儿科5年发展规划

1、WOR/式儿科建设5年开展规划在总院的帮扶下,在院领导的带着下,附属陈村医院儿科有了一定的开展.2022年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的开放大好时机,在这一年,困难与机遇共存.为了 进一步促进我院儿科学科建设,提升儿科医疗水平和我院儿童救治水平,为促进我院医疗事业 持续开展,特制定儿科开展方案.一、儿科自2022年开科以来有了一定的开展,我院儿科是一个集临床、科研、教学为一体的科室,是本镇区及周边地区儿童疾病的治疗中央.目前我院儿科编制床位56张,开放56张,其中新生儿科编制床位 15张,开放15张.但是病床使用率不高,全科每年仅有2-3个月病床使用率达100%左右.医师6名,其中

2、副主任医师 2名,主治医师3名,医师1名, 其中1人休产假.护士 11名,其中主管护师1名,护师5名,护士 5名.儿科包括儿科门诊、 普通儿科病区和新生儿病区及产科新生儿查房.但目前由于多方面原因,儿科开展进入瓶颈阶段,儿科的开展受到制约.二、宏观环境分析2022年,新一轮医疗改革的开始,本轮医改,顺德提由以广佛都市圈核心区域的定位建设提升医疗卫生水平,着力打造珠江西岸区域卫生高地：重点在东部片区和北部片区分别建立1家到达三级甲等水平的综合医院,打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗优势,有影响力的医院,力争1家医院进入广东省30所高水平医院专业资料整理WOR/式行列；探索组建以三级医院

3、为龙头,二级医院为骨干,社区卫生效劳中央为根底的“3+2+1型医疗联合体,并以开放合作的态度,促进与广佛优质高端医疗资源的融合开展,带动全区医疗机构综合实力大幅提升.顺德新的医改,给我们的开展带来新的机遇和挑战.三、竞争对手分析加快轨道交通布局.顺德借广佛地铁、佛山地铁2号线、3号线及广州地铁7号线接入广佛核心区；借广佛江珠城际、广佛环线、广珠城际与肇顺南城际将珠三角、泛珠三角纳入“一小时生活圈.便捷的交通,给陈村带来强劲的开展,带来机遇,同时由于便捷的交通,儿童就诊也非常便捷,广州儿童医院,中山 2院,珠江医院,广东省妇幼保健院番禺分院,佛山市第一人民医院都是半小时车程,陈村儿科在这些大医院

4、的重重包围下,当地病源的流失非常严重,给儿科的开展带来严重的压力.另外,随着医改的放开,私人医院和门诊也会越来越多,大多廉价,不安常规的发展,大量外来人员的就诊都滞留在私人门诊,也给陈村儿科的开展带来一定的挑战.四、患者需求判断1、疾病流行趋势,2患者需求变化.附属陈村医院儿科,主要分为儿科门诊、儿科病房,新生儿病区3大块,每年3至6月份是全年的顶峰期.随着医疗卫生的不断开展,病人的需求也在不断变化.认真分析病人择医心理需求：病人对医院和医生的选择权的扩大,看病不看病,花多少钱看病,更加谨慎；选专业资料整理WOR/式择哪家医院看病,选择哪个大夫看病,自由度更大.从而使传统的以医院为主的卖方市场

5、转向以病人为主的买方市场.因此,了解病人是如何选择医院和医生才能有的放矢.去哪儿看病？感觉自己有病的人第二步就要选择医院.在不知道自己是否真的有病之前,病人一般倾向于选取就近的大一点的医院.就近图的是方便,找大医院为的是可信度高.病人此时希望尽快确诊.有把握自己是小病如感冒、嗓子疼的病人由于怕大医院人多、麻烦、费时,而就近选择中小医院.而看得怎样？看病过程中,病人对医院和大夫有一个根本印象和评价,大夫含检查人员的态度很关键.看病吃药或住院治疗即实际看病治病过程结束后,病人对整个医院会做由一个总体评价,医术如何？效劳如何？下次有病是否还到这儿？这个评价对病人再次选择医院是至关重要的.效果好,花钱

