内部管理制度

1、河南XXXX治理工程部内部XXXX年X月X日工程部内部治理制度为更好的标准公司工程开发工程治理,根据国家、行业治理部门的有关法 律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证房地产从设计、开发、采 购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施 工治理限制,特制定本制度.一、工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行部门经理负责制.工程 部负责人在董事长、公司经理的领导下开展工作,工程部根据工作需要配备假设 干工程师.工程部工作人员在部长的直接领导下,根据不同分工,完成白己的 本职工作.二、工程部全体工作人员在工程开发过程中,应认真学习相关的法律、法 规、标准、标准,及时贯

2、彻落实行业治理部门的文件及规定,白觉遵守集团及 公司的各项治理制度,增强科技创新意识,不断提升白身业务水平.三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,保证本部门质量目标的实现.参 与工程规划方案的构思,提出合理化建议；参与施工图设计治理及图纸会审, 参与总包、重要工程分包等工程工程的招标工作.四、主办工程工程开工前的现场地质勘察、三通一平工作.主持审批施工 单位编制的施工组织设计、进度方案、平安举措及标准化治理方案.催促检查 施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作.五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召 开由承包方、监理方、工程经理、总监及相关人员参加的工

3、作会议.在本次会 议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容.并就 分包工程、材料供给、各种签证程序、文件收发方式、方案提报时间、应遵守 的我方各项制度及细那么等做出详细说明.该会议应有较详细的会议记要,并要 由工程经理、总监、甲方土建工程师签字、盖章.其中承包人应有法人章委托 确认的工程图章使用证实.六、应对工程施工阶段增强治理,白工程破土开工至竣工验收全过程进行 质量、进度、投资限制,增强施工平安协管.配合监理方定时召开监理例会, 做好各工程工程的施工日志.严格执行强制性标准,保证工程质量,实现合同 目标.七、对根底工程施工应严格限制坐标、高程和层高的准确性.工程施工过

4、程中的设计变更及现场签证,执行本公司设计变更及现场签证治理方法?.八、工程施工必须使用合格原材料、构配件,材料进场应按国家和行业部 门要求进行检验、复试,严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件.按 设计要求有外加剂的混凝土必须进行相关试验,否那么不得进行施工.九、所有隐蔽工程,工程部有关人员必须参与验收,并在验收资料上签字. 在模板、钢筋、混凝土工程的验收过程中,模板工程应重点验收,模板平整度、 标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、 规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置 的正确性,箍筋加密区的位置、数量等；混凝土工程应重点验

5、收其配合比、水 灰比的正确性,钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间,混凝土 的厚度和几何尺寸,抓好混凝土施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护 工作.混凝土工程施工期间,应要求监理人员旁站监理,工程部工作人员在条件 许可的情况下同样应旁站监督.监理监督过程除以上工作外,还应注意各种预 埋管线的位置保持正确,不得破坏预埋管线.十、主体工程施工期间,应按设计要求和标准规定,保证建筑、结构标高、 轴线的正确性；保证所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的 标高、位置应符合设计要求和标准及行业部门的规定.混凝土工程模板撤除应 有撤除方案,拆模前应符合设计要求和有关规定,施工方必须

6、报批前方能拆模.十一、工程部应制定工程质量治理限制细那么,保证工程结构平安,无使用2功能质量缺陷.主体工程结束前,根据行业部门规定和限制细那么要求,施工方 应做出装饰、装修、安装工程实施方案.在实施过程中,严格限制观感质量、 细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误.工程施工期间,每月组织 施工、监理等单位进行工程质量、平安检查不少于一次,平时应做到每天至少 对在建的单位工程和其他施工工程巡视一次,发现问题随时解决.十二、工程施工过程中,所有工程技术资料,包括经济签证资料,每月 25 日前工程部内业人员应与开发部内业人员办理交接存档原件,并办理登记备案 手续,备案表存经理室和办公室各一份.

7、十三、单位工程到达竣工验收条件,由工程部主持组织进行各种检测、检 验和试验,但凡使用功能方面必须到达 100%的试验工程要求100%进行试验. 各种检测、检验、试验全部合格后,应尽快组织初验和正式验收.十四、工程工程室外配套工程在条件许可的情况下,应随单位工程形象进 度抓紧施工.除绿化工程可适当延期外,其他配套工程应和单位工程同时竣工. 工程部负责供电、白来水等单位的协调工作,如以上单位的施工工程在开发项 目之内,还应负责质量治理工作.十五、室外配套工程的各种地下管线,应在单位工程竣工验收后一个月内 做出分段竣工图,工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图.各 种地下管线在开发工程内,

