现代公财务管理与风险防范控制ppt课件

1、现代公司的财务管理与风险防备控制文宗瑜 博士 一多级法人治理构造的表现方式一多级法人治理构造的表现方式 多级法人治理构造是在已有的法律框架下，多级法人治理构造是在已有的法律框架下，公司按公司按 照产权多元化的条款要求而不断扩张投资照产权多元化的条款要求而不断扩张投资规模而构成的。详细表现方式见图规模而构成的。详细表现方式见图11 1 。 1集团母公司往往是产权一元化的独立集团母公司往往是产权一元化的独立法人，或国有独资或家族个人控制法人，或国有独资或家族个人控制 2各集团子分公司都是产权多元化的独各集团子分公司都是产权多元化的独立法人，由几个股东共同投资构成立法人，由几个股东共同投资构成 3子

2、分公司层次无限衍生，产权链条在子分公司层次无限衍生，产权链条在子分公司层面上越来越长子分公司层面上越来越长图图11 1 多级法人治理构造表示图多级法人治理构造表示图集团母公司集团母公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司二级子公司二级子公司三级子公司三级子公司三级子公司三级子公司三级子公司三级子公司一级子公司一级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司图示阐明：二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建三级子

3、公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建二多级法人治理构造的复制与模拟二多级法人治理构造的复制与模拟1国有企业突围式的产权制度改革与以政策为导向的大集团战略而构成多级法人治理构造2非国有企业规模扩张过程中对多级法人治理构造的复制与模拟 1控制权和利益向子分公司分散，而运营风险与财务风险向母公司集中在多级法人治理构造下，人事任免权、财务管理权、企业运营权和员工工资福利，都要由各子分公司单独行使，从而使控制权与利益向子分公司分散。与此同时，由于母公司的贷款担保等缘由，运营风险向母公司总部集中。 2垂直管理级次过多，导致信息失真并无限加大监视控制本钱在多级法人治理构造下，子分公司为了获得更多的资源

4、与奖励，往往夸张业绩而躲避问题，甚至编制虚伪财务报表，导致信息失真，诱导母公司总部决策偏向。 (一一) 多级法人治理构造下的公司运营业务多级法人治理构造下的公司运营业务节点分析节点分析1 子分公司小而全的管理而导致子分公司小而全的管理而导致资源的过分占用与浪费资源的过分占用与浪费 人事、行政、财人事、行政、财务以及正常运营的采购务以及正常运营的采购2 子分公司资源运用权与控制权子分公司资源运用权与控制权合一而诱发子分公司内部人利益强化合一而诱发子分公司内部人利益强化子分公司的部分利益往往与子分子分公司的部分利益往往与子分公司的经理人、员工的个人利益亲密相关公司的经理人、员工的个人利益亲密相关1

5、由总部担保而构成的债务风险2由信息失真而决策投资的不良资产风险3子分公司经理人职业行为扭曲的资金流失风险团队式跳槽携款外逃截流货款共谋而构成应收账款4内部人利益强化而构成的资金本钱风险图图31 1扁平组织架构表示图扁平组织架构表示图 总母公司总母公司子公司子公司 1区域分公司区域分公司 n职职能能部部门门2职职能能部部门门n职职能能部部门门 1事事业业部部2事事业业部部3事事业业部部4事事业业部部n事事业业部部 1控制资源层运用资源层决策层1尽能够减少公司管理控制的层次尽能够减少公司管理控制的层次 扁平组织架构要求尽能够的节约资源，即设计扁平组织架构要求尽能够的节约资源，即设计出最有效率的组织

6、层次。出最有效率的组织层次。实践操作中，它只需有三部分：决策层、控制实践操作中，它只需有三部分：决策层、控制资源层和运用资源层。资源层和运用资源层。控制资源层和运用资源层作为平行的层次分别控制资源层和运用资源层作为平行的层次分别行使控制资源和运用资源的职能，在公司的实践运行使控制资源和运用资源的职能，在公司的实践运作中可以相互制衡、彼此监视，从而有效的控制风作中可以相互制衡、彼此监视，从而有效的控制风险。险。2尽能够防止信息传送的滞后与失真反响上来的运营信息必需是可以反映客观实践的真实信息。任何带有蒙蔽性和虚伪性的失真信息都会影响决策层的判别，导致决策层做出错误决策。因此，扁平组织架构要实现既

7、能保证运营管理信息的及时反响，又能保证信息传送的真实性，尽能够防止信息传送的滞后与失真。1全球范围内母子分公司收入与支出的一致1公司收入的一致2公司支出的一致 2全球范围内母子分公司员工规范与薪酬支 付的一致1员工规范的一致2薪水支付的一致3全球范围内母子分公司采购与配送的一致1采购的一致2配送的一致4全球范围内母子分公司品牌标识与研发广告的 一致1品牌的一致2研发的一致3广告的一致公司控制公司控制现金流入现金流入人力资本人力资本货币资本货币资本现金流出现金流出一致收支结算一致收支结算全面预算管理全面预算管理图图4-2-1 货币资本与人力资本控制表示图货币资本与人力资本控制表示图2、事业部及子分公司的会计职能与信息职能、事业部及子分公司的会计职能与信息职能工厂子公司总部财务物流商客户员工薪水图图4-2-2 一致收支结算表示图一致收支结算表示图 总部财务总部财务银行结算中心银行结算中心客户客户A公司公司事业部事业部B图图431 财务信息系统表示图财务信息系统表示图1预算与审计的分立2财务对CEO与董事会的担任2、可变薪酬与动态绩效考评、可变薪酬与动态绩效考评一立法的修正与完善一立法的修正与完善二会计准那么调整二会计准那么调整三税收准那么调整三税收准那么调整四董事会财务控制职能的强化四董事会财务控制职能的强化