房地产工程部内部管理制度

1、工程部治理制度为更好的标准公司工程开发工程治理,根据国家、行业治理部门的有关法 律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证房地产从设计、开发、采 购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施 工治理限制,特制定本制度.一、工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行部长负责制.工程部负 责人在董事长、公司经理的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副部 长,根据工作需要配备假设干工程技术人员.工程部工作人员在部长的直接领导 下,根据不同分工,完成白己的本职工作.二、工程部全体工作人员在工程开发过程中,应认真学习相关的法律、法 规、标准、标准,及时贯彻落实行业治理部门的

2、文件及规定,白觉遵守集团及 公司的各项治理制度,增强科技创新意识,不断提升白身业务水平.三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,保证本部门质量目标的实现.参 与工程规划方案的构思,提出合理化建议；参与施工图设计治理及图纸会审, 参与总包、重要工程分包等工程工程的招标工作.四、主办工程工程开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作.主 持审批施工单位编制的施工组织设计、 进度方案、平安举措及标准化治理方案. 催促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作.五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召 开由承包方、监理方、工程经理、总监及相关人员参加的工作会议.

3、在本次会 议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容.并就 分包工程、材料供给、各种签证程序、文件收发方式、方案提报时间、应遵守 的我方各项制度及细那么等做出详细说明.该会议应有较详细的会议记要,并要 由工程经理、总监、甲方工程负责人签字、盖章.其中承包人应有法人章委托 确认的工程图章使用证实.六、应对工程施工阶段增强治理,白工程破土开工至竣工验收全过程进行 质量、进度、投资限制,增强施工平安协管.配合监理方定时召开监理例会, 做好各工程工程的施工日志.严格执行强制性标准,保证工程质量,实现合同目标.七、对根底工程施工应严格限制座标、高程和层高的准确性.工程施工过程中的设计

4、变更及现场签证,执行本公司设计变更及现场签证治理方法?.八、工程施工必须使用合格原材料、构配件,材料进场应按国家和行业部 门要求进行检验、复试,严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件.按 设计要求有外加剂的碌必须进行相关试验,否那么不得进行施工.九、所有隐蔽工程,工程部有关人员必须参与验收, 并在验收资料上签字. 在模板、钢筋、碌工程的验收过程中,模板工程应重点验收,模板平整度、标 高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、 规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置 的正确性,箍筋加密区的位置、数量等；碌工程应重点验收其配合比、水灰比的

5、正确性,钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间,碌的厚度和 几何尺寸,抓好碌施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作.碌工程施工期间,应要求监理人员旁站监理,工程部工作人员在条件许可 的情况下同样应旁站监督.监理、监督过程除以上工作外,还应注意各种预埋 管线的位置保持正确,不得破坏预埋管线.十、主体工程施工期间,应按设计要求和标准规定,保证建筑、结构标高、 轴线的正确性；保证所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的 标高、位置应符合设计要求和标准及行业部门的规定.碌工程模板撤除应有拆 除方案,拆模前应符合设计要求和有关规定,施工方必须报批前方能拆模.十一、工程部应制定工程

6、质量治理限制细那么,保证工程结构平安,无使用 功能质量缺陷.主体工程结束前,根据行业部门规定和限制细那么要求,施工方 应做出装饰、装修、安装工程实施方案.在实施过程中,严格限制观感质量、 细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误.工程施工期间,每月组织 施工、监理等单位进行工程质量、平安检查不少于一次,平时应做到每天至少 对在建的单位工程和其他施工工程巡视一次,发现问题随时解决.十二、工程施工过程中,所有工程技术资料,包括经济签证资料,每月 25 日前工程部内业人员应与开发部内业人员办理交接存档原件,并办理登记备案 手续,备案表存经理室和办公室各一份.十三、单位工程到达竣工验收条件,由工程

