招聘管理细则

1、第一章总那么第一条目的为标准招聘治理工作,科学、合理地进行人力资源勃选、配置和储藏,依据集团?招聘治理方法?,制定本细那么.第三条原那么1 1、以人力资源规划和阶段性人力需求为招聘依据；2 2、应聘人员条件与职位任职资格要求相符；3 3、公开、公平、公正,全面考察,择优录取.第四条招聘对象根本条件1 1、身体健康,具备独立民事行为水平；2 2、认可公司企业文化,承诺遵守公司规卓制度；3 3、自愿接受公司对其应聘资格、资料的审查；4 4、无违法犯罪记录.第二章各单位责任第五条人力资源处：负责根据人力资源规划和阶段性人力需求状况,制定员工招聘计划并具体实施.1 1、负责社会招聘、校园招聘、内部竞聘

2、及试用期的治理工作.2 2、负责办理与员工招聘相关的其它事项.3 3、负责建立人才信息库并维护,为公司建立人才储藏.4 4、办理新员工入职的相关事宜.5 5、建立面试评委组,组织评委组成员参加应聘人员的面试.第六条各用人单位责任： 参与本单位的社会招聘、 校园招聘及内部竞聘工作； 负责组织实施本单位非主管岗位的内部竞聘工作.第三章招聘方案制定第七条招聘方案分为年度方案和临时方案.1 1、1212 月份制订下年度对外招聘实施方案,包括：当年度工作检讨、校园招聘需求分析含人数、专业等、招 I I 渠道、相关待遇等；外部招聘实施方案需总经理批准后执行.2 2、7 7 月份制订校园招聘实施方案,包括：

3、上年度工作检讨,需求分析,招聘院校与招聘方式及开展时间；校园招聘实施方案需总经理批准后经集团总裁室核准后执行.3 3、各一级单位有用人需求的,须提前 3030 日填写?招聘需求审批表?见附件一按审批权限审批后参照入职审批权限执行,人力资源处负责制定招聘方案.第四章外部招聘作业第八条外部招聘实施分为：信息发布、简历筛选、面试、相关背景调查/健康体检、审批、发布录取通知书六个阶段,具体见?招聘方案制定与实施流程?见附牛二.第九条招聘信息发布1 1 当用人单位有用人需求时,人力资源处首先根据拟招聘岗位任职资格和用人需求在人才信息库中挑选,有合格的人选那么宜接进入简历筛选阶段,不再发布招聘信息.2 2

4、、人才信息库中没有合格的人员,由人力资源处依据招聘方案及需求岗位的任职资格确定招聘信息发布的内容、范围、渠道、截止时间等.第十条简历筛选1 1 人力资源处根据发布的信息及需求岗位的任职资格,对应聘人员简历资料附件三：?应聘登记手工表?进行分类和初步筛选,筛选通过后人力资源处负责安排候选人员进行面试.2 2、将满足公司需求的其他人员简历资料存入人才信息库.第十一条勃选1 1 招聘基层序列普通操作人员及校园招聘,可依实际需要以面试方式进行勃选,见附件四：?对外招聘面试评价表?；（1 1）、面式时应聘人员需携带的证件或资料有：身份证、毕业证、学位证或相关学历、学位证实、职称/职业/执业资格证书原件；

5、个人简历等其他相关材料原件；（2 2）、人力资源处根据招聘职位的级别和任职资格要求组织评委进行面试,评委要求 3-53-5 人,具体规定为：招聘职位评委构成组长组织者备注总经理级集团总裁总经理集团总部总裁室主任/副主任必须参加集团总部部长/副部长必须参加招聘岗位的直接主管必须参加集团总裁室评委的职务等级须比招聘职位的等级高特邀专家除外；厂处级主管主任师总经理、相关部门副总经理集团总部总裁室主任/副主任必须参加集团总部部长/副部长必须参加招聘岗位的直接主管必须参加总经理人力资源处科室级主管基层治理级主管工程师治理师技师部门主管副总经理厂处级主管1 人以上用人部门指定专业师及以上招聘岗位的直接主管

