XXX项目施工质量管理手册

1、精品word文档值得下载值得拥有XXXXXXXXXX艰目施工质量治理手册1编制原那么及依据1.1 编制原那么1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量治理目标4 质量体系治理组织机构5 治理责任6 质量保证7 质量限制8 专业质量限制细那么8.1 编制提纲模板8.2 编制目录8.3 质量监视和测量范本精品word文档值得下载值得拥有施工质量治理1 .编制原那么及依据1.1 编制原那么1.1.1 能表达本工程质量治理的全貌,使业主根本了解XXXXXXX瓶量治理方案、程序、限制方法等.1.1.2 依据XXXXXXX烦目苯乙烯施工监理工程效劳合同及工程施工质量治理 规定、针对本工程的特点,力求做到重点

2、突出.1.1.3 在施工过程中对工程质量治理具有指导性、可操作性的原那么编制.1.1.4 随着工程的进展本手册将进行添加和维护1.2 编制的依据：?XXXX石油化工乙苯/苯乙烯/聚苯乙烯装置工程建设管 理和工程建设监理合同?；xxxxh油化工与施工承包单位的施工承包合同；XXXXT程质量治理规定；国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的?建设工程监理标准? (GB 50319-2000);国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的?建设工程工程管 理标准?(GB /T 50326-2001 );国家质量技术监督局、国家建设部联合发布的?建设工程文件归 档整理标准?(GB /T 50328-200

3、1 );XXXXXXXX工程工程监理实施手册?、质量体系文件； XXXXXXXXXXXX906 /年乙烯苯乙烯工程工程?监理规划?； 90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定； 石化总公司施工验收标准和标准；国家施工验收标准及标准；2 .工程质量特点精品word文档值得下载值得拥有苯乙烯生产装置产量为：50万吨/年,是目前世界上最大的同类装置之一 装置内大型设备多,超过100万吨的就有10台之多.重量在100万吨以上的整体设备列表设备名称重量TT-2001 苯塔？ 4400X31650157. 4E-3002500E-3004312. 4E-3006273. 8E-3007233E-300

4、8102R-3001207. 9R-3002386. 2T-2001157. 4T-4001431另外100吨至45吨的设备8台,这样势必会给吊装带来困难.需要大型 或特大型吊车.特别是 T-4001估计吊装重量将到达500多吨,吊装这样的重 型设备将会在地基处理、吊装场地的要求方面提出更高要求.本装置生产设施由四个单元组成：EB工段100#g化反烧化单元；200#EB精微单元；SM工段300#脱氢反响单元；400#储单元.各单元介质易燃、易 爆、有用.精品word文档值得下载值得拥有本装置与外部接口多,且联系紧密,施工时协调工作比拟多,才能保证结 合部不出现质量问题.本装置的生产工艺技术先进

5、,而且是第一次引进此类工艺,安装过程中要 引起特别的重视,不能出现丝毫的失误.3 .质量治理目标监理效劳质量目标：以完善的质量体系,有效的限制举措和先进的治理, 保证所监理工程工程满足合同要求,按期、高效的建 成优良工程.施工工程质量限制目标：并根据工程工程质量等级要求,拟定各分部工程 质量目标如下：分部工程质量目标及要求：根据要求可更改序 号分部工程质量目标目标要求1地基处理合格2土建工程合格3设备安装优良4电气工程优良5自控仪表工程优良6焊接工程优良精品word文档值得下载值得拥有7给排水工程合格精品word文档值得下载值得拥有4 .质量体系治理组织机构5 .质量责任5.1 总监理工程师5

6、.1.1 执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作.5.1.2 制定治理工作方案包括监理规划或实施细那么、质量方案等,组织实施, 并催促、检查执行情况.5.1.3 协助QA工程师催促检查ISO-9001质量治理体系的运行的有效性.5.1.4 组织监理部质量会会议.5.1.5 审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案.5.1.6 参加设计单位向承包商的技术交底会议.5.1.7 参加与所建工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查.5.1.8 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、 返工或停工命令.5.1.9 检查隐蔽工程检查验证的执行情况.精品word文档值得

7、下载值得拥有5.1.10 审查工程预验报告.5.1.11 催促整理各种技术档案资料.5.1.12 分析施工治理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结5.1.13 建立监理工程师报告制度并具体执行.5.1.14 组织监理部人员的培训、考核和奖惩.5. 2副总监理工程师5.1.1 协助总监理工程师开展工作.执行总监理工程师的有关指令.5.1.2 制订分管范围内的工作方案和目标并组织实施.5.1.3 监督检查分管工作质量的完成情况.5.1.4 参与监理部重大质量问题的讨论和决策.5.1.5 及时了解和收集各类工程质量信息并协助总监理工程师进行处理.5.1.6 编写分管工作月报的质量篇.1.

