企业三项制度改革调研报告

1、word文档整理分享深化三项制度改革促进企业和谐开展关于*三项制度改革情况的调研报告*地处*县城,始建于*年,*年经国家有关部门批准,上收为*直属企业.现有干部职工 *人, 下设综合、财务、*、*、*等五个生产、职能科室.自上收为*直属企业以来,*先后于20*年和20* 年进行了两次三项制度改革.今年2月中旬至4月上旬,*在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调 研活动,发现我公司的三项制度改革还存在着一些缺乏之 处,在今后的工作应加以克服和完善.一、 两次三项制度改革回忆一第一次三项制度改革时间和背景：于20*年1月20日开始,至同年 6月底 结束.第一次三项制度改革是在我公司刚刚

2、上收为直属企业 后不久.干部职工都有一种思变的激情,有一种对新鲜事物 的向往和憧憬,对三项制度改革有一种期盼,期盼通过三项 制度改革改变公司的治理,使各项工作步入正轨,使自己的 收入有所增加.全公司改革前状况：下设职能科室8个,共有干部职工55人,其中：中层负责人 9人；全公司干部职工工资均根据 原来地方企业的标准发放.参考资料word文档整理分享本次三项制度改革的目标：将科室精简为4个,中层负责人精简为6人,除3名主要领导外未参加三项制度改革, 由上级任命,还有*人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位 双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成 形式,学习其它单位的改革方案,将员工至科长

3、的工资设6个档次,每档设置数量不等的级差.改革成效：通过五步走的步骤,即：一是宣传发动、二 是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双 向选择、五是完善制度、整改提升,历时 *个月,根本完成 了既定动作,到达了预期效果.二第二次三项制度改革时间和背景：于20*年3月10日开始,至20*年7月 底结束,历时4个半月.第二次三项制度改革是我公司上收 后,经历了第一次三项制度改革, 干部职工按部就班的工作, 没有了刚刚上收时的狂热,心理上没有了激情,局部中层负 责人和员工工作由现了懈怠情绪,少数员工思想上不思进 取,人心有点松散,有必要进行一次人员调整和心理警示.全公司改革前状况： 下设职

4、能科室4个,共有干部职工 58人,其中：中层负责人 6人；全公司干部职工工资均根据 第一次三项制度改革后的模式发放.本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系,增强内部监控,将科室由4个扩充为5个,将业务工作职能从仓储科参考资料word文档整理分享别离由来,单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人, 除3名主要领导外未参加三项制度改革,由上级任命 , 还有*人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择； 工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变.改革成效：本次三项制度改革,科长进行竞聘,副科长 由聘任的科长提名,报党委审批；员工岗位双向选择中,有 2名员工落聘；有1名科长未被聘用,被提名任命为副科

5、长. 通过这次三项制度改革,提升了干部职工对三项制度改革的 熟悉,在一定程度上实现了 “干部能上能下,收入能增能减 的要求,调动了干部职工工作的积极性.二、两次三项制度改革中存在的问题通过调研,发现我公司三项制度改革存在以下缺乏.一三项制度改革前的准备工作不充分.1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈,收集来自 不同层面的意见和建议,也就是没有进行深层次的调研.2、所有岗位没有形成?岗位说明书?,只简要的给由了 岗位的根本要求和责任.3、没有形成行之有效的绩效考核制度.二分配机制不完善.薪酬治理没有彻底打破平均主义和“大锅饭的观念, 在一定程度上不能形成多劳多得,少劳少得,不劳不得的分 配体制

6、这一点与绩效考核有关.参考资料word文档整理分享三熟悉上存在误区.将三项制革举措看成了企业对人员治理的万能钥匙,认 为只要三项制度改革搞好了,所有工作都可以搞上去,无视 了思想政治工作和员工的职业道德教育.第一次三项制度改 革后,很多中层以上负责人有这种错误的熟悉,放松了企业 的内部治理,在一段时期内造成工作由现了被动局面.四拉帮结派现象时有发生.在三项制度改革中由现了搞“小帮派、“小团体的情 况,个别的还存在告状和打击报复的现象,造成内部不团结.如：第一次三项制度改革时,为了打压竞争对手,有人写信 告状,在干部职工形成了很不好的影响；还有个别参加正副 科长岗位竞聘的人员,组织“小帮派为自己

7、拉票,以求员 工投的票数高,当上科长或副科长.五难以从根本上做到“员工能进能生" O第二次三项制度改革有 2名员工在双向选择中落聘,落 聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的缺乏有 一定的熟悉.我公司是一个小企业,在地方上生存,干部职 工都是本地人,真正根据三项制度改革的要求将落聘人员辞 退,那要得罪很多人,对企业今后的影响也比拟大,经企业 党委研究并与相关科室负责人商讨,在2名员工落聘2个月后,安排其上岗.从这件事上反映了企业在三项制度改革中, 难过“人情关.参考资料word文档整理分享三、改良举措和建议一认真领会精神实质,细致做好前期准备三项制度改革是一项系统工程,是转换