6、必须参加用人单位主管副总人力资源处基层冈位应届校园毕业生人力资源处全面负责,视情况邀请各用人单位专业人员作为评委参加面试.其他人员由人力资源处根据实际情况处理.3 3、参加面试的所有评委均在?对外招聘面试评价表?上单独记录自己的评价意见,半数以上评委签署合格意见的视为面试合格,且组长有一票否决权.4 4、面试评委为应聘人员推荐人的,或与应聘人员有宜系血亲、宜系姻亲、旁系亲属关系的,须主动回避,否那么面试结果无效.2 2、招聘专业序列、主管序列人员,斯选方式为面试加笔试,笔试内容为专业理论知识.笔试试卷由用人单位拟定,人力资源处负责组织测试,由人力资源处或原命题人员进行批阅3 3、招聘具有专业技

7、能岗位人员,应加试技能测试,技能测试不合格的不予录取.专业技术人员是否加试技能,按用人单位实际需求确定.4 4、笔试及技能、面式测试成绩均以 6060 分为最低录取线,笔试及技能、面式与总成绩,任一项不合格,不予录用,人力资源处负责勃选成绩统计,见?勃选成绩统计表?附件五；第十二条背景调查外聘厂处级及以上主管,须做背景调查；根据需要可增加性向测试；在应聘人员通过复试后,人力资源处负责对应聘人员相关背景工作经历、资质、职业素质、遵纪守法等情况进行调查工作,调查结果记录在?背景调查登记表?附件六上.第十三条健康体检应聘人员通过复试后由人力资源处负责安排健康体检附件七：第十四条入企审批和录用通知1

8、1 面试、笔试等通过且通过健康体检的应聘人员,由人力资源处按附件八填写?入企审批表?附件九O O 审比完成后视需要向应聘人员发出校园招聘毕业生可在体检前先行办理入企审批.2 2、发?新进人员准备工作联系单?附件十一至用人部门事务治理人员,准备新进人员报到所需基本工作、生活之条件；3 3、对成绩合格但未录用人员亦予通知,说明如有适宜时机即按顺序替补.第十五条入企手续办理1 1 冒名顶替新进人员,不予录用；2 2、新进人员填录?员工信息登记表?附件十二,签 X X 劳动合同及其附件,发放?新进员工入企确认书?附件十三；3 3、用人部门须指定专人接收新进人员,引导新进人员领取办公用品、工具、生活备品

9、,确认办公、生活设施等；4 4、 新进人员上述手续完成后,三个工作日内将?新进员工入企确认书?返回人力资源处,员工治理师确认其报到手续全部完毕后收回；5 5、人力资源处将?新进员工入企确认书?、?入 d d 审批表?、?应睡记表?、?员 3 3 信息登记表?、?勃谶绩单?、?招 2 2 体检表?、?对外招聘面试表?原件等文件存入员工档案,劳动合同及附件集中治理.第五章校园招聘治理第十六条招聘学生根本要求?招工体检表?.入企审批权限见?录取通知书?见附件十；1 1 保证人才储藏,M M 需而招,适 M M 而止,防止人才浪费；以大专生和本科生为重点,连续招聘,不断档、不过度招聘,设计合理的人才梯

10、队储藏；2 2、招聘对象用途明确,专业必须对口不对口专业按普通工人招聘；3 3、通用专业各科成绩均不得低于 6060 分,专业课程不得有补考经历4 4、同等情况下,曾获国家奖学金者优先考虑；5 5、在校期间无任何处分.第十七条实施要点序号阶段目的工作要点责任人实施形式实施时间1 1宣传阶段树立公司形象、扩大在局校中的知名度保证宣传的时效性和受众面,多渠道立体宣传；行政治理处、 人力资源处1 1、网站、校报、论坛企业介绍和招聘信息公告2 2、座谈会、专题演讲5 5 月？7 7月9 9 月？1010月2 2收集筛选简历、面试签约阶段收集有应聘意向的学生简历,通过数量保障质量,评价选出合格的人员,保

