中小企业更需要治理

1、中小企业更需要治理公司治理是指对利益相关者的责、权、利的一种制度安排，一直以来 被大型企业、上市企业所关注。中小企业由于规模小，生存环境脆弱， 往往会忽视，其实中小企业更需要公司治理，确保少走弯路，少犯错 误。但是很多中小企业公司治理往往会出现一种比较简化或粗放的形 式，所有者与经营者并不能严格的区分，要么公司的董事会、监事会 缺失，要么不健全。这种情况在公司初创期可以，但到了一定规模， 就会出现 今天的解药，往往是明天的毒药”这种现象。完善的治理结 构能确保公司有问题时 人机分离”，而治理结构不健全的公司有问题 时就会 机毁人亡”。大家都知道，黄光裕、黄宏生虽然因涉案而入狱， 但他们的公司却

2、没事，因为他们的公司都是上市公司，有完善的治理 结构，而吴英的公司却因其涉案被肢解变卖。可以设想一下，如果吴 英的公司有健全的董事会，在她被抓的当晚，公司董事会就能选出新 的董事长代表公司行使公司权力，来保护公司利益，也不至于被所谓 的官员随意拍卖资产。中小企业负责人最好在公司成立时对股本结构就有一定的清晰认识， 过度分散股权和高度均衡的股权安排都会让创始人失去对公司的控 制权。在初创期，最好由创始人一个人说了算，这样能避免内耗，通 过创始人的意志建立完善的体制。我有一个学生，成立公司时得到其 广州 大哥”的资助，出资占60%,就给了其60%的股份，现在公司小 有规模了，问题就出来了，公司的任

3、何大事都要大哥”同意，但 大哥”很少同意，最后没办法他只好又重新成立了一家公司，几年的辛苦打了折扣。其实我这个学生还是有机会在公司拥有多数股份的，遗 憾的是他没把自己的人力资本投入算做股份 （他大哥只出了钱，可他 是又出钱，又出人），即便是算做期权，也比没有好。还有一点，如 果有大哥投资和天使投资让我们来选择的话， 我们最好选择天使投资， 天使投资不像大哥那么看重股权，天使更看重的是你能把公司做好， 他们高价退出。如果是夫妻、父子、兄弟、同学这样的两人创业，通常会出现高度均 衡的股本结构，这类企业刚开始时会由发起人说了算，但时间久了， 十年、二十年过去了，两人都对公司做出了贡献，献出了青春，谁

4、都 输不起，谁都想说了算，就会出现谁说了都不算的现象，往往会产生 内耗，导致企业半死不活，有的甚至分家、死掉。所以这类企业最好 事先约定好，到了一定发展阶段最好有一个人退出， 或者引进新的投 资者进来，或者成立董事会等。管理学上讲，把权力分配给能人能提高决策效率和准确率； 做决策时， 没有反对意见不做决策。有了董事会或顾问，就能降低公司决策风险， 提高决策质量，其实哪怕是形式和摆设，也比没有强。所以公司过了 初创期，要尝试聘请顾问或成立董事会，企业每增长2000万的规模， 都最好在董事会里新成立一个专业委员会，如战略委员会、审计委员 会等。中国的古代历史其实就是一部顾问史， 刘备在公司只有两名

5、员 工时就知道要请顾问来帮助制定公司战略。 如果没有诸葛亮加入，那 么刘备就要和张飞商量大事了，可想而知，他们能商量出什么好事。我们中小企业有顾问吗？如果没有，我们岂不是天天在和张飞商量事情？ 聘请外部董事或顾问并一定要花很多钱，能担任外部董事的人更多的 是看重老板本人的潜质及素质，我们做事不要先假设一种不可能而不 作为。其实我倒觉得如果是读过 mba或者是教练技术的同学之间相 互担任对方公司的外部董事不失为一个两全的方法， 这样不仅健全了 公司治理结构，还能让你一是学会换位思考，从圈外看圈内，二是学 会决策。由于中小企业老板喜欢人治，喜欢把更多的精力放在业务、关系、资 源上，或者是管理上，相比较而言，对治理基本没有概念。但是管理 相当于公