8、能做出标识的应做出标识.单位工程竣工后,根据 需要增加建筑物、构筑物或其他设施时,应与施工单位进行地下管线交底,不 得破坏地下管线,并应着重注意有重大平安因素的燃气管路、上下压电线线路 等.十六、工程工程竣工验收后第一年,每个季度应对单位工程进行一次回访 检查,发现结构裂缝或其他质量缺陷,应及时与施工方联系进行处理.大雨过 后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户,发现屋面、外墙及外门窗渗漏现 象应及时通知整修.十七、单位工程竣工验收到达合同目标后,应按合同约定及时与工程部核3对工程量及有关竣工资料.室外配套工程和零星工程施工结束到达合同质量目 标后,一个月内核对工程量及有关资料.室外配套工程和

9、零星工程工程要求应 有竣工资料的,于结算前与开发部交接完毕.十八、协助工程部办理工程工程的分期综合验收和综合验收工作,综合验 收合格后,一个月内与物业公司办理完毕工程实体交接工作,并和开发部共同 与物业公司办理资料、实物质量交接手续.该交接手续应存办公室一份.十九、合同约定公司供给的材料、设备、构配件,工程部应催促施工单位 在工程开工前提出总使用方案,并在使用前二十天报详细方案,该方案由工程 部专业人员审核,无误后工程部负责人签字报公司采购部采购. 如有大型设备、 大宗材料等采购工程,还应留有外出考察的时间.二十、工程部全体工作人员在以上条款的实施过程中, 如出现失误或过错, 公司将对其进行行

10、政和经济处分,具体方法如下：1、违反本制度第三条规定,在图纸会审过程中不认真工作,造成施工过 程的反工和浪费,按500元以下处分直接责任人.2、违反本制度第五条规定,对公司造成经济损失,按 500元以下对当事 人进行处分.在当月考核中,该项分值不得分.3、违反本制度第六条规定,每出现一次质量事故,根据事故性质、严重程度和社会影响,对直接责任人处以 500元以下罚款,并可调整工作岗位,直 至给予开除处分,够成犯罪的按法律规定处理.在当月考核中,该项分值不得 分.发生工程施工平安事故,工程部经理、土建工程师按集团与公司经理签订 的目标责任书,各白承当50%以上的处分金额.4、违反本制度第七条规定,

11、出现座标、高程、层高错误,每发现一次处 罚直接责任人500元以下.5 、违反本制度第八条规定,在每月的检查和平时公司巡视检查中, 发现一 次处分直接责任人100元.6、违反本制度第九条规定,发现标高、开间、轴线、几何尺寸误差,每 发现一次处分直接责任人100元.以上质量问题无法整改,造成永久缺陷的, 每处分款500元.钢筋错用,在保护层检查实测、实量检测工程中达不到合格标准,每发现 一次处分直接责任人50-100元.混凝土施工缝留置位置错误,不按标准要求施工,混凝土试快强度、砂浆 试快强度达不到设计要求,每发现一次处分直接责任人50-100元.7、违反本制度第十条、第十一条规定,不进行工程质量

12、检查、旁站、巡视等工作,使工程质量达不到合同目标,每发现一次处分直接责任人100元.8、违反本制度第十二条规定,不按时、实事求是的办理签证和交存资料, 每发现一次处分直接责任人100元.9、违反本制度第十三条规定,对检测、检验工程漏检,用户使用后出现 问题,发生一次处分直接责任人 200元.10、违反本制度第十五条规定,因对管线交底不清或不交底造成经济损失 的,按直接损失额的10%处分直接责任人；造成平安事故的,除进行以上比例 的经济处分外,还应根据其事故性质追究其他责任.二十一、对总包单位的治理(1) 总包单位应经常同建设单位工程工程经理、 监理单位沟通,在工作流 程上、质量控质、进度限制上

13、主要参考第三局部.对于工程的其他分包单位的 治理原那么上由总包单位统一治理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的治理费(具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定),总 包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.(2) 分包单位进场前建设单位工程工程经理、 监理单位应对分包单位资质、 施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.(3) 施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管 理,建设单位付给总包单位一定的治理费用, 具体价格在总包合同中双方约定.(4) 对总包单位对工程提出合理化建议节约工程本钱,工程部经理对相 关人员给予5000元以下的奖励；对总包单位在施工单位施工过程中出现质量、 平安、进度等事故时,工程部经理及工程师有权对事故责任单位处以5万元以下的罚款.二十二、对监理单位的治理(1) 工程施工过程中应以监理单位的治理为主, 建设单位授予监理“三权 (停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资限制负责.(2) 监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为 建设单位节省