6、少,效劳好由此我们看到,病人看病需求是有层次性的,第一层 是效果,第二层是金钱、时间、精力的投入,实际上是一个经济学的投入产生关系.这个关 系是病人选择医院的根本关系.医院的竞争主要是病人的竞争,病人就医需求决定了医院竞争力的主要构成. 而病人在诊疗中的希望或者说是需求有：方便、快捷省时、可信度高、人才水平优、服 务态度好、费用省、环境舒服等等.五、科室现状评估儿科在不断的开展,业务收入每年都有不同程度的提升,特别是专业资料整理WOR/式儿科病房收入每年都以15必右的速度在增长.儿科这些年都在增强效劳意识,用真诚为儿科患者提供优质服务.儿科全体医护人员的效劳意识都在不断地提升.如：微笑沟通一一

7、儿科是综合性的科室,各种系统的疾病都有,加上陪护家属流动性大,使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重,我们每天都会主动增强巡视,为患儿和家长提供各种护理和健康宣 教,以自身的积极言行感染患儿及家长,做到微笑效劳,更做到了耐心倾听.用责任心换取家 长的信任,用细心换取患儿的舒心,用耐心换取患儿及家长的安心,用爱心换取患儿及家长的 放心,以心换心,消除沟通中的障碍,营造和谐的医患关系.儿科的医疗质量是一直是紧紧抓不松,作为科室的开展主线来抓.在增强医疗质量 治理,完善病情告知签字制度.继续完善执行标准化得病历书写制度,三级医师查房制度、 危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度.提升科室全体

8、医务人员思想意识苦 练根本功,提升临床常规操作、危急重症抢救水平.目前儿科医护人员工作都非常团结,儿科人员的关系都非常融洽.但是有于多方面的原因,儿科医护人员都在不断地流失,使日常工作排版都有一定的影响,更不用说休息, 局部人员甚至有些怨言,人员的缺乏是我们目前最大的缺乏,对儿科今后的开展也产生非常 大的制约.在和核心竞争力方面,儿科目前有副主任医师2人,主治医师3人.儿科对常见病、多发病的诊治都能非常熟练的完成,在简单的急专业资料整理WOR/式救都能非常熟练的完成,但是目前儿科上缺乏非常优势的、拳头的项目和技术,这有待今后更进一步的改良和提升.六、明确战略方向1、科室愿景,儿科的开展壮大是每

9、个陈村儿科人的最大愿望.随着医院的不断开展,随着顺德北部片区的开展,我们儿科成为顺德北部片区内技术先进、效劳一流的现代化三级医院的重点科室.2、科室使命：儿科开展,为儿童的健康开展提共更优质的效劳是我们儿科的共同使命和责任.3、核心价值观：在继承中国医学“大医精诚文化道德和西方医学“尊重生命人文思想根底上,围绕“六个坚持：坚持全心全意为人民健康效劳的医院宗旨,坚持救死扶伤、实行革命人道主义的职业信念,坚持廉洁行医、不谋私利的医德标准,坚持严谨细致、精益求精的医疗作风,坚持团结协作、同舟共济的团队精神,坚持艰苦奋斗、开拓创新的创业精神.4、员工行为准那么.目的：保护员工,使病人满意,给医院带来好

10、的经济效益和社会效益.1、总那么(1)同情、关爱和尊重病人,全心全意为病人效劳.(2)认真执行国家的法律法规及卫生主管部门的规定,做到遵纪守法,合法行医,标准执业.(3)树立职业自豪感,干一行,爱一行,履行自己的责任,思专业资料整理WOR/式于职守尽心尽力地做好本职工作,严格执行医院的规章制度和医疗技术操作规程,保证医疗平安.(4)树立良好的职业道德,尊重领导服从分配；忠诚老实,廉洁奉公；关爱病人, 文明效劳；勤俭节约,保护公物；团结协作,关心集体,自觉维护医院声誉及形象.(5)敬业爱岗,积极进取,努力学习医学科学知识和文化知识,不断提升业务技术 水平,提升医疗效劳质量.A、认真执行首诊负责制

11、,不推诿病人.B、对病人诊断治疗要及时、认真、准确,要因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗、合理由具诊断证实.C、廉洁行医,自觉抵抗和纠正行业不正之风.不以医谋私,不收受红包.D、认真执行三级医生负责制.上级医师既要指导业务传授技术,又要抓医德,带作风,带思想；同级医师要紧密配合,互相帮助,共同提升：下级医师要尊重上级医师,虚心学习.不得轻视同行,贬低打击他人.E、坚持实事求是的科学作风,不损害病人的健康利益,不嫉贤妒能.F、严守医密,严格执行保护性医疗制度.不以任何方式泄露病人隐私,更不允许利用隐私要挟病人.G认真、及时、准确书写病历,不准涂改,伪造,隐匿和销毁病案及各种原始资料.专业资料

