S基础知识培训教材

1、5S基磁知旨能培制I教材目的：悬了 11所有的部腐，都能匏I很清楚地自地叠成一偃I好的雪惯.事事都究的精神二什么是5S?原篇5S,1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一樟生活方式，之彳爰引迤企棠，成 篇企管中，最有力的管理工具之一.5S,是指整理，整4g，清捕，清澈球己律等5彳固字成.其日文的箍焉拼音各篇：SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音者口是（S）,所以曾耦 （5S）,再加上（SAFE）安全，故H （6S）1.1. 5S的含羲各是:整理 是指分出要和不要的物品,揩不要的物品虑理掉，消除浪费.目的：是工作璟境没有放置任何妨碾作It或有挨勤的

2、物品，加减少浪费的现象,降低作it的成本.1.2. 不要成品的分II虑理：分再利用：出售 交换 放置例如：不要的存品列表管理 （聚列如下表）.F'次品名规格数量虑理显分不要原因12整 是指揩要的物品（定位）.（定品）.（定量）”适于可得.提升效率.2.1. 要金录用的物品使用平率搭配目视管理，即看板管理，11色管理，迤行遹富的定位，其目的是物品放置方法襟隼化，可以快速，正碓，安全的取所要物品，工作更有 效率.2.2. 作棠垣埸的整顿物料.作棠,.工具.BB2.3. 辨公室的整tg2.4. 浦吉11的整 清捕 指打捕灰座汗稀奥雉，提升品区.3.1.就是符工作埸所中，工具等打捕韩岸，加去除

3、污染源其目的是整理，整已 改善完成的事项，去做彳持性的轨行典雉持，使工作埸所瓢垃圾.瓢座垢.瓢污染. 迤而提高姓品品及作棠效率.清澈 指雉持（整理.整典清描）的成果.4.1.指的就是保持韩净，雉持空冏瓢汗瓢座的韩净状熊，或防止污染源的屋生.其目的 雉持（整理，整tg典清捕），所得到成果，使说埸没有染源屋生 花襄工作埸所明亮清爽,提 升工作土氯.余己律 则是要叠成守余己律的Utt ,H1T，圈成自然，以彳散底提高品区.5.1.指的就是遵守烧靶，使大家叠成遵守规定，自勤自彝的圈，其目的在於全K能别! 主勤参典.遵守6S改善彳爰的规定荒襄大家持迤行，叠成遵守规定的H，圈.安全 工作璟境安全.瓢害1.

4、1. 安全的作1.2. 止撞H ,屋彳寡舆摔倒.1.4. 防止火炙，爆炸1.5. 防止造成彳寡害.1.6. 意外的急釐.2 .5S活勤如果你不展5S活勤的言舌，也言午你在工作和生活中常曾有道檬一类亘短惘:急等著要的柬西找不著，心烦.桌面摆得零零胃HL ,以致辨公空逼人.没用的柬西堆了好多，虑理掉又不拾得，不虑理又占空 .耋面上的一大堆文件，理不清SO# .每次找件物品，都要打所有的抽展狂翻.璟境fffiL ,使得情绪不佳.制定好的整理，清瀛音十副，事一忙就”流筐”了 .如果每一天都被造些小事所困著的言舌，你的情绪曾大打折扣，你的工作效率也畲大打折 扣，日本人很早就注意到道一黑占了，他伸的樊现，

5、一彳固文明，整瀑的公司或者工，辨事效率或生筐效率曾得到提升，工作K量也曾得到改善.日本人给公司或彳固人的管理中和上述“征状”了一彳固有效的蕖方 5S3 .5S的意羲：5S的意羲真正在于倡蹲一槿，做每件事都究的精神，公司里的每彳固人都叠成 了做事究的曾惯，工作品自然有保障4 .5S的含羲:整理.«，清瀑.清描，素餐.5 .5S的遹宜推行埸所：MB 辨公室偃I人勃辛公11面其他埸所6 .5S的作用所需一寓不捕何以捕企棠.推行5S的作用就似於捕一屋.具ft研究起来，它有下述作用6.1. 保隙品区:it工上下形成做事究的蜀氯，渐渐叠成曾慢，品K自然保障.意外的失减少.6.2. 提升效率.物品

