张信陵开题报告供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究工商管理类

1、毕业设计(论文)开题报告学生姓名： 林海燕 学 号： 0509421122 专 业： 工商0541班 设计(论文)题目：供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理研究指导教师： 张晓瑞 2009 年 4 月 15 日毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告1结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：(一) 选题背景及意义21世纪以来，由于科学技术进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治，经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。在全球市场的激烈竞争中，企业面对迅速变化且无法预测的买方市场，传统供应链管理管理对市场巨

2、变的响应越来越迟缓和被动。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间的合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理社会环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、采购决策、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面做出重大改进。因此，在供应链管理越来越受到重视的今天，研究企业采购管理对企业提高在市场上的生存和竞争能力有着

3、十分重要的理论与实际意义。但是目前企业采购管理还存在许多问题：怎样让企业的供应商方便地、自动地、及时地知道企业的采购需求，并且针对企业的采购需求，迅速提供相应的报价方案，并在得到确认后积极为企业的需求备货？企业能不能实时地了解所有供应商的动作，以便企业针对实际变化的问题及时调整企业的采购计划？以上这所有问题，如果没有一个强大的供应链管理系统来支撑，要做到其中各环节的协同工作是相当困难的，于是，供应链管理便自然而然地被人们提到了一个新的高度。供应链资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线，怎么让供应链中的每一个角色更好的协同工作是企业信息化的重点。供应链中涉及的角色众多，除了资金流和物流外，

4、信息流也是一个重要的组成。吉林汽车制动器厂的采购管理体系也存在着同样的问题。由于在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。同时由于需求的响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。需求的不确定性和多样性引发供应链管理问题。上、下游企业生产率的不同，也易在供应链上形成高库存。因此，降低存货水平，促进供应商管理迫在眉睫。本文试图在国内外供应链、供应链管理和采购管理方面的思想体系和理论知识研究的基础上，结合在吉林汽车制动器厂采购部门的深入实习，通过对吉林汽车制动器厂采购管理体系现状的分析，寻求在供应链环境下的

5、优化采购管理的途径，进行采购管理体系设计，加强供应商管理，推进企业采购管理信息化建设，从而采购管理增值的战略作用得到发挥。(二) 国内外研究现状1. 老师您好，我的开题报告请阅。施先亮、李伊松，供应链管理概论，北京: 清华大学出版社,20062. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，20033. 李新华，企业物流管理，北京：机械工业出版社，20024. 王忠宗，采购管理实务，广州：广东经济出版社，20015. 徐文静，物流战略规划与模式，北京：机械工业出版社，20026. 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，北京：机械工业出版社，20037. 王忠宗，采购管理实务，广州：

6、广东经济出版社，20018. 王明玉、许道云，基于供应链的采购管理风险研究，商场现代化，2008 03期9. 刘彦彬，基于ERP供应链采购管理模式探讨，商场现代化，2007 01期10. 符瑛，基于协同商务的供应链采购管理，商场现代化，2007 05期11. 孙文清，供应链采购管理中的博弈分析，中国市场，2007 02期12. 朱英、陈定芳，基于供应链的采购管理信息系统的研究和开发，物流技术，2007 02期13. David Faulkner,Cliff Bowman,Competitive StrategyM，PrHall Press,199714. Philip Kotler,Marke

7、ting Management(Ninth Edition)MPrentice Hall,199715. J.Paul Peter,Jerry C.Olson,Consumer Behavior and MarStrategy,The McGraw-Hill Companies,Inc.199616. Charles W.L.Hill,Gareth R.Jones,Strategy ManagemenHoughton Mifflin Company,1995毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：（一）研究内容本论文以在供应链环境下的采购管理为

8、主要研究内容。通过研究国内外供应链、供应链管理和采购管理方面等先进的管理思想和方法，对吉林汽车制动器厂采购管理流程等现状进行分析，发现供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的问题，分析供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求，建立基于供应链的吉林汽车制动器厂采购管理体系，并进行吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效评估，力图在管理的力度和深度上真正解决该公司物资采购问题，达到节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和市场竞争力的目的。论文的研究的重点有：1. 理论研究及方法综述供应链管理对于提高企业的管理水平，对于加快企业间的信息沟通，降低企业成本，增加企业利润发挥着积极作用。采购管理作