8、3 QA工程师1.3.1 建立工程质量治理系统,以到达规定的质量要求；1.3.2 有方案地对有关专业执行工程质量保证程序和规定情况,进行质量审核 并提出报告,确认各专业之间的接口是否处于受控状态.1.3.3 对工程质量方案中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查,以到达规 定的质量要求.1.3.4 监督检查承包商质量方案和施工技术方案,有关质量保证条款,在实施 过程中,是否符合标准要求.1.3.5 监督进度、费用综合检测报告签署的有效性.1.3.6 定期或不定期向总监理工程师提交工程质量方案检查报告；1.3.7 检查工程各专业工程师执行标准、标准和技术文件版本的有效性；1.3.8 检查工程各类变

9、更履行评审和批准签字手续的有效性；1.3.9 对工程实施过程中的纠正、预防举措的有效性进行验证；1.3.10 对工程实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查；精品word文档值得下载值得拥有1.3.11 执行工程质量保证对工程质量的审计、纠偏和报告程序.1.4 质量限制工程师专业工程师1.4.1 质量的事前限制1.4.1.1 掌握和熟悉质量限制的技术依据1.4.1.2 施工场地的质量检验验收1.4.1.3 工程所需原材料、半成品的质量限制1.4.1.4 施工机械的质量限制1.4.1.5 参加审查承包商提交的施工组织设计,组织本专业施工方案的审查1.4.1.6 生产环境

10、、治理环境改善的举措1.4.1.7 协助承包商完善质量保证工作体系.1.4.1.8 主动向当地质量监督站联系,汇报在本工程开展质量监督的具体方法, 争取当地质量监督站的支持和帮助.1.4.1.9 审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案.1.4.1.10 审核承包商制定的成品保护的举措、方法.1.4.1.11 承包商试验室的资质考察.1.4.1.12 完善质量报表、质量事故的报告制度等.1.4.2 质量的事中限制1.4.2.1 根据施工工艺过程制订质量限制要点并据此进行限制,1.4.2.2 严格工序交接检查,实行质量放行制.1.4.2.3 做好隐蔽工程验收.1.4.2.4 处理工程变

11、更、设计变更和技术核定单事宜.1.4.2.5 处理质量事故并报告.1.4.2.6 审核单项工程开工报告和复工报告并报批.1.4.2.7 进行质量、技术原始记录签证并报签.1.4.2.8 签署工程款支付的质量认证意见.1.4.2.9 建立质量日志.1.4.2.10 检查落实质量协调会纪要事项.精品word文档值得下载值得拥有1.4.3 事后限制1.4.3.1 参与单位、单项工程的竣工验收.1.4.3.2 参与工程工程竣工验收.1.4.3.3 审核竣工图及其它技术文件资料1.4.3.4 整理工程技术文件资料并编目建档1.5 信息治理工程师1.5.1 制订信息治理方案和总体实施方案；1.5.2 建立

12、计算机信息治理系统,将有关单位纳入本治理系统1.5.3 做好质量信息的收集、整理、分析和处理.1.5.4 编制质量信息报告并及时提供监理部有关人员.1.5.5 指导有关人员做好技术资料档案的治理.1.5.6 工程结束时进行质量信息资料的整理、归档.1.5.7 汇编出版综合监理月报.6 .质量保证XXXXXXXX按GB/T19001-2000建立质量治理体系,工程监理 XXXXXXXXe制订的质量治理体系文件要求运行,从而保证工程监理工 程师的质量行为.6.1 资源配备6.1.1 人员配备与培训总监工程师负责工程人员的配备与培训.人员的配备要满足监理工程的需求,总监应组织对工程人员进行 XXXX

13、XXX质量治理体系文件、 监理合同、监理规划、XXXXXXX文件、该工程监理文件的学习与培训, 使每一位参加该工程监理的人员了解有关工程的信息,掌握工程监理必需的知识与要求.6.1.2 设施总监工程师负责为工程监理组织提供必须的设施,包括办公家具、精品word文档值得下载值得拥有办公用品、计算机、劳动保护设施等.6.1.3 环境总监工程师负责为工程监理创立良好的工作环境、休息环境,消 除监理区域/范围不平安因素.6.2 施工过程限制6.2.1 工程的监理由工程总监负责.6.2.1.1 工程初期,总监组织编制工程质量治理文件,制订岗位责任、治理制 度、治理程序、协调工程接口关系.6.2.1.2

14、总监组织,质量保证工程师负责协助施工承包商建立其质量保证体系, 质量保证工程审核其质量保证体系的运行是否有效.6.2.2 施工过程准备阶段的限制6.2.2.1 施工承包商在开工前,上报监理公司审查参加该工程有关人员的资质, 并附相应的资质文件.6.2.2.2 施工承包商的施工机具,自检合格后,必须上报监理公司HSE人员审查合格前方可使用.6.2.2.3 施工承包商在开工前,必须上报监理公司审批工程施工的施工组织设 计文件及准备编写的工程技术文件清单,并在正式施工前完成编写后上报监理公司审批.6.2.2.4 施工承包商在开工前,必须上报监理公司审查、验收用于工程施工的 施工材料.6.2.2.5

