自考工程项目管理复习宝典

1、自考工程项目管理复习宝典 工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识 点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课 本，以此参考。绪论1、工程项目管理的定义，分类。2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有 具体的开始日期和完成日期。3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件2、项目的特征。3、建设项目的定义及其特征（简单论述）4、工程施工项目的定义及特征。5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程 设计项目管理。工程施工项目

2、管理，咨询项目 管理。7、工程施工项目管理主体是工程施工企业， 对 象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的 区别。9、工程咨询项目管理对建设项目实行投资管 理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管 理与组织协调。第二节工程项目管理的基本内容和方法1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范 围和项目工作范围。2、工程项目组织管理的定义，组织机构定义， 组织行为定义。3、组织行为三个关键：一是人员配备，二是业 务联系，三是信息反馈。4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目标控制的定义，目标控制的内容包括：进 度、质量、成本、安全和环境目标。6、掌握P

3、DCA循环，P计划；D 实施； C 检查；A 处置（预防、组编）过程。7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一个 合格的控制主体，二是要有明确目标。8、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠 正。（事前、事中、事后）控制。9、控制体系6大系统：组织、程序、手段、措 施、目标和信息。10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、 配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远 外层关系。11、工程项目资源管理主要包括人力资源、 材料、 设备、资金和技术（5M）12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设 备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬

4、件，一个软件，两者缺一不可。13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。14、项目风险管理控制六个过程。15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须 熟知。17、掌握工程项目管理方法应用的原则。第三节建设项目管理1、我国的建设程序分为的6个阶段。2、6个阶段中一一建设准备阶段中：建设准备 的主要工作内容包括哪些方面。3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容？5、投资的含义6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资 两类。7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接 投资（实务投资和金融投资）要知道直、

5、间接投 资所包括哪些放方面内容。8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资 方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定 资产投资指用于拟建项目的建筑工程费， 安装工 程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费， 预备费用，工程建设其它费用。9、建设项目投资的几种来源。10、利用国外资金三大类形式。11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面？12、目标项目进度控制的概念及意义。13、试述工程项目进度控制的相关因素？14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三 级？15、项目总进度佳话的组成部分。16、工程项目年度计划的组成部分。17、质量管理的含义及包括内容。18、了解质量管理体系和工程项目质量概

6、念。19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。 第四节工程项目监理1、工程项目监理的定义。2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工 程项目。3、在工程项目上，投资问题一一项目法人责任 制；监理单位实行总监理工程师责任制； 工程实 施工 项目经理责任制。4、工程项目监理的范围。5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。 投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管 理、安全管理、组织协调。第二章 施工项目管理概述（重点章节） 第一节 施工项目管理的全过程和目标管理1、施工项目管理的5个阶段。2、施工项目管理的指导思想。3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用 户观念、效益观念、竞争观念、时间

7、观念、变革 和创新观念；现代化科学管理原理主要包括系统 原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封 闭原理和弹性原理。4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。5、企业总目标是一级目标，其经营层和企业管 理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目6、施工项目控制目标的制定程序。7、目标展开：一是纵向展开；二是横向展开； 三是时序展开。第二节施工项目管理组织1、组织机构的作用。2、施工项目管理组织机构的设置原则。3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺 点。4、项目经理部组织形式确定的规定。5、建立施工项目经理部的基本原则。6、施工项目管理制度的作用，建立的原则。7、项目经理部管理制度的内容

8、。8施工项目经理的地位。9、施工项目经理的基本工作，经常性工作。10、施工项目经理责任制应贯彻的原则。11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规 划大纲（标前设计）。施工项目管理实施规划（标 后设计）12、施工项目管理规划编制依据、 施工项目管理 规划大编制内容。13、了解施工项目管理实施规划。14、施工准备工作的范围包括两个方面： 一是阶 段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准备。15、了解施工现场的工程准备。 第三章流水施工方法 第一节流水施工原理1、流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施 工。2、组织建筑施工流水作业，必须具备的 5个条 件。3、组织流水施工的效果：可以节省工作时间

