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1、内外部环境分析报告-质量部质量部内外部环境分析报告一质量部情况现质量部共有19人,主要责任为装备承制资格、质量/环境/职业健康与平安、 CNAS泰尔认证、3c认证的申请和日常治理,第三方认证机构的认证、审核, 二方审核的组织及迎检；质量信息治理；工程质量筹划及全过程质量监管； 监视 和测量设备治理；采购/外协/生产/成品检验工作.二、质量部外部环境分析目前客户存在需求多样化、选择多样化的特点,对佛光公司而言,影响较为深刻 的是不能批量研制生产,造成生产本钱增加,竞争剧烈,价格战,利润降低,但 客户对产品质量的要求越来越高,且过程质量监控及验收越来越严苛细致, 对质 量检验和产品放行都有更严格的

2、要求.作为质量限制治理的主要监督检验部门, 对检验员、质量师以及体系治理人员的水平水平要求也越高.三、质量部内部环境分析1、为优化公司职能治理,2022年1月公司调整了组织架构,质量部责任范围未 有改变.根据最新组织架构对质量治理体系责任权限分配规定进行修订.2、质量部目前共有质量师3人,检验员11人,能够满足检验需求.目前2名质 量师、4名检验员均为2022年新招聘人员,对公司了解缺乏,仍有很大的成长 空间.四、部门内外部环境SWO矩阵分析影响因素时机0威胁CT1.国家政策、军 方政策2、国标、军标、行业标准3、客户对产品质 量要求4、供魔商治理K治理体系均已最新标准为依 据,时刻关注政策,

3、标注变化 为部门质证限制和体系治理提供 依据和支持；2.要求的提升更有利于产品质量 的提升；3、增强供给商考核,选择更适宜 的供给商.提升质量、1降低本钱L质量治理方式、工具运用、控利方 法有待提升和改良;3打同坦少.单 供方,特殊,M科 采购供给不及时,造成交付延误；3、缺乏系统的工命:商考核.海汰、竞 争机制,供给商治理力度弱:对军用市 场走势较为迷茫'4,公司订单不断增多,质量要求更离J 对检轮员的数届和水平有更高的要求.因素优梦S劣势W1、公司组织架构调整2、人员1、质量部前门责任权隈未变函:2、殖量师、检验员具有丰富的质 量治理、产品检验经验；1、新入职人员较多,工变定的磨合和成长周期:2、检一指导肉及检验三求模板3、部门卜任心强、质量意识L-同I4,质量部有系统的质量治理制度、 流程、标准和齐套的检验指导书.需实施更新和改良：3,对新的检测工具,检脸方法 学习、运用缺乏.五、结论质量部面对更高的要求和挑战,现有的资源、质量治理模式根本满足目前市场客户对于产品质量的要求.针对以上分析要求对质量更加重视：1宣贯全面质量治理概念,增强全过程质量限制；2以客户为导向,增强质量治理体系的监督检查,各部门严格根据?质量手册?

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