15、施工承包商在开工前,必须上报监理公司审批其临时设施,临时设施 的设立不得对以后的施工质量产生影响,或造成对环境的污染.6.2.2.6 施工承包商开工报告必须经过批准后,施工承包商方可开工.6.2.3 监视和测量设备的限制6.2.3.1 所有用于监理工程的监视和测量设备必须处于受控状态.施工承包商在开工前必须上报用于工程监视和测量的监视和测量设备一览表,表中要注明监视和测量设备的名称、规格型号、精度、检测周期、目前检测精品word文档值得下载值得拥有的检测状态等.6.2.3.2 监理工程师在审核一览表合格后,要根据表中内容审核实际监视和测 量设备与表中所述的符合性及有效性.6.2.3.3 在工程

16、监理过程中,监理工程师要审核施工承包商实际所用的监视和 测量设备是否是经批准使用的监视和测量设备,假设不是或监视和测量设备已超期使用时,那么要对施工承包商该监视和测量设备监视和测量的结 果进行评估,并追溯该监视和测量设备所有监视和测量过的成果且对其 进行评估,对评估结果予以确认,必要时纠正其不合格的监视和测量成 果.6.2.4 监视和测量状态的限制6.2.4.1 施工承包商在开工前,必须上报监理公司审查其监视和测量状态限制 方案,并在实际工程中根据执行,监理工程师要验证其实施的符合性、 有效性.6.2.4.2 限制方法主要是通过对施工进行监视及对施工承包商的测量结果进行 审查；必要时对施工承包

17、商的测量结果进行复查；合同有要求时进行 第三方检验；并按规定对实施测量的人员资质进行限制.至少进行以 下三方面的监视和测量：进场设备和材料的监视和测量；施工工序的监视和测量；监理工程的最终监视和测量.6.2.4.3 总监负责组织对施工产品的监视和测量状态的标识进行监控,以预防 未经监视和测量合格的产品非预期使用.6.2.4.4 施工产品的监视和测量状态按以下四种状态分类进行标识：监视和测量结果合格；监视和测量结果不合格；等待监视和测量结果；未经监视和测量.6.2.5 施工过程质量限制精品word文档值得下载值得拥有6.2.5.1 施工过程中的质量限制,各监理工程师要制订各自的监理细那么,明确

18、监理质量工作的有关监理工作程序、检查验收的方法、检查验收要求 等内容.6.2.5.2 施工过程中的各个质量环节,监理工程师都必须进行规划,作好相应 的记录,严格执行设计规定的质量检查验收标准标准.6.2.5.3 施工过程中的质量限制中,各监理工程师要针对各自的质量环节,确 定ABC三级质量限制点,按质量梯度分级治理.6.2.6 特殊施工过程限制6.2.6.1 对于特殊的施工过程,施工承包商必须上报参加过程施工的人员名单 及资质文件,监理工程师要审查其资质原件,并经必要的测试/考核合 格后,施工承包商方特殊过程岗位人员方可上岗.6.2.6.2 特殊的施工过程要有特殊过程作业指导书或文件、技术方案

19、,经总监 或监理工程师批准前方可组织实施.6.2.7 施工不合格品限制6.2.7.1 对于施工过程中的不合格品,要针对不合格品的严重程度,采取与不 合格品相适当的处理/处置举措.6.2.7.2 施工不合格品的处理/处置按以下一种或几种途径进行：返工以到达规定要求；返修后顾客让步接受；不经返修后顾客让步接受.6.2.7.3 对于一般不合格品通常采用返工以到达规定要求的处置方法.6.2.7.4 对于重大的不合格品,由工程总监组织有关单位和人员进行评审以接 顶处置方法.6.2.7.5 施工不合格品处置以后,监理工程师要对处置的结果进行验证,以证 实纠正后的施工产品符合规定的要求.6.2.8 产品的防

20、护6.2.8.1 总监负责组织对监理工程施工产品的防护进行监控,专业监理工程师 负责按施工承包商的产品防护规定实施监控,包括：精品word文档值得下载值得拥有6.2.8.2 对监理工程所需设备和材料的标识、搬运、包装、储存和保护进行监 控,保证设备、材料的完整性和适用性.6.2.8.3 对施工产品包括中间产品的标识和保护进行监控,以保证施工产品包 括中间产品不被破坏.6.2.9 施工过程其它限制进度、费用、 HS肝施工过程其它限制进度、费用、HS曲,按各自的规定执行.6.3 工程沟通与培训6.3.1 总监负责工程内部的沟通与培训,所有参加该工程的人员必须参加相应的培训,以了解工程监理的要求、特

21、点；工程业主对监理的要求；国家、 地区、行业对监理的法律法规要求；设计对工程施工所规定的检查验收 标准标准；工程施工的技术特点、要求、难点等.6.3.2 沟通与培训的形式可采取多种多样的、灵活多变地方式与方法.如组织 讲授；定期组织召开内、外部协调会；按程序发布工程治理文件；培训 会；交流会；按题目自学等.6.3.3 培训的内容主要可分为：标准标准合同文件XXXXXXX X 件XXXXXXX X 件工程监理过程文件6.3.4 总监要保证工程所有监理人员了解工程的有关信息.6.4 文件资料限制6.4.1 工程监理过程的文件资料,是实现监理过程可追溯性的重要依据.6.4.2 工程监理信息工程师,必

