名师带徒技能提升活动方案样本

1、关于开展 ”名师带徒”技能提升活动的通知为进一步强化和提升公司青年职工队伍综合业务水平 , 调动 和激发广大青年职工学习知识、 钻研技术、 岗位成才的积极性和 主动性 , 促进青年职工岗位操作技能和综合业务素质的提高 , 真 正地让青年职工学到知识、 掌握技能、 提高能力 , 打造一支爱岗 敬业、 技术精湛、 作风过硬的高素质青年职工队伍。 经公司党政 批准 , 公司工会、 团委决定联合在全公司范围内组织开展”名师 带徒”技能提升活动。现将有关事项作如下安排 :一、活动目标紧紧围绕公司人才发展战略 , 以公司职工技能大赛为基础 , 分步实施青工技能振兴计划 , 按照”立足基层班组、 强化日常培

2、 训、 突出师徒传帮、 提升业务技能” 的培训工作思路 , 经过进一 步健全和完善导师带徒活动机制 , 在全公司迅速掀起一个全员大 学习、 技能大培训、 岗位大练兵的活动热潮 , 着力提升青年职工 岗位操作技能和安全自保互保能力 , 为公司发展培养一批品德高 尚、 技术精湛、 贡献突出的优秀青年技术人才。二、组织领导 为确保”名师带徒”技能提升活动各项目标任务的顺利完成 , 公司下设” 名师带徒” 技能提升活动领导组 , 负责整个技能提升活 动整体的组织领导和工作推进。组 长 : 毛中华副组长 : 苏景明 李树斌 苏 岚 司晋飞 谢鹏宇成 员 : 各基层单位工会主席、 人力资源部门负责人以及

3、团组织负责人”名师带徒” 技能提升活动领导组下设工作组 , 负责活动的日 常组织和检查考核。组 长 : 李树斌 苏 岚 司晋飞副组长 : 蔚玉莲成 员 : 公司工会、 团委、 人力资源部、 教育培训中心主 管级管理人员各基层单位要制定本单位的” 名师带徒” 技能提升活动实施方 案 , 成立工作领导组 , 做好活动的日常组织、 宣传和动员工作 , 负责组织师徒签订结对协议、 建立管理档案以及日常培训的考核 工作 , 要经常调查了解活动开展情况 , 总结经验 , 每季度向公司 领导组汇报工作。三、技术工种”名师带徒” 技能提升活动在公司主要生产及生产辅助单位组 织开展 , 所选工种本着”突出生产一

4、线、 突出主流工种、 突出核 心工种”的原则 , 初步设定 26 个工种。露天板块 （ 6 个 ）1、电铲司机 （ 挖掘机司机 ）2、矿用重型卡车司机3、推土犁司机4、钻孔机操作工5、露天采剥机械机修工6、露天采剥机械电修工 井工板块 （ 11 个 ）1、采煤机司机2、液压支架工3、综掘机司机4、支护工5、安全仪器监测工6、瓦检工7、通风工8、皮带维修工9、采掘电钳工10、矿井维修电工11、矿井维修钳工 洗选板块 （ 6 个 ）1、洗选设备机械维修工2、洗选设备电器维修工3、重介质分选工4、装车站司机5、煤质化验工6、采制样工 综合板块 （ 3 个 ）1、通用电修工 (电工)2、通用机修工 (

5、机修钳工 )3、电焊工四、活动组织( 一) 选拔报名各基层单位要充分利用各种宣传方式 , 大力宣传”名师带徒” 技能提升活动的重要意义 , 提高青年职工参加活动的积极性和主 动性。结合本单位各工种人员的实际情况 , 认真选拔师傅和徒弟。 具备技师及以上技能等级或具有中级以上职称的专业技术人员 , 原则上要求必须带徒 , 参加工作时间较短、 暂未取得专业技术职 称以及专业技术职称为助理工程师或初级工的人员要求必须参加 此次技能提升活动。各单位报名参加公司”名师带徒” 技能提升活 动的人员 , 必须在协商一致的基础上以书面形式签订师徒协议 书。师徒协议书包含传授内容、 职责与义务、 协议期限等内

6、容。各单位人力资源部负责对协议进行审核、 批准 , 并加盖公章。 协议书一式三份 , 师、 徒各保留一份 , 另一份由人力资源部保存 , 协议书自师徒二人签字之日起生效。为保证”传、 帮、 带”的效 果，一个师傅一般带12名徒弟。承担带徒任务的”名师”应具备以下资格 :1 、 热爱本职岗位 , 具有良好的职业道德和创新精神。2、 培养初级工的师傅应具备高级工及以上技能等级; 培养中 级工的师傅应具备技师及以上技能等级或具有中级以上职称的专 业技术人员 , 管理岗位上的师傅应具备相关岗位合格证 , 并具有 中级以上职称的专业人员 （ 鼓励基层区队长、 班组长带徒 ） 。3、 具有精湛的技艺 ,

