层层分解,使 每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人,在编制安保体系 时,考虑其与其它体系如质量体系的兼容性,在协作运作时资源共享.3、平安保证举措根据平安保证体系及平安治理目标领导小组要求,施工处制定出以下平安制 度及举措.1平安限制程序在分项工程开工前办理施工工序审查手续,并报监理审核；提供平安生产 治理机构、平安治理网络、规章制度、操作规程、

7、特种作业人员治理及持 证上岗等情况.2平安规章制度施工处建立平安领导小组和平安生产治理网络：建立落实各级平安生产责任制 度；建立各项平安生产规章制度和平安操作规程；建立相应的内部考核制度；积 极落实平安生产检查制度和事故整改制度.3平安检查制度工程建设过程中的平安检查采取定期检查、不定期检查等方式.重点抓好对危 险源的限制,杜绝事故隐患,保证施工平安.并结合平安施工竞赛活动,定期评 比,奖优罚劣.七、保证施工进度方案的举措1、为保证150天完成,我公司将把该工程作为重点工程,在技术、人员、机 具、资金上重点保证,并根据工程需要,随时增足施工力量.2、组织强有力的工程治理班子,强化工程治理,实行工程法施工,实行工程 经理负责制.工程经理对施工全过程统一组织、协调和负责,保证进度方案的实 施.3、加快施工准备工作,工程治理人员及施工人员在中标后第二天立即进驻现 场,并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制 等各项准备工作,为保证工程按时开工创造条件.4、利用进度限制表,强调生产调度的作用,组织协调各工种之间的交义作业, 保证各工序和各工种的工作始终处丁受控状态.5、增强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作,高效协调各工序的生广关系,保证施工的顺利进行6、采用合理的