22、须认真学习公司的质量治理体系文件有关文件 资料限制的有关规定及XXXXXXXX件资料限制的有关规定.6.4.3 工程文件资料的治理要有专人负责,文件资料的编码、传递要有统一规精品word文档值得下载值得拥有定.6.4.4 接收的设计图纸,要验证其完整性、有效性,并加盖验证章,注明验收 时间.6.4.5 接收的文件资料,要验证其完整性、有效性,根据工程统一规定进行编 码归档.6.4.6 图纸、资料、文件的发送、发放要经总监批准,接收人在登记表上签署 姓名及接收时间.6.4.7 文件资料的治理要做到归档及时,治理有序,要保证文件资料的完整、 有效及可追溯性.6.4.8 文件资料的发送、发放、借阅必

23、须登记清楚.6.4.9 监理工程师的施工日志与记录是施工监理资料的重要组成局部,工程总 监要经常检查其记录的完整性、符合性与有效性.6.4.10 各监理工程师必须记录与保存各自的质量活动情况,对施工承包商的各项验证、见证、检验与试验,监理工程师都必须留有记录.6.4.11 工程资料治理人员要按公司“文件资料建档治理规定要求建立工程文 件资料档案.6.5 顾客财产的限制6.5.1 对于顾客提供给工程的财产,在接受前总监应组织验证其完整性、符合 性、有效性.6.5.2 验证合格的顾客财产按程序存档、发放或保管.6.5.3 工程结束时,对保存的顾客财产编目后交还给业主.6.6 质量审核6.6.1 施

24、工承包商质量治理体系的审核,由施工承包商自己进行,监理公司的 质量保证工程师可按ISO9001质量治理体系标准的要求及施工承包商的 质量治理体系要求进行监督审核.6.6.2 工程内部质量审核由总监负责,工程质量保证工程师组织实施,审核按精品word文档值得下载值得拥有XXXXXXX质量治理体系文件要求进行6.6.3 对施工承包商质量治理体系及工程内部质量审核的审核内容按GB/T1900什2000标准,由工程质量保证工程师制订,总监批准.6.6.4 对施工承包商质量治理体系及工程内部质量审核的审核频度,一般每季 度一次.6.6.5 公司总部对工程的质量审核,由公司统一安排,一般每年一到两次.6.

25、7 工程监理的持续改良6.7.1 总监理工程师要定期组织内部协调会,研究工程监理动态与趋势,对监 理过程中发现或预计要出现的问题及时采取必要举措,防范问题的发 生,及采取相应的补救举措.6.7.2 对于监理过程中的监理工作程序,总监理工程师应根据监理现场的实际, 不断予以相应的调整、改良,以满足现场监理的需求.6.7.3 总监理工程师及各监理工程师要注意收集、分析其他工程工程的质量信 息,对有价值的质量信息,经确认后可以建议业主在本工程应用,或对 监理工作程序予以改良.6.7.4 公司发布的有关质量问题的预防举措,总监理工程师应立即组织各监理 工程师学习讨论,提出相应的预防要求或举措,下达施工

26、承包商实施, 假设有可能造成增加工程费用时要经业主批准前方可实施.附件：工程文件资料建档治理规定工程总监建档规定工程专业人员建档规定工程文件资料卷册内容精品word文档值得下载值得拥有7 .质量限制7.1 实施原那么7.1.1 以施工及验收标准、工程质量验评标准等为依据,催促施工承包商全面实施工程工程合同约定的质量目标.7.1.2 对工程工程施工全过程实施质量限制,以质量预控为重点.7.1.3 对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制,监督 施工承包商质量保证体系落实到位.7.1.4 严格要求施工承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度.7.1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和

27、设备不准在工程上使用.7.1.6 保证本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不准施工7.2 质量限制依据(1)经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；(2)施工验收标准标准.(3)监理所合同中有关质量要求；(4)国家、行业及地方有关部门的法规、规定；(5) ISO-9000质量体系文件.7.3 施工过程质量限制程序7.3.1施工准备阶段质量限制7.3.1.1 技术准备(1)确定合同所要求标准、标准(2)确定施工工作分解结构(WBS(3)编制专业施工执行方案.(4)审核施工承包商的施工组织方案和重大的施工技术举措.(5)参加开工会议,审批施工承包商以下与施工质量有关的文件: 施工承包商

28、设置的质量检查点.施工承包商的 ITP (Inspection and Test Plan )方案.关键工序和特殊工序.精品word文档值得下载值得拥有施工承包商施工人员的上岗证和特殊工种的资格证书(6)组织图纸会审.(7)掌握和熟悉质量限制的技术依据(8)进行施工场地的质量检验验收(9)保证施工人员的资质满足合同及各项治理规定要求7.3.1.2 生产环境、治理环境改善的举措(1)协助施工承包商完善质量保证工作体系.2 2)主动向当地质量监督站联系,汇报在本工程开展质量监督的具体方 法,争取当 地质量监督站的支持和帮助.(3)审核施工承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案.(4)审核施

