公司绩效考核管理制度参考

1、公司绩效考核管理制度参考公司绩效考核管理制度 绩效考核的目的：努力建立一支高绩效工作的团队；逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的 企业文化；逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年 著名企业”而奋斗。绩效考核的对象：公司全体员工绩效考核执行者：公司董事会。绩效考核理念：将员工工资分成两部分：基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在 年终考核后一次性累计发放，每月不发绩效工资。绩效考核依据：主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容；主要依据每年经营责任目标 书所确定的经济指标来考核等。绩效考核计算标准：每一分即为目前工资总额的1%绩效考核结果：绩效考核工资得分可能最少

2、为零，最大不限额（超过100始有奖励性质的考量） 结果对内对外严格保密。绩效考核的方法：（以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法，每种都有优缺点。到底哪种 办法最适合于我们公司，请公司董事会选择决定。）方法一：每月将现在所发工资总额的20%口下，累计到年终一次性通过考核发放.方法二：每月工资正常发放，将年终的奖金作为绩效考核工资。方法三：每月工资正常发放，等绩效考核结束后，在下一年每月的工资中补偿得分核内容1 .组织编制、实施公司经营战略计划及总结2 .尽力调集和充分利用公司现有资源以达成经营目标。3 .提出公司发展和管理战略的合理有效建议。4 .审核并提出公司的投资项目建议，批准后组织实施

3、。或扣除上年度绩效考核工资，直到兑现完后，工资回到原先水平5 .贯彻集团公司企业文化，提升公司人力资源。6 .有效利用和管理公司各项资产，实现保值增值。7 .按董事会要求有效管理公司资金流动。8 .本区域市场情报的收集、分析和处理。9 .协调内部组织机构分工，优化流程，提升管理效率。10 .与上级部门保持良好协调沟通机制。11 .优化商品采购和物流配送管理。12 .组织编制完善各项内部流程、制度。13 .社区关系的建立维护。1.诚信为2.敬业规3.责任考核内容得分冈位职责1 .熟悉国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，执行公 司基本制度和具体规章。2 .接受公司总经理授权，并在总经理授权

4、下开展工作。3 .协助、配合总经理处理公司事务性工作和经营管理工作。4 .为总经理出谋划策，规范公司的经营管理。5 .协助总经理进行公司的生产、经营管理和发展方向的调研，并 为上级决策提供建议性意见。6 . 了解掌握公司各方面的情况，并向总经理报告真实情况。7 .在总经理授权下，制定公司各大部门的工作目标，报批后并监 督检查其执行情况。8 .在总经理授权下，指导拟定公司各类重要文件、员工守则和规 章制度。9 .协助总经理监督检查公司各部门人、财、物的合理配置与正常 运作情况，并提出相关意见和建议。10 .对公司的统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测， 并提出改进方案。11 .在公司总经理

5、暂时离开时，代管总经理的各项工作。12 .在公司总经理授权下，分管有关部门的工作，并具有相关岗 位的责权。13 .参加相关培训活动。14 .做好公司员工的思想政治工作，统一员工思想，建设公司的 企业文化，树立公司良好形象。15 .保守公司秘密。16 .定期向公司总经理述职。17 .完成公司总经理交办的其他工作。行 1.诚信 为 2.敬业3.责任核内容得分岗1、企业经营发展战略规划、资本运作战略规划、人力资源战略规划、市场营销战略规划的制定、实施、调整、管理、评估；制 位定公司整体运营各项管理制度。2、根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包 括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划

6、设计， 做好接班人 的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展 的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人 力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目 标的达成，提高公司人均效率；3、公司行政综合管理：负责管理公司日常一切办公事物务4、负责公司人事行政及网络信息的全面管理工作，协调公司内 部各分公司、各部门关系及与外单位进行良好沟通。5、参加公司重要会议并针对内部管理提出合理化建议，领导人 事行政部逐步完成公司管理大全的编制、推进实施。完善网络建 设，使之在公司范围内有效运行。6、当好董事长、总经理的助手，完成领导交办的其它事务。行 1.诚信为2.敬业

7、规3.责任考核内容得分冈立职责1贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制 度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经董事长批准后 组织实施并监督执行。2负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改 进与研究发展。3负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。4组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计 划。5按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管 理上增加效能和减少不经济支出的建议。6组织有关部门合理核定资金定额，加强对流动资金的管理，提 高资金使用效果。7负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和公司会计报 表，编报财务综合分

8、析报告和专题分析报告，为公司领导决策提 供可靠的依据。8负责审查或参与拟订有关经济合同、协议及其他文件。9负责审查对外提供的会计资料。10负责公司本部和各下属单位零用金的核定，经批准后组织执行 并监督检查。11负责审核并按权限批准从银行提现金的作业。12督促检查财务会计部内部、财务会计部与公司下属单位、财务 会计部与外部有关单位、个人的账务核对工作，保证账簿记录与 实物、款项相符。行为规范1.诚信2.敬业3.责任核内容得分冈立1、基本要求：工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招投标文件、评定招投标文件、拟定

9、发包项目合同主要 条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步 审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业要求：工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在 24小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；起草招投标文件，拟定招投标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24小时完成。3、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体 规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编 制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。4