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文档简介

1、成功是失败之母,一切都是努力的结果XXX公司人力资源方案书一、人力资源方案书目的人力资源的方案是公司战略规划的重要组成局部,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储藏人才和准备相应工作人员,并为公司人力资源治理活动提供指导.二、人力资源方案书内容公司人力资源方案包括：人员晋升、配备、培训、职业开展、工资和奖金等方面.三、根本程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供应预测的根底,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况.人力资源核查资料至少应包括：(1)个人自然情况；(2)录用资料；(3)教育资料；(4)工资资料；(5)工作执行的评价；(6)工作经历；(7)效劳与离职资料；

2、2.预测人力资源需求页脚内容1成功是失败之母,一切都是努力的结果可与人力资源核查同时进行.主要根据公司开展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测.预测具体程序为：(1)预测企业未来生产经营状态；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量.3 .预测人员供应量人员供应量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测, 根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供应量；另一是外部供应量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量.4 .确定纯人员需求量即比拟

3、预测到的各规划时间点上的供应与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量.5 .制定匹配政策制定匹配政策以保证需求与供应的一致,即制订各种具体的方案,包括晋升方案、补充方案、培训开发方案、配备方案等,保证需求与供应在各方案时间点上的匹配.6 .确定执行方案在各分类方案的指导下确定具体实施方案的工作方案.7 .反应调整目的在于为总体方案和具体方案的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行动态的调整并增强限制.8 .制定招聘方案页脚内容2成功是失败之母,一切都是努力的结果制定年度招聘方案,并作出招聘载体预算,如报纸广告,网络广告,人才市场招聘位,并于猎头公司进行联络,做好人员储藏.9 .面试(1)准备不同职务的面试问题(2)对应聘人工作经历的询问(3)应聘人对应聘职务的想法(4)观察应聘人的仪表神态10 .制定并完善新员工入职制度(1)员工入职表(2)员工档案11 .员工培训(1)企业文化培训(2)员工根本素质培训(3)销售技能培训12 .员工工作业绩考核(1)营销目标考核50%(2)对企业忠诚度 10%(3)产品知识考核10%(4)仪容仪表考核10%(5)根本工作考核 10%(6)业务水平考核10%13 .离职页脚内容3成功是失败之母,一切都是努力的结果(1)提前一月,填写离职申请表.(2)调

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