29、工承包商制定的成品保护的举措、方法.(5)施工承包商试验室的资质考察.(6)完善质量报表、质量事故的报告制度等.7.3.2 施工阶段质量限制7.3.2.1 质量限制流程精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有7.3.2.2 施工材料的限制(1)施工承包商施工材料员首先填写领料申请单,经监理部专业工程 师审核签字后,送交业主工程部材料限制工程师,经材料限制工 程师批准前方可领料.(2)施工承包商在领取材料时应认真核对材料合格证和产品合格证, 以及材料的数量、尺寸、材质等.(3)施工承包商应对所领取的材料作必要的检查,对合金钢和特殊的 材料应作符合性检查.(4)施工承包商对

30、其现场堆放的材料应分类放置、并标识,标识应明 显、醒目.标识的内容应包括材料的规格、型号、 材质、产地等.(5)对于有特殊要求的材料,如有毒、易燃、防雨等,应隔离放置并 标识.(6)施工材料的领取和存放应符合XXXXXXX的要求.7.3.2.3 施工机械的限制(1) 对施工承包商施工机械、设备由监理部专业工程师负责治理.施工承包商对进场施工机械、设备进行申报,填写?施工机械、 设备申报表?.(2) 监理部专业工程师审查施工承包商提交的施工组织设计或施工方案.应审查其施工机械设备的选型是否恰当,要注意设备型 号应与施工对象的特点及施工质量要求相适应.在满足合同对 施工质量要求方面有无保证；审查所

31、提供的施工机械设备技术 性能报告中,机械性能是否满足质量要求和适合现场条件.(3) 审查施工机械设备的数量是否足够.精品word文档值得下载值得拥有(4) 审查所需的施工机械设备,是否按已批准的方案备妥；是否与 审查认可的施工组织设计或施工方案中所列型号、 规格相一致;是否都处于完好的可用状态.(5) 对影响工程质量的施工机械,按技术说明书查验其相应的技术 性能,不符合要求的不得在工程中使用；(6) 检查施工中使用的计量器具应有相应的技术检定合格证书,正 式使用前应进行校验或校正；(7) 施工过程中监督施工承包商不得任意更换施工机械或设备.如 果要将机械、设备运出施工现场必须由监理部专业工程师

32、批准.7.3.2.4 产品标识和可追溯性(1)施工承包商针对工程的特点编制?施工产品标识方法?,由现场监 理部审批.(2)监理部专业工程师负责监督、检查施工承包商对整个施工过程的标 识,当发现不合格的标识时,及时按相关规定进行纠正和处置.(3)在施工过程中,除施工承包商设置的标识外,施工承包商必须保证 设备、电气、仪表等产品原有的出厂标识不被破坏或覆盖.(4)施工承包商应对不同类型的产品进行分类标识,对所规定的标识方法进行符合性检查,预防产品混用或重复.(5)产品的标识应醒目,在生产过程中应保持不变.(6)工程验收、交接时,验收、交接状态下的标识应全面、完整、准确.7.3.2.5 检验和试验质

33、量检查点的设置：依据工程的特点、工程施工合同、设计文件规定和对工程质量的重要程度制定三级检验和试验质量限制点,分别为：A、B、C,三级限制点.质量限制点确实定：由施工承包商负责编制质量限制点,监理部审查后提交业主批准.精品word文档值得下载值得拥有7.3.2.6 检验和试验方案(详见各专业监理细那么)(1) 施工前编制ITP (Inspect and Test Plan )(含特殊和关键工序).(2)在开工之前召开施工质量 预备会,与业主工程师、施工承包商共同 确认ITP.(3)检验和试验的程序施工承包商自检,在自检合格的根底上,书面通知监理部检查.监理部现场检查.对于需要业主现场检查的质量

34、限制点,在施工承包商检查合格的基 础上,由承包商提前48小时书面通知业主.业主现场检查.所有的检查必须填写检查记录,满足要求的检查结果必须于当天签 字认可.对于不满足要求的检查结果,由施工承包商制定纠正和修复举措,并报现场监理部审核后执行.修改后的检查点需重新执行检查程序.(4)检验和试验的记录所有的检查结果由施工承包商按相应的表格记录.签字完整的记录应上交承包商 QC 工程师以备交工.7.3.2.7 检验和试验状态限制(1)施工承包商应编制?检验和试验状态的标识方法?,提交现场监 理部审批.(2)检验和试验状态标识方法的制订应明确,以识别：未作检验和试验(“未检)检验和试验合格(“检验合格)

35、检验和试验不合格(“检验不合格)等待检验和实验结果(等待实验结果)精品word文档值得下载值得拥有(3)监理部专业工程师应监督和指导施工承包商对施工过程的检验和试验状态进行标识.(4)对于“检验和试验合格、“未作检验和试验、“检验和试验不合 格、“等待检验和实验结果的产品要标识明确,以免造成混乱.(5)施工过程中,状态变化后,标识也应作相应的变化.7.3.2.8 检验、试验和测量设备的限制为了保证施工承包商在工程施工中能正确地选择、使用检验、试验和 测量设备,以提供准确、可靠的检验数据,从而限制施工质量,要求对施 工承包商使用的检验、试验和测量设备进行限制.(1)施工承包商应制定并实施检验、试