7、部主持组织进行各种检测、检 验和试验,但凡使用功能方面必须到达 100%的试验工程要求100%进行试验. 各种检测、检验、试验全部合格后,应尽快组织初验和正式验收.十四、工程工程室外配套工程在条件许可的情况下,应随单位工程形象进 度抓紧施工.除绿化工程可适当延期外,其他配套工程应和单位工程同时竣工. 工程部负责采暖、燃气、供电、白来水等单位的协调工作,如以上单位的施工 工程在开发工程之内,还应负责质量治理工作.十五、室外配套工程的各种地下管线,应在单位工程竣工验收后一个月内 做出分段竣工图,工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图.各 种地下管线在开发工程内,能做出标识的应做出标识.单

8、位工程竣工后,根据 需要增加建筑物、构筑物或其他设施时,应与施工单位进行地下管线交底,不 得破坏地下管线,并应着重注意有重大平安因素的燃气管路、上下压电线线路 等.十六、工程工程竣工验收后第一年,每个季度应对单位工程进行一次回访 检查,发现结构裂缝或其他质量缺陷,应及时与施工方联系进行处理.大雨过 后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户,发现屋面、外墙及外门窗渗漏现 象应及时通知整修.十七、单位工程竣工验收到达合同目标后,应按合同约定及时与开发部核 对工程量及有关竣工资料.室外配套工程和零星工程施工结束到达合同质量目 标后,一个月内核对工程量及有关资料.室外配套工程和零星工程工程要求应 有竣工

9、资料的,于结算前与开发部交接完毕.十八、协助开发部办理工程工程的分期综合验收和综合验收工作,综合验 收合格后,一个月内与物业公司办理完毕工程实体交接工作,并和开发部共同 与物业公司办理资料、实物质量交接手续.该交接手续应存办公室一份.十九、合同约定公司供给的材料、设备、构配件,工程部应催促施工单位 在工程开工前提出总使用方案,并在使用前二十天报详细方案,该方案由工程 部专业人员审核,无误后工程部负责人签字报公司采购部采购. 如有大型设备、 大宗材料等采购工程,还应留有外出考察的时间.二十、工程部全体工作人员在以上条款的实施过程中,如出现失误或过错,公司将对其进行行政和经济处分,具体方法如下：1

10、、违反本制度第三条规定,在图纸会审过程中不认真工作,造成施工过 程的反工和浪费,按直接经济损失的 2%10%处分直接责任人.2、违反本制度第五条规定,对公司造成经济损失,按其直接损失额的 2%10%对当事人进行处分.在当月考核中,该项分值不得分.3、违反本制度第六条规定,每出现一次质量事故,根据事故性质、严重程度和社会影响,对直接责任人处以 100元-1000元罚款,并可调整工作岗位, 直至给予开除处分,够成犯罪的按法律规定处理.在当月考核中,该项分值不 得分.发生工程施工平安事故,工程部长、工程负责人按集团与公司经理签订的 目标责任书,各白承当50%以上的处分金额.4、违反本制度第七条规定,

11、出现座标、高程、层高错误,每发现一次处罚直接责任人1000元-5000元.违反设计变更及现场签证治理方法?,延期 签证,不办交接手续,每发现一次,从本月考核中扣减2分,造成经济损失的,以损失额的2%10%进行处分.5、违反本制度第八条规定,在每月的检查和平时公司巡视检查中,每发 现一项次处分直接责任人100元.6、违反本制度第九条规定,发现标高、开间、轴线、几何尺寸误差,每 发现一次处分直接责任人100-500元.以上质量问题无法整改,造成永久缺陷 的,每处分款2000元-5000元.钢筋错用,在保护层检查实测、实量检测工程中达不到合格标准,每发现 一次处分直接责任人50-100元.碌施工缝留置位置错误,不按标准要求施工,碌试快强度、砂浆试快强度 达不到设计要求,每发现一次处分直接责任人50-200元.7、违反本制度第十条、第十一条规定,不进行工程质量检查、旁站、巡视等工作,使工程质量达不到合同目标,每发现一次处分直接责任人100元.8、违反本制度第十二条规定,不按时、实事求是的办理签证和交存资料, 每发现一次处分直接责任人100元.9、违反本制度第十三条规定,对检测、检验工程漏检,用户使用后出现问题,发生一次处分直接责任人 200元.10、违反本制度第十五条规定,因对管线交底不清或不交底造成经济损失 的,按直接损失额的10%处分直接责任人；造成平安事故的,除进行以