11、证三方利益,签订三方协议主动积极与院校、辅导员、学生沟通,收集简历、筛选简历；人力资源处与用人部门共同面试,合格人员要经常联系,维护资源,判断求职目的和稳定性；及时签订,明确约定条款内容,签约后定期沟通联系；人力资源处、 用人部门1 1、举办专场招聘会2 2、参加供需见面会(双选会)3 3、成绩比拟、笔试、面谈等；邀请参观公司后签订协议1010 月？次年 1 1 月3 3实习阶段提前熟悉工作环境,尽快进入工作状态保证学习课程的前提下,可提前到公司上班,冲减见习时间；人力资源处学习工作流程开展工作辅导次年的 3 3月？7 7 月如招聘方案实施不理想,次年 3 3 月份可视情况再组织一次校园招聘第

12、十八条相关规定 1 1 大学生各种待遇参照集团公司标准执行.2 2、档案由公司统一治理.3 3、已与公司签订三方就业协议的未毕业在校生,如需到公司实习者,按以下治理(1)(1)、由学校提出,成批进入公司实习的,应与校方签订实习协议；(2)(2)、实习期间,公司可给予实习生活补助 12.512.5 元/天.第六章招聘费用管控第十九条招聘费用包括：1 1、在各种媒体上发布招聘信息的费用和宣传资料费用；2 2、猎头公司费用；3 3、场地费用；4 4、人才测评费用；5 5、面试人员的差旅费用；56 6、招待费;7 7、实习生活补助费；8 8 其他费用.人员层级费用限额厂处级30003000 元/ /人

13、科室级、基层治理级、治理师、工程师20002000 元/ /人大学生300300 元/ /人普通操作100100 元从第二十条年招聘费用预算根据实际招聘方案确定,具体方式为第二十一条费用报销:1 1 面试和报到阶段可报销费用类别如下阶段可报销费用类别面试阶段录取的报销往返交通费用：火车硬卧票动车组二等座、轮船四等舱、长途汽车票.未录取的报销单程费用：火车硬卧票动车组二等座、轮船四等舱、长途汽车票.报到阶段体检费用、来程交通费用：火车硬卧票动车组二等座、轮船四等舱,长途汽车票、行李托运费用.注：超标准乘坐交通工具的,比照允许标准报销；额外局部费用需总经理特批.2 2、招聘费用报销流程见附件十四.

14、第七章内部竞聘治理第二十二条内部竞聘主办部门1 1 根据公司?异动治理细那么?中规定的非主管岗位缺员需组织竞聘的由用人部门主办,人力资源处协助办理;2 2、主管岗位缺员且根据公司?异动治理细那么?中规定需组织竞聘的,由人力资源处主理.办,用人部门协助办第二十三条内部竞聘作业,按以下步骤进行：1 1 人力资源处根据?招聘需求审批表?审批结果,组织竞聘.2 2、发布竞聘公告,须包括：招聘岗位及岗位责任、招聘范围、任职资格要求、竞聘流程、录用方法、竞聘报名表附件十五等；任职资格要求应根据岗位说明书或公司?主管规定在公告中明确.任用治理细那么?之3 3、竞聘说明:(1)(1)、收集简历后应首先进行资格

15、审查,合格者方能参加竞聘.(2)(2)、生产单位科室级、基层治理级主管竞聘必须首先进行平安测试,合格者方能参加竞聘.竞聘过程中,由平安生产处协同人力资源处共同组织竞聘人员的平安测试.4 4、面试规那么(1)(1)、面试评价的维度主要包括：面试人员的专业知识深度、工作技能掌握程度、以往业绩评价、水平评价(治理水平、语言表达水平等)、治理思路等方面进行,细项及分值权重详见?内部竞聘面试评价表?(附件十六).(2)(2)、面试评分基准：面试采用百分制,以 7575 分为基准,面试总分为各评委评分的平均分.各阶段分数代表意义如下：得分 X X代表意义XX9090非常满意8080X90X90满意7575