7、熟练掌握本岗位关键技术 , 能解决工艺 操作难题。参加技能提升活动的徒弟应满足以下条件 :1、年龄在 40 周岁及以下的公司劳动合同制员工。2、热爱本职工作 , 遵守岗位操作规范 , 尊敬师傅 , 虚心好学 , 具有强烈的上进心和责任感。3、已经掌握本岗位的基本操作技能 , 暂未取得专业技术职称 或已经具备一定的职业技能等级 （ 初级工、 中级工和高级工 ） , 在近两年内需要进一步提升职业技能等级的员工。（ 二 ） 组织培训1、各基层单位要根据选拔报名情况 , 建立师徒管理档案 , 制 定科学合理的培训计划 , 切实从增强理论素质、 提高实操能力等 方面 , 为师徒学习提供服务和帮助。 ”名

8、师带徒”的培训计划中必 须包括师资情况、 拟培养工种、 等级和人数等内容 , 并列入本单 位年度职工的培训计划 , 上报公司教育培训中心。2、师傅要按照本单位的培训要求 , 认真制定本小组的培训计 划 , 结合每个徒弟的技能水平 , 有针对性地开展技术传授辅导 , 要求师傅每月对徒弟进行不少于 2次的培训 （ 保证 1 次理论和 1 次 实操） , 对培训时间、 内容等情况要留有记录。根据各工种技术 的复杂程度或岗位的实际需要，师徒协议的期限一般为 12年。徒弟技能等级为初级工的 , 协议期限一般为一年 , 技能等级为中 级工的 , 协议期限一般为二年。3、师傅要切实加强自身学习 , 与徒弟做

9、到相互学习、 相互 促进、 共同提高。徒弟要尊敬师傅 , 虚心求教 , 刻苦钻研 , 爱岗 敬业 , 尽职尽责 , 遵章守纪 , 努力提高操作技能和业务水平。 师徒 要同班、 同岗工作 , 原则上不准任意调换工作岗位 , 造成师徒岗 位分离。（ 三 ） 考核管理”名师带徒”技能提升活动坚持月度考核和年度鉴定制度。公 司工作组每月对部分基层单位活动开展情况进行检查 , 检查情况 将及时反馈给各相关单位 , 考核结果列入各基层单位的班组建设 考核。教育培训中心负责职业技能资格的认定、 培训计划执行情 况的考核。 各基层单位每月对师徒的培训情况进行考核 , 按照实际 培训课时发放培训津贴 , 每次发

10、放当月培训津贴的 60%, 剩余 40% 在师徒协议期满和徒弟合格出师后再进行发放。 培训津贴及相关奖 励费用统一从公司教育培训经费中列支。公司活动领导组每年组织对所有徒弟进行一次出徒鉴定 , 经 过职业技能鉴定、 专业技术职称、 工作绩效、 思想作风评价等 综合指标进行考评。 各工种出徒的技能标准 , 首先要求徒弟掌握岗 位操作规范 , 模范遵守各项规章制度 , 达到协议内传授内容的要 求; 其次 , 要求熟练掌握本岗位的技术要求 , 取得相应的职业技 能鉴定或专业技术职称 , 并在原来技能等级的基础上提高一个等 级。公司经过考评出具鉴定意见 , 意见分为 : 优秀出师、 合格出 师和不予出

11、师。( 1) 对少数未满协议期 , 但经阶段性考评或本人申请提前参 加考评合格 , 达到师徒协议书 的要求 , 而且经过职业技能鉴定 的徒弟 , 经公司职业技能鉴定所颁发职业资格证书后 , 准予提前 结束协议 , 认定为”优秀出师” 。( 2) 协议期满后 , 按相关规定对徒弟进行考评合格 , 达到 师徒协议书 的要求 , 而且经过职业技能鉴定的徒弟 , 经公司职 业技能鉴定所颁发职业资格证书后 , 认定为”合格出师” 。( 3) 协议期满后 , 徒弟经考评不合格 , 取消师徒协议 , 认定 为”不予出师” 。( 4) 对于认定为”优秀出师” 、 ”合格出师”的 , 公司给予 师傅和徒弟一次性奖励。 对于”优秀出师”, 公司分别奖励师傅 元、 徒弟 1000元; 对于”合格出师” , 公司分别奖励师傅 1000元、 徒 弟 500元; 对于”不予出师” , 公司不予奖励并扣除师傅带徒期间 剩余 40%的培训津贴 ,