绩效管理流程_第1页
绩效管理流程_第2页
绩效管理流程_第3页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效管理流程版本号：制订者：审核者：审批者：生效日期:电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存1. 目的1.1 为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满 意度 和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核方案制定与实施流 程。2. 范围2.1 公司总部及各个分支机构的相关部门。3. 定义3.1 绩效管理包括绩效考核方案制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改良管理等。4. 内容：4.1 企业高层提出本年度整个公司的开展方案、生产经营目标和工作重点。4.2 各部门经理根据企业开展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作方案和工作重 点。4.3 人力资源部根据各部

2、门提交的绩效考核方案表，汇编公司绩效考核方案。4.4 交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核方案表，实施绩效考核。 制定绩 效考核方案：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。 实施绩效考 核：人力资源部根据绩效考核方案，实施绩效考核管理。 绩效评估管理：人力资源 部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。绩效结果运用： 绩效改良管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改良措 施，并予以落实。4.5 人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。4.6 结束5. 流程图6. 表单详见下页6.1 ?绩效考核表?6.2 ?绩效面谈表?7. 相关文件7.1 无公司员工绩效考

3、核表月度年度1HR 二 理 经 总 核 考-区价间评曰 月度考较好良911 子差 女极1 5 <4- 秀< 优差-分 均 栏 分重 权财n3n3客内 部 运3学习成长-1分 得 价 评分- X +3 X +3 X +3 X分 分 咸 加 <: 分*:一寻 尊评价等级优秀90分以上良好70?分口 般40?分差40分以下评价者综合者签名/日期：评价意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到员工绩效考核面谈表被面谈人姓名1 rl Ki 咅4-JU 亠冈位面谈人

4、面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈绩效会议绩效面谈内容、起回忆考核周期内的绩效情况。上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数一、考核周期内突出的业绩。对应是加分项，由上级讲述并填写一、考核周期内工作中存在的缺乏及需要提升技能或能力。对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写四、双方沟通下月工作方案及目标是否达成致由上级填写是或 否是否五、对于上考核周期内工作中相对薄弱的环节，你方案米取什么方式或行动弥补本项与第二项当中存在缺乏相对应，此项可由员工填写。六、在下 考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项此项可由员工填写感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级签字被面谈人 签字注：绩效结果出具

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论