绩效管理系统各岗位角色、职责分析

1、当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排副 总 经 理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由 总经理签署确认12月10日总经理年度绩效契约于本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人上半年度与下半年度绩效规划与评 估表，并由总经理签署上半年：12月25日下半年：6月25日本人年度绩效规划与评估表，并结合总经理要 求与本人关键绩效目标的月度分解每年2次 每次半天1天3、制定本人月度绩效规划与评估表，并由总经 理签署确认每月开始前2个工 作日本人年度/半年度绩效任务及公司上月和下月 管理工作重点内容每年12次每次1天12天4、接受总经理对本人的

2、月度绩效考核每个月结束后 2个 工作日内本人月度绩效规划与评估表相关行为表现每年12次每次2小时3天5、接受总经理对本人半年度绩效考核上半年：7月10号下半年：1月10号本人半年度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次 每次半天1天6、接受总经理对本人年度绩效考核每年1月10号本人年度绩效规划评估表相关行为表现每年1次0.5天7、审定下属部门经理年度绩效规划与评估表并 签署确认12月25日下属部门经理下一年度绩效规划与评估表每年1次1天8对下属部门经理开展年度绩效考核1月8日下属部门经理上一年度绩效规划与评估表相关行为表现每年1次1天9、对下属部门经理开展半年度绩效考核上半年：7月5号 下半年：

3、1月5号下属部门经理月度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次每次1天2天10、审定下属部门经理下一个月的绩效规划并 签字认可本月最后两个工作日本人的月度绩效规划与评估表，部门经理月 度绩效规划评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天11、对下属部门经理开展月年度绩效考核每个月开始两个工 作日下属部门经理月度绩效规划与评估表与相关 行为考评表每年12次每次1天12天合计58.5天部 门 经 理绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由 直接上级签署确认12月25日直接上级年度绩效契约与本岗位职位说明书每年1次1天2、制定本人月度绩效规划与评估表，并由

4、直接 签署确认每月最后2个工作日本人年度绩效规划评估表与相关行为考评表 和公司上月和下月经营管理工作重点内容每年12次每次1天12天3、对本人月度绩效考核及相关行为的自评以及 接受直接上级的考核每月开始2个工作日本人月度绩效规划与评估表相关行为表现每年12次 每次半天6天4、接受直接上级对本人半年度绩效考核上半年：7月5号下半年：1月5号本人半年度绩效规划与评估表相关行为表现每年2次 每次半天1天5、接受直接上级对本人的年度绩效考核每年1月8号本人年度绩效规划评估表相关行为表现每年1次0.5天6、审定下属基层管理月度绩效规划与评估表并 签字认可每月最后1个工作日基层职员绩效规划评估表与相关行为考评表每年12次每次1天12天7、对下属基层职员开展月度绩效考核每月开始2个工作日下属基层职员月度绩效规划评估表与相关行 为考评表每年12次每次1天12天&对下属基层职员开展年度绩效考核每年1月10号下属基层职员全年月度绩效规划与评估表每年1次2天合计46.5 天基 层 职 员绩效管理工作要项完成时间所需资源频率天数1、制定本人下月的月度绩效规划评估表并 与直接上级签定每月最后1个工作日部门经