8、企业经营机制,建立现代企业制度的重要手段,是调动广阔职工积极性的基 本方法,涉及企业的每一位干部职工.要做好这项工作,我 们要提前做好以下几方面的工作,首先,要吃透精神.是要 对上级的文件进行认真学习,认真领会其精神实质,要提升 班子成员或改革领导小组对三项制度改革重要性的熟悉. 其次,要做好调研.要开展深入细致的调研工作,要根据企 业的实际情况,列由企业现有高、中、基层治理人员,重要 技术人员,特别培养人员,特殊情况人员等,争取全面访谈. 访谈要大面积铺开,以保证干部职工都认为自己的意见有人 听取.要了解员工对这项工作看法,对这项工作的要求,调 研的过程本身也是一次思想发动的过程,更是一次改

9、革精神 的宣传过程,通过调研掌握第一手资料,为今后由台改革方 案奠定根底.其三,要设计好改革方案.根据调研的情况,设计由初步的改革方案,并将方案持续地在企业中层以上进 行研讨和不断完善.这个阶段的方案主要包括四个局部：第一局部是组织机构设计. 包含?组织机构改革说明?、?组织 机构优化方案?、?组织机构定岗定编?、?岗位说明书?等文 件；第二局部是薪酬体系的设计.包含?薪酬治理制度?、?奖金分配制度?、?薪酬改革前后变化说明?等文件；第三局部参考资料word文档整理分享是绩效考核设计.包含?绩效治理制度?、?绩效考核标准? 等文件；第四局部是改革实施的相关文件.包含?竞聘上岗实施方案?、?双向

10、选择实施方案?、?落聘人员安置治理方法? 等文件.其四,要得到上级和员工的支持.要将各种方案文 件向上级主管单位汇报,得到上级的批准,同时,将获得上 级批准的方案交企业职工代表大会或职工大会讨论通过.做 好了这一点,就说明了我们的方案既符合政策的要求,又体 现了民意,才能真正实施.其五,这是一点建议.条件允许 的话,可以聘请咨询公司或参谋,帮助我们按上级文件精神设计改革方案和程序,少走一些弯路,防止一些矛盾.二走由熟悉上的误区,增强企业内部治理任何一项制度都不是万能的,三项制度改革也不是“万 能钥匙,可以解开企业内部治理上所有的结,不要错误的 认为三项制度改革搞好了,其它工作也会跟着搞好.三项

11、制 度改革只是一种手段,只是改变企业原有的用工形式和分配 机制,可以促进企业开展,鼓励员工奋进,并不能替代企业 内部的其它治理工作和员工的政治思想、职业道德教育.三完善绩效考核体系,不断优化鼓励机制当干部竞聘上岗,员工双向选择结束后,也标志着三项 制度改革告一段落,这只是干部任免方式和用工形式上的变 化,而真正要表达三项制度成功与否,关键是 要看干部职工 是否是在既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制下参考资料word文档整理分享工作,要看企业通过三项制度改革后,是否还保持稳定.要做到这一点,重要的是建立完善的绩效考核体系,不断优化 鼓励机制.绩效考核涉及的内容多,面也比拟广.第一是要分层

12、次考核.即：中层以上负责人和员工,要分别进行考核,除了 对个人进行考核外,对科室工作也要进行考核,这是衡量一 个科室负责人工作水平的重要依据；第二是要合理设定目标任务.年度、季度或月度的目标任务不能过高,也不能过低,要使干部职工通过努力能够完成目标任务,得到应有的回 报；第三是要科学制定考核标准.考核标准要公正、公平,标准如果不公正、公平,考核的结果很可能会与实际有偏差, 这就失去了考核的意义,也使干部职工对考核的作用产生怀 疑,考核就难以到达预期效果,失去公信力；第四是考核汇总后奖惩要兑现. 这也是绩效考核的关键,奖惩必须兑现, 如果有一次奖惩没有兑现,下一次的奖惩就同样兑不了现, 由于我们的奖惩面对的是公众,而不是个体.领导的公信力 和考核的严肃性就在这里表达.四做好归纳总结工作,建立改革长效机制三项制度改革结束后,要将所做的工作进行总结,对存 在的的问题进行分析,找由解决问题的方法,这也是三项制 度改革的继续.对改革中形成的各项制度、方案、举措,要 加以整理、归类,并根据工作实际进行完善,有的制度是可参考资料word文档整理分享以长期应用的,如：?竞聘上岗实施细那么?、?双向选择实施