12、整理WOR/式H、在诊治过程中,严格执行诊疗技术操作常规,积极预防差错事故,一旦发生要及时挽救,严格执行报告制度,不准隐瞒和私自了结.七、制定战略目标结合医院十三五规划纲要1、财务数据,2、患者效劳,3、医疗质量,4、员工治理.1、财务数据随着医院的开展,儿科也要不断地开展,我们在业务收入上也要不断地进步,目标是,每年门诊人次和业务收入也要到达：每年以5瘫10%勺速度不断增长,而病房收入要到达15%以上的增长.高住院病床使用率,在2022年的根底上提升15%-20刈上.,2、患者效劳,重视行风建设,提升医疗效劳质量,保证医疗平安是我们效劳的宗旨.不断增强医院儿科文化建设及温馨效劳,用于吸引小朋

13、友注意力,缓解他们对医务人员的恐惧心理.在儿科输液室设立图书角,号召医院职工为就诊的孩子捐赠了儿童书籍、读物、画报等,可以让孩子在输液同时还能在知识的海洋中遨游；购置了光碟,如孩子们喜欢的动画片, 有教育意义的课件或者健康教育宣传片.护士对勇敢的小朋友予以奖励和豉励,做一些豉励性的小粘贴,奖励输液注射不哭的小朋友,集齐一定数量,可以兑换小礼品.护士站增加一些便民效劳,如热水器、保暖毯子、小手板等.增强效劳意识,用真诚为儿科患者提供优质效劳1、微笑沟通-一儿科是综合性的科室,各种系统的疾病都有,加上陪护家属流动性大,使护理、解释工作更多、更复杂、更繁重,我们每天都会主动增强巡视,为患儿和家长提供

14、各种护理和健康宣专业资料整理WOR/式教,以自身的积极言行感染患儿及家长,做到微笑效劳,更做到了耐心倾听.用责任心换取家长的信任,用细心换取患儿的舒心,用耐心换取患儿及家长的安心,用爱心换取患儿及家长的放心,以心换心,消除沟通中的障碍,营造和谐的医患关系.2、技术娴熟-一优质的效劳是建立在扎实的专业理论水平和熟练的技术操作水平上.小儿稚嫩幼小,接受护理操作耐受力差,不合作,小儿血管细、深浅不一,小儿静脉穿刺是每一位做护士的难题.我们儿科护士在日常工作中不断增强根本功练习,标准技术操作技能,练就了娴熟的操作技术,为小儿提供优质的护理效劳.用高超的医术及护士一针见血的技术使我院儿科赢得更高的知名度

15、,得到患儿家属的信赖.3、医疗质量医疗质量是科室开展的根本所在,三、重视行风建设,提升医疗效劳质量,保证医疗平安1、增强医疗质量治理,完善病情告知签字制度.2、继续完善执行标准化得病历书写制度,三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度.3、提升科室全体医务人员思想意识苦练根本功,提升临床常规操作、危急重症抢救水平.4、员工治理.为进一步增强医院治理,提升医疗质量,切实保证本院各项规章制度的实施,创立医院良好风貌,展现医院新气象,3、忠于职守专业资料整理WOR/式(1)按时上下班,工作时间内不得擅离职守或迟到早退、旷工.未经科主任、护士长批准,职工工不得私自换岗、顶岗、

16、调班,发现者罚款 20元.(2)工作时间内不准长时间接打 ,发短信息,不准长时间会客,不准陪带亲友、小孩在院内玩耍,工作期间不得做与工作无关的事情(如打毛衣、做针钱活、上网睡觉)等,发现一次罚款20元.(3)工作时间内不得穿工作制服外由购物.不得在公共区域内或科室吃固体食物、吸烟,不得唱歌哼小调,不得聚众喝酒赌博,发现一次罚款50元,情节严重者从重处分.(4)凡在医院内打架斗殴、酗酒闹事,按情况轻重处50-500元罚款,造成损失或人身伤害由责任人承当法律责任.(5)、不推诿病人、不与病人发生冲突.凡因此被病人投诉,每投诉一次扣除当事人50-100元罚款.不收取病人红包,不得私自收取费用,严禁吃