9、为供应链管理的关键环节，采取科学的管理方法来管理采购能直接增加企业效益，对提升企业的竞争优势起了积极作用。2. 吉林汽车制动器厂采购管理现状分析第一，采购管理观念局限。吉林汽车制动器厂采购管理观念比较传统，缺乏供应链采购管理理念。 第二，采购管理模式传统。公司现有的采购管理模式是“采购一存放一使用”，需求部门提交采购需求，采购部门根据采购需求及库存设置情况进行采购，使用部门根据工程项目需要随时使用。 第三，采购管理策略单一。公司目前的采购策略比较单一，基本上通过招标或谈判的方式确定供应商和采购价格，以合同条款方式对供应商和采购价格进行约束“保护”。公司采购个管理缺乏相应的柔性和敏捷性。 第四，

10、供应商管理不足。供应商管理存在供应商质量管理、成本管理、交期管理上的失控。同时，采购部内部管理失控。人员不稳定，流动过于频繁，采购人员工作效率不高等问题暴露。 第五，库存管理不当。由于卖方设置仓库，管理库存，一方面容易造成库存过高，另一方面又可能造成缺货、不能保证供应，同时还可能造成精力分散，使服务水平、工作效率、经济效益受到严重影响。 第六，信息化建设落后。公司信窟、采集工作力度不够，采集信息手段原始，企业对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等为科学采购提供有力事实和数据的信息不足。3. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系研究 针对吉林汽车制动器厂采购管理现状和现阶段存在问题，进

11、行吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求分析与设计，建立供应链环境下的采购管理体系。公司采购管理体系主要包括采购计划、采购预算、采购目录的编制，采购策略的制定，以及供应商管理、产品质量管理、采购档案管理等。4. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效与评估从效果和效率两方面进行供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效的评估，主要指标有：价格、成本、交货期、供应商质量体系、供应商的评价与审核等。 总的来说，供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系在成本费用上都有所降低，产品供应更加及时，质量上也有了显著提高。但仍旧存在着一些问题，因此，本文提出了提升采购绩效的方法基准化分析法，旨在从外部收

12、集信息，不断提升自己。论文结构如下：1.研究的背景 2.相关理论综述 2.1供应链管理相关理论基础 2.1.1供应链的概念与结构模型 2.1.2供应链协同 2.2采购管理相关理论 2.2.1采购管理系统与信息技术 2.2.2基于供应链环境的采购管理与传统采购管理的异同 3.吉林汽车制动器厂采购管理现状分析 3.1公司简介 3.2吉林汽车制动器厂的采购管理现状 3.3吉林汽车制动器厂采购管理问题分析 3.3.1采购管理观念局限 3.3.2采购管理模式传统 3.3.3采购管理策略单一 3.3.4供应商管理不足 3.3.5库存管理不当 3.3.6信息化建设落后 4. 供应链环境下吉林汽车制动器厂采购

13、管理体系研究 4.1吉林汽车制动器厂采购管理的功能需求 4.1.1采购管理系统分析 4.1.2采购管理功能需求 4.1.3采购管理功能设计 4.2吉林汽车制动器厂采购管理系统功能结构 4.2.1编制采购计划 4.2.2编制采购预算 4.2.3制定采购策略 4.2.4供应商管理 4.2.5产品质量管理 4.2.6采购档案管理4.3吉林汽车制动器厂采购管理系统的实现 5供应链环境下吉林汽车制动器厂采购管理体系绩效与评估 5.1 吉林汽车制动器厂采购管理系统绩效与指标 5.1.1 采购绩效的衡量 5.1.2 采购绩效指标 5.2采购绩效评估5.3提升采购绩效的方法基准化 6. 结束语（二）拟采用的研

14、究方法本文拟采取理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的研究方法。论文研究中应用的定量方法主要包括实证研究法、比较分析法等。1实证研究法本文通过对吉林汽车制动器厂采购管理研究背景意义、采购管理体系的系统解析，分析其采购管理体系存在的问题，从而提出了自己较为科学的指导性观点和建议。2比较分析法对传统采购模式与供应链下的采购模式的主要区别进行对比分析。同时在理论研究的基础上与实践经验相结合的研究方法，系统地分析研究了吉林汽车制动器厂采购管理体系，增强了研究理论的说服性。（三）技术路线论文采取的技术路线如下：研究的背景及意义理论研究吉林汽车制动器厂采购管理现状分析采购观念局限采购管理模式传统采购管理策略单一供应商管理不足库存管