一层砖混结构施工组织设计精品

1、蒙阴县坦埠镇张家庄教室2蒙阴县宏蒙建设有限公司2013年8月-可编辑修改-第一章 编 制 依 据1.1编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、 劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部 分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工 措施、 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑， 突出科学性及可行性。1.2编制依据1.2.1蒙阴县建筑设计院的施工图1.2.2经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计 要求、工程设计设计合同1.2.3现行国家有关规范、标准、规程。(A)民用建筑设计通则(GB 50352-2005)C)

2、建筑地面设计规范(GB 50037-96)1.2.4公司多年来同类工程的成功施工经验。1.2.5所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、 施工条件和自然条件的分析。1.2.6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。B)屋面工程技术规范(GB 50345-2004)D)建筑设计防火规范(GB 50016-2006)-可编辑修改-1.2.7其他资料2第二章工程概况2.1建设概况该工程为一层框架结构，建筑面积198.77平方米，建筑高度4.10米。建筑结构的类别为二类，使用年限为50年。基础垫层为C15，独 立基础为C30，主体砼结构标号为C25，正负零以下砖墙为MU10机

3、制 红砖，M5.0水泥砂浆砌筑，主体填充墙为MU10烧结多孔页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑。2.2场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。3.1施工部署总体原则3.1.1建立组织机构1.认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。2.成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策， 切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2确立施工方案1.优先安排好各项生产、生活的临时设施。2.提高机械化施工程度，减轻劳动

4、强度，提高劳动生产率，保证工程施 工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施-可编辑修改-工有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3.1.3总体设想及主要施工方法1钢筋采用现场制作，主筋连接采用绑扎。2混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。3.模板主要采用胶合板，用48钢管做支撑，横档采用60mm X50mm方木。4.外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。5.各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。6.水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、 工期目标工期为90日历天。3.3、 施工组织管理机构1

5、.按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施 工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。2.使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务， 确保工程质量和工期。3.项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进 行全方位、全过程的协调、管理。4.各生产班组， 严格执行各项规章制度和操作规程， 按网络计划和有关 质量检验评定标准进行施工。5.项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6.健全项目部岗位职责任制。47.公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础f主体结构f

6、装饰工程（屋面同步进行）f室外工程，安装工作同步插入，做到密切配合。3.5质量目标的实施1.质量目标：合格率为95%以上。2.建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制， 严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”严把计量关和技术资料管 理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6安全生产目标1.安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5%。以下。2.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全 文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产 条例。3.建立以项目经理安全生产责任制， 专职安全员定期对职工进行

7、安全技 术规程的学习，严禁“三违”施工。4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完 善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。53.7、施工准备（一）、技术准备-可编辑修改-总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、 参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术 交底工作。（二）、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备

8、安 装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均 处于最佳的运转状态。（三）、人员准备在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各 类专业的施工操作人员分批进场。第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则1布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。2合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。4.2施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。4.3临时用电布置施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。-可编辑修改-1本工程施工临时用电系统采用380/

9、220VTN-S系统。62.电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。3.在临时配电室处设一组接地电阻小于4Q的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。3.1配电室的低压配电柜分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设 备。4.4施工场地临时排水做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵 抽排。第五章施工总进度计划及保证措施5.1施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织 交叉施工相互制造工作条件。（二）、施工计划1.在安排总进度