××医院中长期发展规划

1、XX人民医院中长期开展规划随着社会开展和医疗卫生体制改革的不断深入,广阔人 民群众的就医需求日益增长,医院的开展也进入了一个新阶 段,医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质,为群众提供 平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳,提升医疗效劳质 量,增强医德医风建设,提升突发公共卫生事件应急处置能 力,实现医院全面、协调、可持续开展.特制桓仁满族自治 县人民医院中长期开展规划2022 -2022年.一、总体目标以病人为中央,以提升医疗技术水平,强化医疗服 务质量、注重人才培养、增强医院科学治理为重点,积极探 索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争5年完成七项工作,即人才建设、学科建设、质量建设、文化

2、建设、根底 建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍,即：专家技 术队伍,经营治理队伍；从而实现一个目标,把我院建设成 一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院治理标准、医德医 风良好的三级医院的远期目标.二、工作任务一医院规模力争五年内开放床位数达 600张,年门诊量20万人次, 床位使用率90% ,专业技术人员 660人,固定资产3千 万元,收入年增长12%.二人才建设人才是科技兴院的第一资源,要坚持“用好现有人才、 引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才的原那么.一 是稳定现有人才,特别是骨干人才,要继续强化实施人才强 院战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感 留人,以事业留人

3、,以待遇留人；二是加快人才培养力度, 选送优秀专业人员到上级医院进修学习,提升业务水平；三 是举办治理培训班,分期分批培训中层干部, 提升治理水平. 我们将加大人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养, 使他们的学科特点更加突生.每年举办中层干部经营治理培训班一期,通过培训、学 习、请专家授课、外由考察等手段培养中层干部,尽快使我 院经营治理工作向科学、系统治理模式开展,在 5年内培养 一支高素质的经管队伍.尽快建立起一支与卫生事业开展相 适应的卫生人才队伍.临床医生争取到达510%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学 历到达80% ,本科以上学历到达 50% o三学

4、科建设未来5年,要继续坚持、“以人为本、“以病人为中 心的思想,以医疗技术创新为动力,不断提升医疗技术水平,推动医院开展.一是明确医院目标定位, 构建龙头学科、 重点学科、特色专业三级学科体系； 二是增强学科队伍建设, 努力培育学科带头人；三是增强学科制度建设,完善学科发 展的鼓励和约束机制,实现“院有专科、科有专人、人有专 用的专科建设目标.1、ICU病房成立ICU病房,为此要在近期内增强人培训,派医护人员到上级医院进修学习,考察并购进相关仪器设备.2、血透室完善血液透室的标准化建设,派医生 2名、护士 2名到 上级医院进修学习,同时做市场调研,购进台血液透析机.3、康复科在理疗科、中医科等

5、相关科室现有的根底上,增加人员 和设备,开展康复工程,并派医务人员到专科医院进修学习, 争取在5年内,建设成独立的康复科.4、疼痛科开设疼痛科,依托麻醉科,首先在门诊设立诊室,由麻 醉医师担任治疗任务,主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的 疼痛,其次是在市中央医院专家的指导下,进一步开展无痛 人流技术,待条件成熟后成立独立的疼痛科.5、美容整形科拟开设医学美容、整形科,适时选派医护人员到专科医 院进修学习,调动各方面积极因素,促进该科室的建设,应 在5年内完成.6、精神科开设精神门诊,对各种心理问题、心理障碍提供心理咨 询效劳,对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗, 对恢复期病人进行稳固治疗

6、.7、营养科开设营养科门诊,开展营养咨询及诊疗、宣教,为临床 科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导.8、消化科将消化科从内三科中别离由来,独立成科.9、肾内科将肾内科送内四科别离由来,独立成科.开展新技术新工程1、开展人工关节置换及脊柱手术开展人工关节置换及脊柱手术,现有3名医生完成该项目的进修学习,可购置设备,在盛京医院专家督导下完成, 预计在2年内完成.2、开展腹腔镜及关节镜微创手术是外科手术开展的方向,也已被广阔患者广泛 接受,为满足患者需求,增加医院效劳工程,预开展腹腔镜及关节镜技术.首先选派人员到上级医院进修学习普外科、妇产科、骨科,做市场调研,购进仪器设备,争取在 5年 内完成

7、.4、开展肿瘤化疗技术.5、在现有的CR成像系统的根底上, 购进乳腺铝靶,即 可完成该工程.6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定.四质量建设医疗质量治理是医院治理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改良的过程.要集中精力,着力抓好 医疗质量和医疗平安治理.在认真贯彻根本医疗制度,根本 诊疗标准和诊疗标准的前提下,重点增强根底质量、环境质 量和终末质量治理,全面落实创三级医院活动提由的各项工 作要求.1、健全质量治理组织.制订可行性的治理举措,对 医疗质量的全过程进行监督检查.2、充分发挥医疗质量治理委员会, 质控小组的指导、 检查、考核、评价和监督职能.通过不断检查、反应、整改, 表达不断

8、提升持续改良的过程,从整体上增强和推进医疗服 务的标准化、法制化和标准化.3、增强临床路径变异和退由治理,保证入径率、完成 率.增强单病种质量限制,促进医疗质量治理向科学化、规范化、专业化开展.继续深入开展抗菌药物临床应用专项整 治行动.全面深落实责任制整体护理、增强优质护理效劳. 开展预约诊疗效劳.4、增强质量和平安教育,牢固树立质量和平安意识, 提升全员质量治理与改良的参与水平,严格执行医疗技术操 作标准和常规,落实核心制度.5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监 督、评价制度.在积极开展新技术、新工程的同时,做好医 疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,保证患 者平安.五

9、文化建设医院文化是医院的灵魂,随着社会主义市场经济的不断 开展和医疗卫生改革的不断深化,优秀医院文化能以其良好 的医德、医技、医风和效劳获得病人的信赖.在未来5年中,继续牢固树立正确的人生观和价值观,让医院文化转化为职 工的自觉行动,履行好自己的神圣责任.以各种形式引导、 宣传医院文化,传承弘扬医院文化,使职工对医院文化有所 熟悉,有所提升,让医院文化深入人心,发扬光大.最大限 度地调动职工的积极性、主动性和创造性,让医院文化成为 医院开展的核心动力.继续办好?院报?、医院网站,把每 年的“五.四、“5.12、“七.一等活动办好办由特色. 通过医院文化建设,实现医院文化与医院开展战略的和谐统、

10、医院文化优势与竞争优势的和谐统一.六根底建设1、完成异地建设工程,实现平稳顺利搬迁,完成新医 院投入使用后的配套工程及美化亮化工程.2、120急救中央建设,占地面积1000平方米,建筑面 积425平方米.3、成立骨科分医院,争取外国政府优惠贷款 2000万元, 设立床位150张,占地面积 5000平方米,建筑面积 9000 平方米.七信息化建设利用5年的时间,完成 HIS系统、PACS系统、LIS系 统和电子病志等信息化系统建设,打造一个全新的数字化医 院,实现信息最大限度应用,到达以三层架构为主的网络布 局.以财务为中央的全院收费自动化系统；以临床为中央的 医疗全过程自动化处理系统；以行政治理为中央的办公自动 化系统；以决策为中央的数据分析处理系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学.实现财务票据全程治理监控,医疗文 书类工作转为计算机处理,根本实现电子病历、电子处方, 改手工纸张办公为计算机自动化办公,提升医院综合实力.八财务建设强化经营