员工晋升流程

1、122.12.233.13.23.344.14.24.35员工晋升范围公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位 体系表晋升过程中的管理控制目标确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性主要控制点员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单， 并提名晋升部门经理级别人员名单总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升特定政策公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。 所有晋升人员的名单将

2、由公司总经理进行最终的确认建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责 中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确 保人员具有岗位基本技能集团的财务经理应由集团公司的董事会任命员工晋升流程说明C-11-3-004步骤涉及部门步骤说明步骤涉及部门步骤说明1部门经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模 型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升 申请表，交部门分管副总经理审批2部门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、 员工绩效考 评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性， 如审 核同意，则由部门经理将经理级别以下的

3、人员晋升名单递 交人力资源部3部门分管副总经理如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重新 确定晋升部门经理以下级别人员名单4部门分管副总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模 型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资源部5人力资源部经理如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部经理进行组 织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信 息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的 分布合理、均衡6人力资源部经理若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部门 分管副总经理7人力资源部经理若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋升 申请表递交总经理

4、8总经理如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资 历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议， 保证晋升 人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理以下级 别，则总经理签批人员晋升申请表步骤涉及部门步骤说明9人力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门10人力资源部劳动用工管理员如果总经理同意人员晋升，则接步骤 811总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模 型，总经理提名晋升部门分管副总经理级别候选人名单12总经理总经理提交给董事会晋升部门分管副总经理级别的候选 人名单以及相关人员的绩效考评情况、人员晋升申请表等 材料13董事会董事会根据总经理意见、组织人事部门意见和相关人员的 绩效考评情况审核晋升部门分管副总经理级别候选人名 单14董事会如果董事会审核不合格，则该人员的晋升流程结束15董事会如果董事会审核合格，接步骤816人力资源部劳动用工管理员发布任命通告17各部门办理晋升人员的离冈工作交接，如果空出的冈位无人接 替，则进入人员招聘流程18