9、、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生 产率。4、了解流水施工参数中的工艺参数、 空间参数、 时间参数。5、流水步骤的含义、工期的概念。6、熟练掌握和运用流水施工的分类方法。 第四章工程网络计划技术第一节 网络计划技术概述1、能够简要论述横道计划方法和网络计划方法 的优缺点？第二节 双代号网络计划1、网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工 作流程的方向、有序的网状图形。2、每条箭线表示一项工作。3、虚箭线的作用：联系作用一一区分作用一一 断路作用。4、线路中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。5、逻辑关系的含义及包括2种关系：工艺关系 的概念、组织关系的概念。

10、6、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系， 严禁出现循环回路。7、双代号网络图的绘图规划（了解掌握）第三节单代号网络计划1、单代号网络图的特点第四节工程网络计划的编制和应用1、施工网络计划的分类。2、施工网络计划的排列方法。3、单体工程施工网络计划的两种逻辑关系。（工 艺上的关系/组织关系）4、对单体工程施工网络计划的编制步骤要熟悉和掌握。5、群体工程施工的特点。6、群体工程施工网络计划编制原则。第五节网络计划优化1、网络计划优化目标，包括工期，资源和费用。2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做 到大型网络计划优化必须借助计算机。3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由 人工费、材料费

11、和机械费组成。4、工作持续时间和费用的关系的几种类型。第六节 网络计划实施中的调整与控制1、网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪、 检查、收集数据的加工处理，实际进度检查记录 的方式。2、简单回答出网络计划检查的主要内容？3、简单回答出网络计划调整的内容？第五章 施工组织总设计的编制第一节施工组织总设计的编制概述1、施工组织总设计的编制程序和依据（了解、 掌握）第二节施工部署和施工方案的编制1、施工部署的定义及其内容和要求：组织安排 和任务分工，主要施工准备工作规划。2、主要单项或单位工程的概念3、选择大型机械应注意其可能性、适用性及经 济合理性，辅机选择应与主机配套。4、工程开展顺序的确定的

12、指导思想。（6条） 第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编 制1、施工总进度计划的定义2、资源需要量计划编制：劳动力需要量计划， 主要材料和预制加工品需要用量计划， 主要材料 和预制加工品运输量计划，主要施工机具需用量 计划，大型临时设施计划。第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用是什么？2、其绘制图比例一般为1： 1000或1： 20003、要熟练掌握技术经济指标的计算方式。第六章单位工程施工组织设计的编制 第一节单位工程施工组织设计编制概述1、单位工程“工和概况”内容：工程特点、建 设他点的特征，施工条件第二节施工方案的编制1、施工流向的确定的概念2、确定施工流向应考虑因素是

13、哪些？及其具体 应注意的几点。3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段 的先后施工关系。4、施工方法和施工机械的选择应当注意的几个 方面5、选择主要项目的施工方法应围绕对象有哪 些？6、技术组织措施的设计措施有哪几个方面？并 简单说出质量保证措施内容。第三节单位工程施工进度计划的编制1、依据包括：施工总进度计划，施工方案，施 工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况， 领导对工期的要求，建设单位对工期的要求。 第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指 标1、施工平面图设计绘制比例一般为 1: 2001:5002、单位工程施工平面图的设计要求3、运输道路修筑单行道不小于 33.5m,双车 道不

14、小于5.56m 木材场两侧应有 6m宽道， 端头处应有12mx 12m回车场，消防车道宽应不 小于3.5m4、供水设施布置：一般 500010000卅的建筑 物施工用水管径为50mm支管径为40mn或25mn, 消防水直径不小于 100mm消水栓间距不大于 120mm布置庆靠近十字路口或道边，距道边不 大于2m距房屋不大于5m第七章施工项目管理 第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目标控制）概念2、施工项目管理包括哪几项管理其共性问题有 哪些方面？3、施工项目进度管理的程序是：确定进度管理 目标f编制施工进度计划f申请开工并按指令 日期开工f实施施工进度计划f进度管总结f 编写施工进度管理

