合理化建议提案评估方案(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上提案改善（合理化建议）1. 目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1 消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。提升产品与服务价值，保持客户满意。1.2 群策群力，激发员工活力，启发员工创造。提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。2. 适用范围全厂各阶同仁3. 定义3.1 提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。3.2 改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。 善：事物或方法向好的一面发展。4. 提案流程及审核流程：5. 提案改善作业的指导原则5.1 提案改善必

2、须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改善。例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。5.2 提案改善注重真实性、执行的有效性。对改善后的作业标准化、系统化。力求在公司内部进行广泛的推广。5.3 鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。发挥团队的合作精神，共同提升公司的市场竞争力。对于已在进行改善并初步取得效益的团队或个人，进行表彰。5.4 对于无形效益大于有形效益得提案，同样予以支持，只要对公司发展起到助力作用的提案，即使不能产生有形效益，也予以立案、推广及

3、给予奖励。5.5 提案不仅限于生产作业，厂区安全、节能减排等各后勤方面的提案也予以支持。能有效的提升公司的竞争力、生产力，能实现公司内部资源优化及资源利用最大化的提案，均予以支持。鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司实际情况的合理提案。6. 效益计算原则6.1 有形效益的计算，即为金额计算，该金额计算应为直接产生的效益，间接带来的效益不计算。例如：某同仁提案改善后，部门节省人力1人，则改善金额为1个人力成本，而不是此人生产带来的效益。6.2 改善金额应为实际发生之差异，避免机会成本。例如：提案优化后，产能提升时，只能计算产能提升节省的工时成本，不能计算原效率所需增加的人力、厂房、设备等的成本。6

4、.3 无形效益，即为不能用实物或货币计算的效益。例如：员工的精神状态的提升，员工对公司的归属感、凝聚力等6.4 团队提案的比例：为了提案奖金的公平分配，鼓励员工积极进行提案改善及发扬团队合作精神，故对提案成员进行定义，并提供分配比例参考：团队成员分配比例备注明确提出问题及问题根源者20%部门已早知道，或共知的问题，无此项改善对策或方案提供者（创意提供者）30%若改善对策部门常用，无此项对策执行推动者20%主动积极参与执行者20%被动执行者，不计入团队备注：1. 以上分配方案供参考，团队提案，请主导提案人员合理分析分配比例。2. 个人提案无需分配方案。3. 此分配方案，包含提案改善的绩效及奖金分配。 7. 提案列认原则7.1 有形效益或无形效益，必须有其中一项。须事物向好的一面发展。例如：不能产生有形效益，但可有效改善员工工作环境，同样可列为提案7.2 提案需要保护公司的机密，无法保护公司机密资讯时，不可作提案。7.3 提案实施超过3个月未提交提案，视为主动放弃，不能认作提案。7.4 降低标准，但对最终产品的使用性能、可靠性、客户满意度无影响，并且有制程、物料、能源等节省的，可列认提案。7.5 使用新型材料，经过制程工程等认证，对产品最终使用性能、可靠性、客户满意度无影响