2020年建筑工程项目管理二级常考50题含答案

1、习题仅供参考2020年建筑工程项目管理（二级）常考50题（含答案）单选题1、按我国建设工程施工合同（示范文本）的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中 有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。A.由工程师与承包人协商确认后B.参照合同价格C.由承包人提出价格，工程师确认后D.按合同已有价格答案：B暂无解析单选题2、按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统 应由建设单位或（）的工程项目管理机构负责建立。A.建设工程项目总承包企业B.建设工程项目发包人企业C.建设工程项目承包人企业D,建设工程项目管理企业答案：A考点1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系

2、统的建立习题仅供参考单选题3、（）是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能 分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。单选题4、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。A.项目目标的控制和组织协调B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.施工的安全管理答案：A暂无解析单选题习题仅供参考5、根据我国现行管

3、理体制，施工方项目经理 （）。A,是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D,须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路建筑施工企业项目经理，是指 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。拓展详见2004年单项选择第9题拓展。详见2005年单 项选择第8题拓展。单选题6、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A

4、.施工总承包管理方不承担任何施工任务B施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责答案：C本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主 要特征。其特征包括：（1） 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工 的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任 务，则它也可参与施工；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施 工合同，这些合同都由业主方直接签订。 但若施工总承包管理方应

5、业主方的要求，协助业主参习题仅供参考与施工的招标和发包工作，具参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管 理方负责整个施工的招标和发包工作；（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施 工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理 方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；（6）与业主

6、方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。单选题7、对建设工程项目管理的发展说法错误的是（）。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B.项目全寿命管理中的开发管理、 项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系 统C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则答案：D暂无解析单选题8、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程 的进展。这属于进度控制的（）。A.组织措施B经济措施C技术措施习题仅供参考D.管理措施答案

7、：D本题考查的是项目进度控制措施的内容。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合同管理，故当选。A项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行有关进度控制会议的组织设计，所以A不当选。B项:经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，故 B不当选。C项：技术措 施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故C不当选。综上所述，本题正确选项为d考点 项目进度控制的管理措施单选题9、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成

8、本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案：C解析施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技 术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题10、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务， 它们都应明确各项工作任务由哪部门（或 个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A.工作任务分工表习题仅供参考B.项目结构图C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图答案：A暂无解析单选题11、施工成本管理的目的是在（）情况

9、下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案：C解析施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技 术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。单选题12、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程,A.设计准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期习题仅供参考答案：A 暂无解析单选题13、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：研究设计资料和施

10、工条件；计算工程量；选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；安排施工顺序，草拟轮 廓进度计划；划分工程项目；进行施工进度方案比较，选择较优方案；对进度计划进行 工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为 （）。A.B.C.D.答案：C 暂无解析单选题14、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）A.系统整合B .详细分解C.整体归纳D.综合评价习题仅供参考答案：B解析编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进 行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和

11、主管工作部门或主管人员的 工作任务；（3）编制工作任务分工表。单选题15、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管 理。A.甲方B.监理方C.施工方D.业主方答案：D考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务都属于业主方的项目管理。因此，本题正确答案为Do单选题16、当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否 问题的是（）。A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C.工程项目的总成本是否最低D,各工作项目的平行搭接和技术间歇是

12、否符合工艺要求习题仅供参考答案：D大纲要求熟悉单选题17、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()。A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案：B暂无解析单选题18、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情 况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A.总监理工程师B.项目经理C.业主驻现场代表D.法定代表人答案：B习题仅供参考考点1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位解析项目经理全面负责施工过程 的现场管理。他应根据工程规模、技

13、术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责 任制，并组织实施。单选题19、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：D暂无解析单选题20、下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不正确的是（）。A,以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B.发包方必须编制建设工程项目管理规划C.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件D,应能对各相关方的项目管理规划起指导作用答案：C暂无解析习题仅供参考单选题21、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各

14、种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。A.最大限度的工期提前B.最大限度的成本节约C.最大限度的投资减少D.最大限度的质量保证答案：B暂无解析单选题22、（）是建设工程项目管理的重要任务目标。A.进度B.质量C.价值观D.管理答案：B考点1Z204000建设工程项目质量控制单选题23、依据组织论在施工管理中的应用， 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是 （）。习题仅供参考A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案：D暂无解析单选题24、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在（）组织设计的任务