15、报告。项目进度管理第一项任 务就是确定管理目标。4、施工进度计划分为施工总进度计划和单位工 程施工进度计划两类。5、施工总进度计划和单位工程施工进度计划的 编制内容。6、施工进度计划检查方法：利用横道计划检查、 利用网络计划检查、利用“香蕉”曲线进行检查， 主要方法是对比法。7、施工进度计划调查内容主要包括： 施工内容、 工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源 供应。&进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因 分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工 作水平的措施。9、进度管理的中间，总结内容是什么？进度管 理最终总结内容是什么？第二节施工

16、项目质量管理1、了解质量管理体系术语各指什么内容？GB/T1900,GB/T19001,GB/T19004/GB/T190112、 质量管理原则：八项原则形成了GB/T19000 族质量管理体系标准的基础。3、GB/19011提供审核掼内容（第一方、第二方、 第三方）4、质量管理体系要求总则：质量体系文件应包 括：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册， 形成文件的程序：组织为确保其过程的有效策 划、运行和控制所需文件、记录5、质量程序应完成工作内容：确定项目质量目 标f编制项目质量计划f项目质量计划实施f 项目质量持续改进与检查、验证6、项目质量计划的作用和内容7、材料的质量控制应注意的几个

17、方面？7、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位） 工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。&检验批合格质量应符合规定？9、分项工程质量验收合格应符合规定？10、分部（子分部）工程质量验收合格应符合规疋11、单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪 些规定？12、建筑工程质量验收程序和组织内容？13、排列图又称主次因素排列图提出原理依据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找主 要质量问题或影响质量的主要原因。14、质量管理的数理统计方法有：排列图法、因 果分析图（静态）频数分布直方图、控制图（动 态）相关图。第三节施工项目安全管理1、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一， 预防为

18、主的方针，建立健全安全生产的责任制度 和群防群治制度。2、建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全 生产负责。3、施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施 工总承包的，由总承凶单位负责。分包单位向总 承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安 生生产管理。4、建筑施工企业发布为从事危险作业的职工办 理意外伤害保险，支付保险费5、项目的安全管理目标是施工中人的不安全行 为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理 缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤 亡和财产损失，人的不安全行为是人的生理和心 理特点的反映，产要现在身体缺陷，成熟行为和 违纪违章三个方面，物的不安全状态表现为三个 方面：即设备和

19、装置的缺陷，作业场所的缺陷，物质和环境的危险源。6、项目经理安全职责应包括哪些方面？7、建筑企业庆实施三级安全教育：公司，项目 经理部，班组&安全检查的方式有：定期检查，日常巡回检 查，季节性和节假日安全检查，班组自检和交接 检查。安全检查的内容是：查思想、查制度、查 机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操 作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。9、对查出的安全隐患要做到“五定”，定整改责 任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完 成人；定整改验收人。10、把握好安全生产“六类”措施关、交底关、 教育关、防护关、检查关、改进关。11、了解按事故后果严重程度分类的几种情况12、

20、对安全事故的处理必须坚持“四不放过”原 则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工 没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放 进，没有制定防范措施不放过。13、安全事故处理程序：报告安全事故f事故处 理f事故检查f调查报告14、三宝四口：（安全帽、安全带、安全网）四 口（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口） 第五节施工项目成本管理1、施工项目成本是指在施工项目上发生的全部 费用总和。制造成本包括直接成本和间接成本， 其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措 施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管 理费。2、试论述成本管理的五一节过程3、施工项目成本管理的中段：计划管理、预算 管理、会计管理、制度管理4、 施工项目成本分析方法：对比分析法、连 环替代法、差额计算法、比率法和挣值法。第六节施工项目风险管理1、风险的概念：风险指可以通过分析，预测其 发生概率