36、验和测量设备限制及维护的书面 文件.(2)施工承包商应提供用于该工程检验、试验和测量设备清单,经监理 部确认前方可使用.(3)施工承包商应对检验、试验和测量设备做到有效、合理使用,并由 合格的检验人员从事检验工作.(4)各专业工程师负责监督施工承包商的检验、试验和测量设备限制工 作.保存施工承包商提供的检验、试验和测量设备清单.7.3.2.9 不合格品的限制(1)施工承包商应对其所施工工程进行全面的检验和试验.监理部专业工程师进行及时的跟踪检查和监督.(2) 一旦发现不合格品,施工承包商应立即通知承包商 QC工程师和悬挂 “不得使用和“不能继续施工的标识.并对其进行隔离.(3)总监组织有关部门

37、和人员参与不合格品的评审和处置工作,并建立 评审、处置记录.(4)不合格品的分类：返工以到达规定要求精品word文档值得下载值得拥有返修作为让步接收不经返修作为让步接收报废(5)施工承包商在接到处置记录后应制订不合格品的返工和返修方案, 并报现场监理部和质量部审核、批准,重大的返工和返修方案需报 业主工程师批准(6)施工承包商应按审批后的方案进行返工或返修,并做好对不合格品 的评审、返修状况、处理等的记录,并交 QCX程师保管、归档,(7)不合格处理程序7.3.2.10 质量事故处理精品word文档值得下载值得拥有(1)由于工程不合格和质量缺陷,造成或引发经济损失,工期延误或 危及人的生命和社

38、会正常秩序的事件,称为工程质量事故.(2)施工质量事故发生后,要求施工承包商必须以书面形式迅速报告 XXXXXXXX场工程监理部并逐级上报,对重大的质量事故,工程 监理部应立即上报业主和上级主管部门.(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理 结果未经XXXXXXX现场工程监理部验证的,对事故局部及受事故 影响的局部工程应视为不合格,不予验收.(4)对于一般工程质量事故,应由施工承包商研究处理,填写事故报 告一份报XXXXXXX现场工程监理部；对大的质量事故,由施工承 包商填写事故报告一式两份,由XXXXXXX现场工程监理部组织有 关单位研究处理；对重大质量事故,施工承包商

39、填写质量事故报 告一式三份,报XXXXXXX现场工程监理部,由工程监理部组织有 关单位研究处理方案,报XXXXXXX目部批准后,施工承包商方 能进行事故处理.待事故处理后,经有关部门检查验收后,方可 继续施工.7.3.2.11 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原那么.上道 工序完成后,先由施工承包商进行自检、专职检,认为合格后再通知监 理部专业工程师或其代表到现场会同检查.检验合格后签署认可方能进 行下道工序.其工作流程见附图所示.精品word文档值得下载值得拥有合格工序交接检验程序图7.3.2.12 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工承包商自检、专职检,初检合

40、格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告监理部专业工程师检查验收.7.3.2.13 工程变更和处理精品word文档值得下载值得拥有(1)对设计变更的要求可能来自业主或专业工程师, 也可能来自设计单 位或施工承包商.在各种情况下,设计变更必须按规定的程序进行 审查和治理.精品word文档值得下载值得拥有(2)现场工程监理部对设计变更的治理流程为7.3,2.14 特殊过程限制(1)工程实施前与承包商就工程的某种施工过程其结果不能由后续的监视和测量加以验证的过程进行确认；(如：焊接、热处理、检验等 施工过程)(2)特殊过程施工之前,监理工程师应审查：承包商编制施工方案、施工方案和施工举措,经监理工程师批

41、准前方可实施；承包商特殊过程施工人员上岗合格证和资格证书,必要时应进行现场考核,考核合格者方能上岗；精品word文档值得下载值得拥有(3)监理工程师对承包商的施工过程进行跟踪、监督和测量,并做 好记录.(4)当发现承包商在特殊过程的实施过程中出现与相应的设计规 范、施工验收技术标准、标准、操作规程或施工合同的要求不 相符时,应监督承包商进行返修,直至合格；(5)承包商应按规程和标准规定的操作方式,对特殊过程的施工质 量和功能,进行监视和测量,必要时监理工程师参与监视和测 量.(6)特殊过程完成后,监理工程师会同承包商进行测量、验收；(必要时设计、业主可参加).(7)特殊过程限制程序确定特殊过程

42、限制目标确定标准、法规、要求人员、资源配备.审查承包商施工方案确定特殊过程审查承包商人员资质审批承包商开工报告承包商进行施工监理跟踪、监督、检查测量、验收或再测量、验收再确认精品word文档值得下载值得拥有7.3.3施工验收阶段的质量限制7.3.3.1 分项、单位工程验收凡分项、单位工程完工后,施工承包商初验合格再提出验收申请.其流程 见附图所示.精品word文档值得下载值得拥有7.3.3.2工程中间交接验收工程竣工验收的流程见附图9所示使用,保修支付工程款精品word文档值得下载值得拥有(1)竣工验收由总监组织业主、施工承包商和相关部门对工程进行全面的检查.提前一周书面通知业主,业主应在不迟