6、摆放有序，不用花畤去尊找.6.3. 改善情绪.清瀑，整膂，僵美的璟境自然带来好的心情周圉同事橙貌的吐，文明的聚止给你一槿受尊重感.6.4. 造困除癌作精神,tl建良好的企渠文化.在一起劳勤日寺建立困陵感情.共同的目樗1拉近彼此的距H6.5. 给客户提供信息.7 .5S的想叠圈指的是未来的想.（一家公司展成功）大力：明亮的不自勤地打，傅逢室的人橙貌地向你冏好.WM :烧副整膂有序，串冏,»，辨公模，食堂，串辆停放H ,JtlM大道，化H ? 的 黑彳固盆景.：公司的檬板.黑偃美秫请t大字.ig言十精美的副圈8 .如何展5S活S& .宗旨：是要使每彳固人改掉彳固人的不良雪慢，叠成

7、事事究的良好雪惯.它的意思在於此，它的 最大困辘也在於此.活勤的步骤:有利於你在公司或本部FE内成功地推持5S.K利II展5S活勤的步骤6.1.:成立5S推行委具曾.注意，道是成败的信所在.（比如5S以及后面章中蒋要If述的推行.1S09000,都需要有事人.111111 展.规副：余哉制定各项5S烧轮，制定激勘措施.烧轮企棠内部法律有了明碓的善面烷轮，_1工才知道哪些可以做,哪些不可以做.怎么做才是符合的.培.宣傅：宣傅是起造势作用，旨在管造一彳固氯圉，使员工逐步雪慢造彳固氯圉.潜移默化拢意上得以提升.孰行：全面孰行5S各项烧轮.由公司最高管理者或5S推行委_1曾主任勤具,全公司上下正式全面

8、轨行5S各 WIE，各辨公室，各事，各盒廛，各横瞬室埸所均壁寸照遹用于本埸所的 5S II格轨行，各级人_1都透彳散了解5S烧轮，并按殿格要求自身行卷.本教材推行以下三槿:榭立檬板罩位的辨法分B皆段或分片1T施的辨法落 5S文明显域责任制的辨法整;督：女哉检查.俗言舌:江山易改，本性莫隹移，在推行5S的遇程中，形形色色的阻力是不可避免的.比如：本身不多旬完善借口工作忙不轨行规轮孰行得不别彳敢底.鹰付式的轨行.热潮遇后又恢彳复原檄彳固人曾惯莫隹以改建要使烧轮得以彳散底的轨行并逐渐形成良好雪惯，就必须不断地女哉检查，道槿检查必须不流 于形式，检查K次可以先密疏，直至5S的烧轮在每彳固_1工心中打下

9、，深刻的烙 印，并形成彳固人做事的曾置.九.6S的宗旨：改掉不良的雪慢，叠成事事it究的好精神十.6S的管理工具_1 .看板管理 以看板襟示清楚，11使用者一目了然，i1用在埸所，品名，存量襟示.2 . 1g色管理 建用|g色屋生祝II注意的效果，（例如缸色代表危除）,建用在槽案 管理.制造现埸扇域，鼓唏t等.3 .定黑占投影 在相同位置拍投，做一改善前，后的比敕，分卷二段式（改善前，后） 典四段式（改善前，中.后及改善状况）4 .缸牌作戳 就是揩缸色的檄筵张贴于不要的物品上，来!示物品的现象.十一 .6S的圈如下I整理要的.不要的.安全整:符要的柬西定位,襟示. 清捕：虑置不要的柬西. 清澈：随畤保持美觐.整瀑. W清瀑符前三彳固一起轨行. 做事有规律，防炎有觐念安全MiOf .十二.5S烧轮示例：抽施要整弹，不杀隹葡5员工要有员工卡6要置文件布告橄6清瀑地面要清瀑6,面要情瀑6卜料架要清澈7,料瓢稹87通闽要好，保挣干燥清爽的琪境7工人工作熹面要清瀑8要