自考《现代企业管理》模拟试题

1、自考现代企业管理模拟试题一、名词解释 (每题 4 分，共 16 分)1. 绩效考评2. 战略性决策3. 股票期权4. 市场细分二、单项选择题 ( 每题 2 分，共 24 分)1. 现代管理理论丛林中， ( ) 学派主张管理人员的 职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。A 经验学派 B 管理过程学派 C 系统学派 D 权变学 派2.20 世纪 80 年代后，随着技术创新的加快、国际 竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生 存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下， ( ) 理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。A 企业文化 B 企业再造 C 公司战略 D 市场营销3.

2、根据SWO分析矩阵，企业最应避免的外部环境 和内部条件组合是 ( ) 。A 劣势 - 机会组合 B 劣势 - 威胁组合 C 优势 - 威胁组 合 D 优势 - 机会组合4. 在职务分析中，“会计”是一个 ( ) 。A 职位 B 职务 C 工作 D 任务5. 减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的 资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是 ( )A 调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化 战略6. 在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项 是 ( )A 突出重点目标B各部门目标之间要相互协调 C为 每个目标设定明确的完成期限D鼓励员工参与和上下级 之间的共同协商7. 评价一项培训计

3、划成功与否的基本依据是 ( )A 培训时间长短B培训方式C培训目标D培训成绩8. 零基预算与增量预算最大的区别在于 ( ) 。A 零基预算更突出关键目标 B 零基预算强调按项目 重要性分配资金C 零基预算更具灵活性 D 零基预算贯彻一切从头开 始9. 组织职能的本质是 ( ) 。A 建立企业组织结构 B 职务设计 C 分工协作 D 、 授权10. 市场定位是指企业在选定的目标市场上，为本 企业产品确定一个位置，树立一个鲜明的 ( )A 目标B形象C档次D策略11. 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空 调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是 ( ) 。A 无关联多元化发展战略 B 前向一

4、体化发展战略 C 关联多元化发展战略 D 差异化战略12. 证明材料及履历资料审查的最大优点是 ( ) 。A 可以提高选拔者的能力 B 能够获得申请者的准 确信息 C 避免无为劳动，降低选拔成本 D 提高选拔准 确性三、多项选择题 (每题 3 分，共 24分)1. 管理的特征包括 ( )A 主导性 B 科学性 C 艺术性 D 权变性 E 系统性2. 具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有 大量不确定性的决策通常被称为 ( ) 。A 战略性决策 B 战术性决策 C 非常规决策 D 非程 序化决策 E 例外决策3. 根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为 ( ) 等四大类。A 知识资产 B

5、市场资产 C 人力资本 D 基础结构性 资产 E 先进技术4. 生产与业务管理是企业管理中的一项重要职能， 其基本内容包括 ( ) 。A 市场调查与预测 B 生产准备和组织 C 生产计划D 生产资金的筹集和使用 E 生产控制5. 企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有 ( )A 具有较强的研发能力 B 具有强大的市场营销有力 C 具有较强的生产制造能力 D 具有产品质量好或技术领 先的声望 E 各部门之间能够进行有效的协作6. 自动线主要有以下优点 ( )A 维修技术和生产管理水平要求不高 B 工艺变动容 易 C 生产过程自动进行，减少了工人需要量，大大提高 了生产效率D生产过程的高度连续性，

6、使生产周期大大 缩短，降低了产品成本E生产过程更加稳定，从而使产 品质量得到保证7. 企业技术创新能力的构成要素主要包括 （ ） 。A 企业反应能力 B 创新倾向 C 创新资源投入能力D 研发能力 E 创新管理能力8. 准时生产制的特点，下列哪些是正确的 ?（ ）A 生产指令是看板，作业计划只能起指导作用 B 后 工序需要多少，就向前工序取多少C 前要序生产多少，就向后工序运送多少 D 准时生 产方式是推动式的 E 准时生产方式是拉动式的四、简答题 （每题 5 分，共 20 分）1. 定量决策方法一定比定性决策方法更好吗 ?2. 试描述战略管理的一般过程。3. 财务分析的内容包括哪几个方面 ?4. 提高预测结果的质量要注意哪些问题 ?五、计算分析题 （每题 8 分，共 16分）1. 某公司生产某产品的固定成本为 100 万元，单位 可变成本为 80 元，产品单位售价为 100 元，本年预计 销量为 40000件，求该公司利