43、于接到通知的10天内到现场检查.(2)施工承包商做好竣工验收的一切资料和记录.(3)工程中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的耐压试验完,系统清洗、吹扫、气密完,保温根本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格(需实物料或特殊介质而未试车者除外)；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完,机组保护性联锁和报警 等自控系统调试联校合格；装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已撤除,工完、料净、场地清,竖向工程施工完； 对联动试车有影响的“三查四定工程及设计变更处理完,其它未完尾项责任、完成时间已明确精品

44、word文档值得下载值得拥有7.3.3.3 试车考核阶段工程进行中间交接后即转入试车和考核阶段,试车、考核工作完全由 业主负责组织和实施,监理公司根据合同内容进行配合.(1)试车阶段的工作内容主要包括：三剂装填、水联运、油联运、气联 运、系统枯燥置换、物料联运等,它是检验装置设备、管道、阀门、 电气、仪表性能和质量是否符合设计与标准要求的重要环节,是打 通整个工艺流程为化工投料做准备的关键阶段.(2)试车阶段可细分为单机试车、联动试车、投料试车三个阶段.单机 试车应在工程中间交接前进行,需要物料作试车介质的单机试车应 安排在联动试车或投料试车阶段进行.7.3.3.4 竣工验收竣工验收是在装置通

45、过生产考核后,由政府有关部门代表国家对装置进行 的验收.竣工验收由业主组织,按合同的要求监理公司只参加竣工验收.7.4 XXXXXXXX质量限制规定7.4.1 施工图纸验证、会审程序7.4.1.1 设计文件、图纸验证(1) XXXXXXX现场工程监理部对收到施工设计文件、图纸要验证.(2)设计文件、图纸要从以下几个方面验证：是否无证设计或超级设计,施工图纸及设计文件是否完整配套, 符 合施工承包合同要求,符合建设法规要求等.图纸是否经设计单位的正式签署.精品word文档值得下载值得拥有设计图纸与说明是否齐全、配套.施工图列出各种标准图册是否齐全.图纸的有效性.7.4.1.2 图纸会审图纸会审：

46、经过验证的图纸在工程开工前,应会同施工承包商进行会 审,广泛听取意见,预防图纸中的过失、遗漏,力求将工程质量的缺陷消 灭在施工之前.(1)由XXXXXXX现场工程监理部组织施工承包商进行图纸会审工作.(2)图纸会审的主要内容：采用标准标准是否符合国家有关规定；设计的标准图是否提供齐全；施工时是否有足够的稳定性,对保证平安施工有无影响；是否需要采取特殊施工方法和特定技术举措,技术上以及设备条 件有无困难；核对设计规定的质量标准施工能否满足；核对有无特殊材料要求,品种、规格、数量能否解决；对主要尺寸、位置、标高有无错误；核对土建和设备安装图纸有无矛盾；凡属压力容器设备,其图纸(总图)上必须盖有设计

47、单位的资格印 章,否那么压力容器图纸无效；明确压力容器的类别、设备台数交货状态(整体、或分段、或分片 等)；了解设备专业对其他专业的配合要求, 如管口方位、土建根底条件 等；了解设备的制造技术条件和安装时的考前须知；凡属国外引进的设备,对其图纸的审查,着重了解设备安装施工时 的有关技术标准和专门的规定；根底与基座螺孔、间距相关尺寸的校对；精品word文档值得下载值得拥有标准件采用上的有关问题；技术要求的全面性；合理性；施工技术难度； 相关尺寸的符合性检查；7.4.2 设计交底制度7.4.2.1 现场工程监理部要组织设计单位向施工承包商进行施工设计图纸的 全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标

48、准、技术举措等).7.4.2.2 设计单位介绍业主对工程的要求,施工现场的自然条件,工程地质条件 和水文地质条件等.7.4.2.3 由设计单位介绍设计意图、结构特点、技术举措和有关对设备选型的 要求等,然后由施工承包商提出图纸中存在的问题和需要解决的技术 难题,通过协商,拟定解决问题的方法.7.4.2.4 根据讨论决定的事项作出书面纪要,交设计、施工承包商执行.7.4.3 .施工场地的验收制度；7.4.3.1 工程开工前工程监理部应要求施工承包商组织有关人员对业主施工场地进行验收.7.4.3.2 施工承包商进行验收,XXXXXXX X目监理部的有关人员参加.7.4.3.3 对施工场地的质检验收