15、分工表和管理职能分工表中 标示并落实。A.项目进度B.工作进度C.项目管理D.工作管理答案：C考点1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题25、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令习题仅供参考D.设计变更答案：A解析风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目 标实现的不确定因素。单选题26、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合同示范文本的 规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后

16、D.由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题27、某建设项目采用施工总承包管理模式， R监理公司承包施工监理任务，G施工企业承担主 要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（） 的施工管理。A.业主B. R监理公司C. G施工企业D.施工总承包管理方习题仅供参考答案：D暂无解析单选题28、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.落实加快工程施工进度所需的资金D.调整设计答案：D暂无解析单选题29、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),项目管理规划应包括项目管理大

17、纲和 ()两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C项目管理操作规划D.项目管理实施规划答案：D习题仅供参考本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件 综上所述，本题正确答案为 Do 考点 项目管理规划的内容和编制方法单选题30、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。A .拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C.参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择

18、勘察设计单位答案：B暂无解析单选题31、对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案：A本题考核建设工程项目管理的类型。 业主方应进行项目的全过程管理，因此业主方的项目管理 是管理的核心。本题正确答案为 Ao习题仅供参考单选题32、投资控制、进度控制、质量控制等是按（）进行建设工程项目的信息分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施工作的任务C.项目实施的工作过程D.信息的内容属性答案：B解析按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如 设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任

19、务分类，如投资控制、进度控制等。单选题33、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是 （）。A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.工程结构和技术简单，风险小D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D考点2Z106000施工合同管理一一2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合 同一一2Z106032掌握总价合同的运用思路固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估 计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工 程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期

20、相对宽裕，承包商可以有充足的时 间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务习题仅供参考十分清楚，合同条件完备。因此，D选项错误。拓展这种模式下承包商的风险主要有两个 方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费 上涨等；工作量风险有工程量计算错误、 工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所 造成的误差等。单选题34、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是（）。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B,对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系C.组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底

21、D.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款答案：D暂无解析单选题35、某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒， 造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政 主管部门报告了事故情况。根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是（）。A.核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主 体履行职责的情况B.指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开 展调查C.认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任D.提交事故调查报告习题

22、仅供参考答案：B解析本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。 施工单位项目经理在生 产安全事故调查中的职责是：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理 部门组成调查组，开展调查。单选题36、单位工程施工组织设计应由（）主持编制。A.项目负责人B项目技术负责人C项目技术员D.项目施工员答案：A这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前 相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。单选题37、价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为（）。A. V=C/FB. F=V/CC. C=F/VD. V=F/C习题仅供参考答

23、案：D解析1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容单选题38、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有（）A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位答案：A解析本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的， 分包单位应当按照分包合同的约定对 其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 B、C、D不属于施工单位

24、的质量责任和义务的内容。单选题39、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是 A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C习题仅供参考在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所 以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由

25、哪个工作部门 （或个人）负责，由哪 些工作部门（或个人）配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应 该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项 D错误。单选题40、（）是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能 分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。单选题41、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目

26、管理信息可分为 。A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息习题仅供参考答案：D本题考核的是建设项目管理信息的分类。 在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项 目的信息进行分类，如：（1）按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目 1、子 项目2等进行信息分类；（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程 等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息 分类；（4）按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和

27、法规 类信息。单选题42、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A .项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理答案：C解析1Z204022项目质量控制体系的建立和运行单选题43、下列选项中，（）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分D.选用对实现进度目标有利的施工方案习题仅供参考答案：D解析建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技

28、术和施工技术的 选用。单选题44、项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B .信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项 目管理的核心任务。思路项目管理的核心任务是项目的目标控制。拓展本题属于基本识 记内容。单选题45、关于建设工程项目管理规范的规定，下列说法中正确的是（）。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C.项目管理实施规划应由组织的管理层编制D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制答案：A习题仅供参考考点1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法解析建设工程项目管理规范 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。单选题46、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形 成的部