17、、喝、卡、拿病人钱物, 否那么每次处以相关金额的双倍罚款.(6)所有员工不得占用病房、病床、科室检查床和使用与医疗有关的其它设施睡 觉休息.(7)不得粗言秽语,不得与病人争辩或在公共场所与同事大声争论.(8)在工作场所,要保持礼貌待人,文明效劳,与病人、同事交谈要使用敬语.不得依偎墙壁或家具,不可高声喧哗或闲聊,防止当着病人做不雅观的动作,如梳理头发、掏耳朵、触摸鼻孔.专业资料整理WOR/式(9)上班时必须在岗,不得串岗.各班坚守岗位,保安坚守大门,做好人员分查及车辆分流工作.各诊疗室上班期间,除病人检查外,不得关门.(11)所有上班人员上班期间不得看电视、上网及做与工作无关的事项,不得到输液

18、 室躺、坐、闲聊.(12)所有工作人员上班时间不得提前吃饭.(14)做好科室内部的清洁卫生工作,做好垃圾分类工作,针筒、带血纱布、棉签等医疗垃圾要放置在黄色医用垃圾袋中.如违反此规定,相关责任人处以50元/次的处分,责任人要承当处分费用.4、仪容仪表职工的仪表、仪容如何,会直接影响医院的声誉和品质形象,全体职工必须充分认 识到仪容仪表的必要性.(1)职工必须经常保持服装整洁清洁,并按规定的位置佩带员工胸牌.医院所发 工作服、鞋帽等要保护,做到衣帽整洁、工鞋干净光亮.(2)男职工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为度；女职工不得披头散发,头发不宜过长,以不盖过肩部为适度；宜作雅淡清妆,不得浓状艳抹,并

19、防止使用浓味化状品；员工不得梳怪异发型,不得涂染指甲,应勤修头发、指甲,保持清洁.(3)饰物仅限于小的项链、耳钉,不得佩戴大的耳钉及其他首饰.(4)上班期间工作人员不得穿拖鞋.专业资料整理WOR/式5、员工胸牌(1)每一位职工工均由医院发给胸牌.所有职工上班时应佩戴胸牌,科主任有权随时检查并作好记录.(2) 职工工胸牌如有遗失、被窃或损坏,应立即向院办公室报告,申请补办.6、工作制服职工穿着必须保持整洁、清洁.上班时必须按规定穿着工作制服,除因公或经上级领导 批准外,不能穿工作制服离开医院或到食堂,下班后需将制服存放在本部门指定地方.7、开会制度(1)科室接到开会通知时要认真准备,按时参加.各

20、科除值班人员外其余人员均 应参加科室大会,工作服穿戴整洁,佩戴胸牌.(3)开会期间 均应关机或是调至静音,开会期间 不得响动.(4)开会期间不得手抱暖手袋,热水瓶.(5)保持会议期间安静,尽量不要外由.8、监督制度(1)科室员工互相监督,如发现有违者可向主任或护士长报告.(2)病人及群众监督所有职工,如有违者,病人及群众投诉到医院或卫生局的,对 相关责任人进行处分(处分力度和标准由科室负责人讨论制定).八、业务层战略(结合医院十三五规划纲要)专业资料整理WOR/式1、落实战略举措,如何更好落实科室战略,我们将从以下几点始.A、重视行风建设,提升医疗效劳质量,保证医疗平安1、增强医疗质量治理,完善病情告知签字制度.2、继续完善执行标准化得病历书写制度,三级医师查房制度、 危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度.3、提升科室全体医务人员思想意识苦练根本功,提升临床常规 操作、危急重症抢救水平.B、增强人才培养,增强人才梯队的建设.1、综合医院儿科医护人员配备应与儿科床位相适应,结合我科 目前人员流动严重,同时二孩政策的下放,待产,休产假的人员增多, 望医院能招聘3名医生和4名护士,保证科室日常工作能顺利进行.2、进行标准化的儿科专科培训和学科人才培养,逐步形成儿科专业人才梯队,提升儿科疾病的诊疗水平.C、增强业务学习1、熟悉掌握核心制度,并将其