49、的主要包括：(1)现场障碍物的撤除、迁建及清理情况.(2)对现场方格限制网的复检和验收.(3)对现场高程水准点的复检和验收.7.4.3.4 对验收结果,由施工承包商以书面形式上报 XXXXXXX目监理部, 监理部专业工程师审核批准后.施工承包商才能进行准确的测量放线, 并应对其正确性负责.7.4.3.5 工程监理部审核、批准的验收结果应报业主,并进行备案.7.4.4 对施工承包商资质核查制度;精品word文档值得下载值得拥有7.4.4.1 施工承包商的资质在招标阶段已审查,开工前应检查工程主要治理人员是否到位及其资质.7.4.4.2 需对施工承包商的质量保证体系进行核查.其主要核查内容有：(1

50、)质量治理的情况,重点了解开展全面质量治理的情况,企业质量 治理的根底工作,工程工程治理和工序质量限制的情况.(2)核查企业贯彻ISO9000标准体系建立和通过认证的情况.(3)企业领导班子的质量意识及质量治理机构落实,质量治理权限实施的情况,各专业质检员的资格证书,特殊人员的岗位证书及其 有效性.7.4.5 对分承包商治理制度；7.4.5.1 工程监理部对分承包商的审核批准程序如下精品word文档值得下载值得拥有7.4.5.2 工程监理部对分承包商有否决权.7.4.5.3 要求分承包商严格执行施工治理程序.在分承包商进场后,监理部专业工程师应亲自或指令承包商向分承包商交待清楚各项治理程 序,

51、假设发现分承包商在执行中有违反规定的行为,应及时下达指令 责成承包商及时停止分承包商的施工工作.7.4.5.4 分承包商是否参加工地会议,由承包商决定.必要时,工程监理部可向承包商提出分承包商参加工地会议的建议.7.4.5.5 检查分承包商的现场工程质量作情况.要催促承包商严格监督分承包商执行合同,认真实施分包工程,保证分包工程质量；另一方面也 应对分承包商的现场工作进行监督检查,检查重点主要有以下几方 面.(1)分承包商的设备使用情况.即根据分包协议中规定的设备种 类、数量以及可用程度等进行核实.(2)分承包商的施工人员情况.要根据分包协议中有关配备人员的规 定,核查其人员资质及质量保证与限

52、制系统的情况.(3)工程质量是否符合工程分包合同规定的标准.7.2.5.6对分承包商的制约与限制.为了保证工程质量和预防或减少由于分承包商不标准的施工行为所带来的损失,可采取以下手段和指令,对 分承包商进行有效的制约与限制.(1)停止施工.当分承包商违反合同、标准及治理程序,而且不积极 接受监理部专业工程师提出的意见予以改良时,监理部专业工程师有权书面指令承包商暂停其施工,直到工作得到改良,获得满 意结果,方可复工.精品word文档值得下载值得拥有(2)停止付款.分包单位的施工质量未到达合同要求的标准时,有权 拒绝签署与之有关的工程款支付证实.(3)取消分包资格.假设发现分承包商由于技术水平差

53、或治理水平低 无法按合同要求保证分包工程质量,或分承包商无视警告,仍然 无视分包工程质量和进度要求,造成严重危害和影响时,可书面 建议或指令承包商取消其分包资格,并向业主报告.7.4.6 对施工承包商采购质量治理制度7.4.6.1 凡由施工承包商负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采 购订货前应向监理部专业工程师中报；对于重要的材料,还应提交样 品,供试验或鉴定、有些材料那么要求供货单位提交理化试验单,经监 理部专业工程师审查认可发出书面认可证实后,方可进行订货采购.7.4.6.2 对于永久性设备、器材或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图 纸组织采购订货,其质量应满足有关标准和设计

54、的要求,交货期应满 足施工及安装进度安排的需要.7.4.6.3 对于设备、器材和构配件的采购、订货,监理部专业工程师可以通过 制定质量保证方案对质量进行限制,质量保证方案的内容主要包括：(1) 采购的根本原那么及所依据的技术标准或标准；(2) 设备或器材所用材料性能所依据的标准或标准；(3) 应进行的质量检验工程及要求到达的标准；7.4.6.4 供货厂方应提供质量保证文件,其内容主要包括：(1)供货总说明；(2)产品合格证及技术说明书；(3)质量检验证实；(4)检测与试验者的资质证实；(5)有关图纸及技术资料；(6)必要时,还应附有权威性认证资料；7.4.7 材料、设备进场的质量治理制度精品w

55、ord文档值得下载值得拥有7.4.7.1 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有供货单位的资质证 明和产品出厂合格证及材料准用证, 并由施工承包商按规定对材料进行 检验,向监理部专业工程师提交检验结果或试验报告,经监理部专业工 程师审查并确认其质量合格后,方准进场.假设提交的检验和试验报告, 仍缺乏以证实运到现场产品的质量符合要求时.监理部专业工程师可以组织复检或抽样试验,确认其质量合格前方允许进场.7.4.7.2 工地交货的机械、设备或器材到场,也应有产品供货单位的资质证明和出厂合格证及技术说明书.设备到场后,订货方应在规定的索赔期 内开箱检验,并按供方提供的技术说明书和质量保证条款进行检查验 收,检验人员对其质量检查确认合格后,予以签署验收单.假设检验发现 设备质量不符合要求时,监