16、X85X85根本满意7070X75X75稍有差距,尚达不到任职要求,可作为后备培养.X70X70不满意(3)(3)、面式结果规定：参与面试的专家组成员需真实、客观地评价参与面试的人员.如组长面试评分在 7575 分以下或有 3 3 名及以上专家组成员评分在 7575 分以下的,那么面试不通过.(4)(4)、面式：原那么上专家面试评审委员会人员职位层级应高于面试人员；且资格审查合格应聘者不得少于 2 2 人,少于 2 2 人的由用人单位择优(需符合岗位任职资格要求)推荐后按照公司?异动治理细那么?办理异动.(5)(5)、参加科室级主管竞聘,面试评委由部门主管经理担任组长,面试小组人员 3-53-

17、5 人,包括用人单位主管副总、用人单位一级主管(或指定人员)、企划处长或人力资源处处长、相关联工序一级主管、设备处/平安生产处/技术质 M M 处一级主管,特殊情况可邀请公司外聘专家作为评委,其中用人单位的面试评委不得多于 2 2 人.6)6)、基层治理级主管、专业人员面试由用人单位一级主管担任组长,面试小组人员3-53-5 人,应包括本单位一、二级主管、企划处或人力资源处一、二级主管、设备处/ /技术质 M M 处/平安生产处一、二级主管、相关联工序一、二级主管.(7)(7)、人力资源处负责审查评委与应聘人员关系,如为应聘人员推荐人的,或与面试人员有宜系血亲、宜系姻亲、旁系亲属关系的,须主动

18、回避,否那么面试结果无效.4 4、面试程序(1)(1)、抽取顺序,同时宣布竞聘程序及录用方法.以现场抽签决定各人面试顺序.(2)(2)、自述：根据抽取的顺序进行,主要讲述个人根本情况、工作经历、工作思路、管理思路等.(3)(3)、现场提问：由评委对竞聘者就有关问题进行提问.5 5、根据用人单位意见确定是否进行笔试.需笔试的由用人单位指定专人拟定试题,并负责监考、阅卷等事宜.6 6、主管序列、专业序列岗位竞聘需进行通用知识加试,并计入竞聘总成绩.其它岗位可不进行通用知识加试.7 7、竞聘人员总成绩汇总方式：(1)(1)需进行面试和通用知识测试的,总成绩中面试成绩占 70%,70%,综合知识占 3

19、0%30%.(2)(2)需进行笔试和面试的,总成绩中面试成绩占 70%,70%,笔试成绩占 30%30%.(3)(3)需进行笔试、面试、综合知识加试的,总成绩中面试成绩占 40%,40%,笔试成绩占30%,30%,综合知识成绩占 30%30%.8 8、竞聘结束后,竞聘组织单位发布竞聘成绩公示,公示期为三日.公示结束且无异议后,按?主管任用管理细那么?任用并按公司?异动治理细那么?办理异动.9 9、竞聘申诉：竞聘人员如对竞聘的程序和结果有异议,可在公示期内反应人力资源处,人力资源处在七日内对竞聘的过程和结果进行审查,如确实存在问题,必须重新进行竞聘.第八章员工根本信息资料治理第二十四条员工根本信息治理1 1、员工根本信息为企业机密,亦属员工个人隐私,仅由人力资源处治理、保存,员工个人可查询本人资料,上级可查阅管辖下属资料；2 2、员工个人信息以员工入企后填录的?员工信息登记表?为准；3 3、员工入企后的管理信息,包括考勤、异动、绩效考核、奖惩、培训(进修、考察)、薪资、评聘、任免、职称评定、职业资格认定、工伤等,由人力资源处录入；4 4、属个人易变的信息,应告知员工在发生变动时,须在一个月内将已变动信息上报；人力资源处定期组织员工对变更的信息进行重新填报,并在系统中录入,见?员工根本资料信息变更通知表?(附件十七)第二十五条员工档案治理公司统一建立员工档案库